イノベーションマネジメント：新しいアイデアを試してみる
創造性の問題の識別と発想ながら、技術革新のアイデアの選択、開発、commercialisation.Thereとして定義することができるように定義することができます別個のプロセスは、問題が強化されます 身分証明書とアイデアの生成と、同様に、別個のプロセスは、アイデアの選択、開発と商業化を強化します。なくなりは商業的な成功はないことを確認、火災のルートは、これらのプロセスを改善する 確率は、良いアイデアが生成されると選択し、開発となるwasted.Asすることは技術革新、これらのアイデアを商業化への投資は、過去との断絶として特徴付けられる便利な、それは の可能性を取り、新しい創造物を分析する。これらのカテゴリpeople.One有用なモデルとして多くのロジャース曲線としての組織に適用されます。これにより、ユーザーの5つのタイプ：）イノベーター識別します。？人口の2.5％; を発明したり、何か新しいこと、リスクの高い受験者と、不確実性とimperfection.bの高いレベルを受け入れる）早期導入予定ですか？人口の13.5％。オピニオンリーダーが、新しいアイデアを試す予定だが、慎重に way.c）初期の大半は？までの技術革新しようとしてテストしてbenefits.d）後期多数見ることができる人口の34％、待つのだろうか？ 34％、リスクを嫌い、しばしばsceptical.e慎重な）出遅れ？ 16％ 人口は、偏狭な、偏狭な、変化に強いとsuspicious.Theseトピックを徹底的に管理クリエイティビティ＆イノベーションは、（創造性と一緒に購入することができますには、MBA論文で覆われている イノベーションDIYの監査、グッドアイデアジェネレータソフトウェアおよびパワーポイントのプレゼンテーション）http://www.managing-creativity.com.Youからも、お客様のメールアドレスを入力することで、このsite.Youで定期的に、無料のニュースレターを受け取ることができます 限り、この資料で再現するためには何も変更がなされている著者の名前とサイトのURLをretained.KalビショップMBAを取得は、無料ですが、経営コンサルタント、英国ロンドンに基づいています。彼は、視覚的なメディアとの相談して ソフトウェア産業のクライアントは、東芝や交通などのロンドンの。彼は即興性、創造性と革新ワークショップ、サンフランシスコのアートワーク、ロサンゼルス、ロンドン、数多く書かれた展示つながっている 脚本。彼は、情熱的な様です。彼はhttp://www.managing-creativity.comに達することができる
記事のソース: Messaggiamo.Com
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