PR が有効な"薬" なぜである場合もあるか
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語の計数は指針及び資源箱を含んで1145 年である。
ロバートA. Kelly か。2005 年。
PR はなぜ有効な?Medicine である場合もあるか。
非営利ビジネスによってきちんと適用された場合
?medicine 連合のマネージャー、PR 活動のか。
それらの行動について肯定的な何かをする
彼等の物の重要で外的な聴衆ほとんど
操作に影響を与えなさい。
それは容易に飲み込む?medicine をあるか。それ主幹事時
それらを主外の人々の方法に説得するため
考えることは可能にする取得行為に、それからそれらを動かす
成功するマネージャーの部、部または子会社。
すなわち、有効なPR 活動の?medicine か。ある
PR がに導く個々の認識を変える時応用
マネージャーのターゲット?publics の中の変えられた行動、か。
従って助けて彼/彼女の経営目的を達成しなさい。
ここに根本的な本質はある: 人々は彼らの専有物で行動する
導くそれらの前の事実の認識、
何かがある場合もある予想できる行動
される。私達が作成するとき、その意見を変えるか、または補強する
達し、説得し、そして動かに望行為によって
行動が構成に影響を与えるまさに人々
ほとんどは、PR 活動の代表団堪能である。
しかしマネージャーは常にことを彼らのPR 覚えるべきである
努力は多くにより特別なでき事、パンフレットを要求しなければならない
そしてそれらが公衆を都合するべきなら新聞発表
関係は支払ったの生じる。
ここにこの?medicine 何の見本抽出はあるか。渡すできる:
戦略的な同盟および共同請負のための新しい提案;
重要な寄贈者か見始める指定の源
あなたの方法; 繰り返しの購入をし始めている顧客;
上昇の会員適用; 地域社会指導者
捜し求め開始; 歓迎はショーで跳ねる
部屋の訪問; あなたとのビジネスをし始める見通し;
より高い従業員の保持率および政治家
の主メンバーとして見始めている立法者
ビジネスの、非営利または連合のコミュニティ。
運よく、あなたのPR の人々は認識に既にある
行動ビジネス、従って彼らはこれのための実質使用であるべきである
最初の意見の監視のプロジェクト。しかしでなければ確信していないを
複数の事の。最初に、あなたのPR の中で実際に団結する
上輪郭を描かれる青写真を理解し、示す
キーにはじまって実施への責任、
聴衆の認識の監視か。二番目に、ことを確信しなさい
あなたのPR 活動の人々は実際にそれがなぜそうあるか受け入れる
知ること重要いかにあなたの最も重要な外側
聴衆はあなたの操作、プロダクトまたはサービスを感知する。
そして第3 、確かめる認識ほとんど信じることを
助けることができたりまたはあなたの傷つける行動の常に結果
操作。
あなたのPR のスタッフによって値をつけることを見直しなさい。特にあなたの
監視及び収集の認識のための作戦
あなたの最も重要な外側の質問のメンバー
聴衆。これらのラインに沿う質問: するかどの位
私達の構成について知りなさいか。持っていた前の接触をある
私達と交換と喜んだあり、か。ありなさい
私達のサービスをかプロダクトおよび従業員よく知っているか。
私達の人々との経験された問題またはある
プロシージャか。
それであなたのそれらのPR の人々を使用したい場合もある
、注意されるように、彼らが既にあるので監視容量
認識及び説得ビジネス。そして促進しなさい、
それが専門家を使用して実質のお金に動くことができるので
意見の収集の仕事をする調査の会社。しかし、
それはあなたの人々または調査の会社の頼むことであるどうか
質問は、目的同じに残る: 識別しなさい
不真実、間違った憶測、unfounded うわさ、
誤り、誤解および他の陰性
hurtful 行動に翻訳するかもしれない認識。
ここに、PR の目的の作成に向けている
最も深刻な問題領域についての何か
あなたの主聴衆の認識の間に覆いを取られる
監視。意志それは危ないそれからまっすぐになるべきである
誤解か。その総体の誤りを訂正しなさいか。または、
その可能性としては苦痛なうわさの風邪を停止しなさいか。
目的を確立する一方、a を確立しなければならない
そこに着く方法を告げる作戦。そうたくわえ
ちょうど3 つの戦略的な選択があることを気にしなさい
それが何かを約することに来る時利用できる
認識及び意見。変更の既存の認識、
どれもあるかもしれないまたは作成しなさい認識を
それを補強する。間違った作戦の一突きは同類を味わう
あなたのコーンフレークのブルーチーズは、そうあなたの新しい確実である
よの作戦適合あなたの新しいPR 活動の目的と。
?change を選びたいと思わないか。事実時
補強の作戦を定めなさい。
それは訴え得るメッセージを作成する挑戦常にである
それはあなたの方法に聴衆のの説得を助ける
考えること。ここに、そうしそれはa なる
あなたのキーのよく書けたメッセージターゲット直接
外的な聴衆。あなたの最も強い作家を識別しなさい
s/he が矯正的非常に特別造らなければならないので
言語。ただ強制的でない単語、
説得力のあり、信じられ、しかし明確、そして事実上それら
あなたのポイントの方のperception/opinion をの移すことはある
あなたが心で持っている行動に見、導きなさい。
今それは選択の時間、即ち、もう一度である
あなたの運ぶ多分コミュニケーション作戦
あなたの対象者層の注意へのメッセージ。
利用できるスコアがある。スピーチから、設備
消費者報告への旅行、電子メールおよびパンフレット、
媒体のインタビュー、時事通信、個人的な会合
そして多くの他。しかしことをでなければ確信していない
人々にちょうどのような達するとあなたが選ぶ作戦は知られている
あなたの聴衆のメンバー。
ところで、この種類をの保ちたい場合もある
メッセージのロー・プロファイルはより小さいの前にそれのベールを取り、
会合および提示よりもむしろ使用
高プロフィールの新聞発表。理由は、ある
あらゆるメッセージの信頼性は壊れやすく、常にに
いかに伝達し合うか棒、従ってそれは心配である。
予備の進展報告を必要とする、
あなた及びあなたのPR のチームに秒始まるために警告する
メンバーとの認識のモニタセッションの
あなたの外的な聴衆。多数を使用したいと思う
最初の基準で使用される同じ質問の
会議。しかし今、印のための非常警報にある
悪いニュースの認識は変えられていること
あなたの方向。
事があなたのために移動十分に速くでなければ、
常に努力の加速の選択を持ちなさい
より多くのコミュニケーション作戦をと同様、加えることによって
頻度を高めること。
有効な薬としてPR 活動の価値
マネージャーのためにそれを実現するときより明確になる
あなたがに対処する人々は皆のようにするか。
彼らは聞く事実の彼らの認識に行動する
あなた及びあなたの操作について。実際に意味するかどれが
少し選択をすみやかにそして効果的に対処するために持ちなさい
必要であるものがにすることによるそれらの認識と
それらにあなたの主外的な聴衆達し、動かしなさい
行為に望む。
端
著者について:
ボブのケリーの相談は非営利ビジネスに、書き、話す
公衆の基本的な前提の使用についての連合のマネージャー
作動の目的を達成する関係。彼はずっとDPR である、
ペプシコーラCo.; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、
ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; communi- のディレクター
内部の陽イオン、米国部、および代理の補助出版物
ホワイトハウス、秘書。彼は科学程度の独身を握る
PR 活動で主要なコロンビア大学から。
mailto:bobkelly@TNI.net の訪問:http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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