レストランマネージャのパフォーマンスのボーナスとして、性的な接待を高めるを出すことが
一方、多くのレストランの従業員心配したり、汗を身近な仕事を見越して、関連のパフォーマンス評価、アップルビーズウェストランドの雇用に向けて、まったく異なる態度を採用している時の従業員 評価プロセス。これはごく一部では実際には、ゼネラルマネージャー、リサブランコ、優秀な従業員のパフォーマンス、昔ながらのやり方の報酬のためにです。"我々は、会社では、最下位の離職率がある"と述べた ブランコ、晴れやかな。 "私は実際にその時私は従業員を取得の誇りを持って、私はどのように従業員の幸福と生産性を維持する知っている。"ブランコ彼女の部下と、約5年前のこの異常な練習を開始した直後、 管理し、最初の夫の直後に推進されて死亡した。これは、特定の動機付けの手法は、深く彼女の自然の中では、染み付いても他の多くの分野で彼女の提供しており、で多くの 彼女の生活の中で、他の回"私がこれをウエートレス、および他の企業が、"ブランコ、"私は自分の仕事を愛しており、私は継続しながら、顧客満足させる私のヒントを増やす方法を探していたと述べた。地獄、私は バック、高校では、この哲学の方法を理解する覚えている。私はそこにバランスされることを知った、それは勝つ/勝利、誰にとっても状況は...私は常に高い値との整合性がいる必要がありました。私は、取得することを学んだか 私はそれだけという意味で彼が何を望んでいる顧客のために必要を作り、私は既に上記した平均のサービスを知ってください。今私は、上記を与えることに平均水頭が必要。"ブランコのトラックレコードが優れている。彼女のストア を上回る実質的に他のすべてのアップルビーズのミシガン州-一貫して最上部には5社のうち、すべてのアップルビーズの国での販売、サービス-で、顧客満足度、製品の品質、習字と、ため 明白な理由は、従業員満足度。加えて、彼女のレストランは、前の会社の記録をはるかに超え、過去3年間、ほぼ正確に同じスタッフを維持しています。"ええ、それは私歳までのカップルだった 私のスタッフを知って、"を取得しながら、反射の距離に注視ブランコ、ぼんやりアップルビーズのペンをなでると述べた。"作業中のレストランでは、高圧力を体験することができます。我々の人種のるつぼです様々な パーソナリティは、しばしばストレスの多い状況の下で働く。あなたがどのように反応するか分かっていることはない。"私は自分の好き嫌いは、どのような点は、喜んで私を与えるだろうにやる気学んだことは、 特別な何か... ...つまり、何でもそれは真理の瞬間には、最大の高まり活動のポイントに達して出てくるです。ここは暑いですか？"探しは、彼女の従業員を提案、いくつか指摘している 後は、この提言を行う企業のオフィスは、ブランコの哲学は、全社的な採用される、2つの上級経営者を観察するための訪問計画をこれらの提案のために、おそらく 毎月"これは素晴らしいタイミングだ"とラリーウォード氏はブランコで彼女と一緒に、別のレストランで働いて終了後にもたらされたと述べた。 "私たちのほとんどが大かつらをする人になっている時の周りを見る権利のためだと思う ここで。彼らは、上で何を私たちに強力なユニットを与える手を見ることを得る。もちろん、ほぼすべての近代的な公理マネージャに係る/従業員の関係に反するが、彼女は、単一の最も重要な原則にした-ままご 従業員の幸せ-彼女はこれまでの夢が誰よりもそれはありません。"、"誰もボックスの外を見ている間、ウォード氏は、我々のすべての彼女の中に探している。"ウェイターやバーテンダーとして12年以上の後、 デニスRymarz完全に離れては、ビジネスから歩いて、打ち上げのヒントウェイター、、のいずれかしないのレポート架空のニュースやレストランからのイベントindustry.Initially者の意図したユニークな風刺的な出版物 サーバとバーテンダーを具体的には、パブリケーション今では人eat.Don'トンヒントは、ウェイターに行く時は誰もが含まれて急成長中の視聴者によって読み取られ無料で配布されての充電バーとする
記事のソース: Messaggiamo.Com
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