管理の創造性および革新は、2 の1 つを部品
リーダー、コンサルタントおよびマネージャーは効果的に創造性及び革新を経営し始めて少なくとも13 の範囲で有能でなければならない。管理の創造性および革新の部1 はこれらの範囲の最初の7 つをカバーする。
a) 創造性と革新の違い。頻繁に交換可能に使用されて、2 つは別及び明瞭ようにについて考えられなければならない。創造性のための1 つの定義は革新が考えの選択、開発および商業化として最もよく記述されている間それが問題識別及び考えの生成であることである。単独でこれらの定義は少なくとも6 つの能力を意味する(全体を含む1 箱) 。少くとも、相違は、各段階で、それ様々な技術、プロセスを意味し、構造は要求される。
b) 考えのプールのサイズそして豊かさ。考えのプールを発生させるのに最初に創造的思考が使用され、それから重大な考えることは実行可能な物にそれらの考えを減らす。量そして質をの考えのプール最大にするためには、プロセスの意識した適用および技術は応用でなければならない。これらのいくつかは下記のものを含んでいる:
1) 細道を開発する色々な刺激およびフレームワークを使用して。
2) よい考えがそれ自身を示すようである時停止しない。
3) 方向の意識して刺激の変更。
4) 考えの数の間の区別は、生産の新型、多様性および頻度作り出した。
c) 創造的なタイプ。ちょうど何人かの人々がより創造的であり、ある理論家があい昧性の許容及び一致のためのintolerance のような創造性の特徴のために論争するという共通の確信がある。但し、特性は検出し悪名高くにくく状態を渡って安定した移動可能。また、刺激は特性より重要であると考えられるか。これは高い知性の所有いに類似している- それを増進し、適用するように1 つは動機を与えられなければならない。
d) 才能対勉強。創造性は博学である場合もあり、成長してまたはそれは自然な才能またはギフトであるか。この質問に答える最もよい方法は創造性が練習と改良するどうか調査することである。人々が多くの発生でよりよくなる従業者の経験のカーブ、automisation 、勉強理論および経験は提案したりが、奇抜なアイデアよりよく、多様なおよび- 刺激の道の依存の増加のような警告が、およびピークおよびたらいある。
e) 刺激。誰かは生まれつきの能力とのまたは置かれる右の環境に動機を与えられてそれを利用しないかもしれない。本質的に独創力のある個人はより多くの努力を費やしがちで、より多くの出力および互いに作用し合う外部の刺激を作成することはよりよく人が努力を完了することを可能にする。一方では、非互いに作用し合う外部の刺激は制御され、処理される人の感じをもたらし、本質的な刺激に相容れない。理想的な自己への物質的な報酬、進歩、自決、self-evaluation 、フィードバック、楽しみ、能力の拡張、認識および可能性のような特定のmotivators はすべて量的に測定され、監視することができる。
f) 組織文化。私達はすべてより創造的である場合もある従って何が私達を停止しているか。頻繁に人々は評価の懸念のある程度の不平を言うか。これは多くの方法でそれ自身を明示するが、共通の2 つは無知なかunoriginal ようであるの恐れである。ある文化は他の人々がの他競争の井戸を経営しない今までのところでは他の人々が資源をmisallocating によって摩擦を発生させるより反対でなより多くの危険である。
g) 組織構造。多くの理論は階層的で、機械論的な、後部の創造性および革新のようなある構造、論争する。これらの理論が妥当性の方に一般にがちである間、ビジネスに特定の組織構造- 歴史、兵站学、市場細分化、製品種目、作戦…がなぜ等あるか多くの理由があるか。従って会社にそれを変えるように頼むことは不合理である。ある1 にそれらの要素を組み込むようにどんなマネージャーが必要とするか、最終的に促進の構造の特性の知識である。
この分野は大いに興味深いデータをもたらす。例えば、多くの被告は構造すべてが、それらのいわゆる平らな構造階層的な実際は、ある論争した。
ある非常に簡単な変更は実行することができる。これらは下記のものを含んでいる:
1) 直通通信は意志決定者につながる。
2) 十字部分的な情報の流れ。
3) 考えの有形進歩。
管理の創造性の部2 は及び革新グループの構造、知識、ネットワークおよび共同、根本的な、増加創造性および革新、構造および目的、プロセスおよび評価論議する。
Kal の司教、MBA はロンドン、イギリスで基づく経営コンサルタントである。彼は視覚媒体およびソフトウェア工業でそしてロンドンのための東芝そして輸送のような顧客のために相談した。彼はサンフランシスコのimprov の研修会、表わされたアートワーク、ロスアンジェルスおよびロンドンを導き、いくつかの台本を書いた。彼は熱情的な旅行者である。Kal は規則的にロンドンの創造性および革新の研修会および提示行ない、kalB@managing-creativity.com によって達する ことができる。
http://www.managing-creativity.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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