革新はリーダーを作る
基本的にはどんな革新がかあなたのビジネスを開発で独特そして頻繁により進歩的にさせている。
より深く革新の肯定的な影響を見ることは革新のどんなレベルが経営管理および計画で気づくことを起こるか私達がによってビジネス停滞からの急速な開発に明確な傾向に可能にする。
後ろ論理はより革新的で、より適用範囲が広い競争の前任者と比べてあなたのビジネスがプロダクトおよびビジネス構造のクローンなら簡単、従ってそれもっと多分経験する達する一定の目的の難しさをである。 新しく、十分に根拠のあるアプローチは1つが競争相手が同じ事をする競争を打つことができないのであらゆる法的主体のチャンスを競争相手上の鉛を取る非常に上げる。 それは事業開発の新しく進歩的な視野そしてステップの実施を取る。
ビジネス革新は組織であり、行動の作戦は連続したビジネスのあらゆる部分基づいているべきである。 すなわち、それはビジネスをおよびする代わりとなる思考様式である。 保守的な態度が達された結果を保証することをおよび次のステップを踏むための資源を集めることを割り当てる時今でもインターネットの環境の保守主義が例外が規則よりもむしろあることがあるある。
人間は成長した年齢に元来保守的な創造物、特にである。 私達は私達がunordinary状況の下で民間企業をまたは(始めるけれどもすべての人々の80%は)彼らの自身のビジネスを始める危険を取りたいと思いが、とき一度すべての問題は解決し、「視点の別の角度」のための必要性消失しevolutionismに直面することを同意し、私達を外的な変更および環境に直面して非常に傷つきやすくさせる。
私は私達が知っているように単語「危険」を、あらゆる革新である危険故意に使用した。 他がすることをすることはゆっくり動くのための賢い作戦であるかもしれない-低い利益の開発およびそれは複数のたくさんの総収入が百万ドル「てこ比」を革新的な手段を採用するための不本意缶詰にする大きい株式会社のためによいかもしれない。
中小企業経営者にそのような特権がない。 彼または彼女のためにそれは通常革新的である存続の問題またはないである。
革新は始まり、この頃は動き、そして成長ビジネスの特徴そして重要部分、特にインターネットビジネスである。 私は独特な競争のためのインターネットビジネスを強調しそれを所有している囲む。 オフ・ラインビジネス世界の競争が」を直ちによい代わりを提供することの無力が計画、サービス、プロダクトまたはマーケティング原因で「のある「欠陥許す」かもしれない間、オンラインでビジネスは直ちにマウスのクリックと達することができるたくさんの同じような選択の訪問者を示す。
あらゆるオフ・ラインのビジネス所有者のために同じ通りの何人かの直接競争相手を持っていることは要求する不快感であり」海上に保つためにunordinaryステップを「踏む。 あらゆるオンラインビジネス所有者のたくさんのため、数万が、「同じ通り」の直接競争相手オンラインビジネスを最初から動かすことの通常および避けられない特徴でなければ。 ここの違いを生じることの重大な一部分は一定した基礎の革新的基づかせていたビジネス作戦を実行することである。
成功を持って来た独特なマーケティングの手段の多くの作戦がある。 私は個人的にUSP (独特な販売の提案)を作成する重要性を強調したが、これらの助言すべては何も革新の実施の方法より多くではない。
新製品を作成しているかどうか、選ぶか、顧客サポートをセットアップするか、または市場計画を網設計する開発することは-あなたのアプローチで革新的、独特がありなさい。
網のあらゆる開始の単独の専門家はすべての不足を経験するが、おそらく成功する欲求はそうそこに車輪の改革のポイントではない。 多くの場合私達は妥協をさせる。 私達があなたの次に打つ手有名かもしれないマーケティング戦略について広く利用された、従って顧客応答減らされてまたは話すか、一方で、革新的、独特新しい、露出を発生させて決して予想したあらないことは。 Unfortinatelyは私達「保守的な」方法の多数行き、たくさんのマーケティング担当者が無駄にすることを再生することを試みる他のサクセス・ストーリーを読むためにそういうわけで運命づけられる。
私達は- USP、時間管理プログラム、決め付ける、ウイルスのマーケティング、関係団体プログラム等発明された斧を表す-証明された用具を働かせる証明された用具を与えられる-私達が「インターネットビジネス海洋」を交差させる必要がある達することはポイント「B」を望んだ助け、しかしそれと…ある特定の斧を使用する方法を思慮深く決定する私達のためであり。
さらに1はステアリング車輪が付いている帆を置いたが、最初の1つはそれを投げることにし、泳ぐために、第2いかだ、第3加えられたオールを造った。 何をする行っているか。 合理主義は最も最もよく知られた方法が革新行くように教える-第2帆を置くか、または蒸気機関を発明しなさい!
著者について
Pavel Lenshinは献身的なインターネットの企業家、あなたのビジネスを繁栄させるすべてを見つけることができるASBONE.comの創設者である。 割引かれたインターネットサービス、
info@asbone.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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