Affrontare il cambiamento: sviluppare la vostra strategia di personale
Perché resistere al cambiamento? Come dice il proverbio, le uniche persone che amano cambiare sono occupato cassieri e umido bambini. Troviamo disorienta modificare, creare in noi l'ansia simile a uno shock culturale, il disagio per i visitatori terra sento uno straniero a causa della mancanza di familiarità spunti hanno concesso per tornare a casa. Con uno dei normali controlli di routine, non dobbiamo pensare! E 'difficile pensare work.Change è un business fatto di vita è la vostra azienda è attualmente in fase di grandi cambiamenti che interessano la vita di tutti i suoi dipendenti? Questi cambiamenti sono probabilmente in risposta alle mutate esigenze dei vostri clienti. Esse sono rese possibili a causa di miglioramenti nel settore delle telecomunicazioni e la tecnologia digitale. Essi sono probabilmente guidati da principi e le pratiche di gestione della qualità totale. E ci si può aspettare che si tradurrà in miglioramenti significativi redditività - un successo che tutti i dipendenti potranno condividere. Poiché i nostri clienti 'ha bisogno ora, dobbiamo apportare modifiche in tempi brevi, il che significa che tutti noi dobbiamo collaborare con i cambiamenti, piuttosto che resistere them.How si resistere al cambiamento? Si tende a rispondere per cambiare il nostro modo stesso di rispondere a tutto ciò che percepiamo come una minaccia: in volo o di lotta. La nostra prima reazione è di volo - si cerca di evitare, se si può cambiare. Facciamo ciò che la fede futurista Popcorn chiama "cocooning": noi stessi abbiamo tenuta fuori da quelli intorno a noi e cercare di ignorare ciò che sta accadendo. Ciò può avvenire solo nel luogo di lavoro per essere passivo. Noi non volontario o commissioni per le squadre, noi non formulare proposte, porre domande, o di proporre una critica costruttiva. Ma i cambiamenti a venire sono ineludibili. Coloro che "bozzolo" stessi sarà lasciato behind.Even peggiore è quello di combattere, di resistere attivamente il cambiamento. Resistenza tattiche potrebbero includere negatività, la critica distruttiva, e anche il sabotaggio. Se ciò accade raramente a vostra società, che si sono fortunate.Take un approccio diverso per cambiare Respingendo sia alternative del volo o di volo, noi cerchiamo una soluzione migliore - che né l'uno né evita cambiamento resiste, ma imbracature e le guide it.Change possono essere i mezzi per i vostri obiettivi, e non un ostacolo per loro. Entrambi lotta e di volo sono le reazioni di percepire cambiamento come una minaccia. Ma se siamo in grado di cambiare la nostra percezione, possiamo evitare queste reazioni. Un vecchio proverbio va, "Ogni cambiamento comporta una grande opportunità." In altre parole, dobbiamo imparare a vedere come modificare un mezzo per raggiungere i nostri obiettivi, non un ostacolo che ci impedisce di raggiungere them.Another modo di esprimere lo stesso pensiero è il seguente: Un cambiamento di circostanze esterne mia mi offre l'opportunità di crescere come un essere umano. Il maggiore è il cambiamento, la maggiore e più veloce che posso crescere. Se saremo in grado di percepire cambiamento in questo senso, ci troveremo di eccitante ed energizzanti, piuttosto che deprimente e debilitating.Yet questa ristrutturazione della nostra prospettiva sul cambiamento può prendere un po 'di tempo. In realtà, affrontare il cambiamento segue la stessa procedura come il lutto process.1 I passi sono shock e la negazione che la vecchia routine deve essere lasciato alle spalle, allora la rabbia che il cambiamento è inevitabile, allora la disperazione e una nostalgia per i vecchi modi, eventualmente sostituito da accettazione del nuovo e più luminoso vista del futuro. Ognuno agisce per mezzo di questo processo, per alcuni, la transizione è un fulmine veloce, per altri dolorosamente slow.Realize vostra capacità di adattamento. Come uno scrittore che ha recentemente messo a: I nostri foreparents vissuto mare cambiamenti, sconvolgimenti così catastrofica, in modo devastante che non possono mai apprezzare la forza e la resistenza necessarie per loro sopravvivenza. La prossima volta che sento resistenti, pensano di lui e su ciò che di fronte - e su ciò che stile da una frazione delle opzioni che abbiamo. Hanno mescolato vecchi e nuovi mondi, la creazione di famiglia, la lingua, la cucina e l'affermazione di nuovi ritmi di vita, e ha incoraggiato i propri figli di continuare a rafforzare verso uno sconosciuto, ma malleabile future.2Human esseri creati sono notevolmente flessibili, capaci di adattarsi ad un grande varietà di ambienti e di situazioni. Realizzare questo può aiutare a comprendere e guidare il cambiamento, invece di resistere o di evitare uno it.Develop fronte strategia basata su chi siete. Azienda lavoratori in genere seguire uno dei quattro stili decisionali: analisi, di direttiva, concettuali e comportamentali. Questi quattro stili, descritte in un libro di Alan J. Rowe e Richard O. Mason, 3 sono le seguenti caratteristiche: Stile di analisi? tecnico, logico, attento, metodico, ha bisogno di più dati, gli piace l'ordine, gode di problem-solving, gode di struttura, gode di uno studio scientifico, e gode di lavoro alone.Conceptual Stile? creativa e artistici, orientata al futuro, piace al brainstorming, vuole l'indipendenza, utilizza sentenza, ottimista, utilizza le idee vs dati, guarda il quadro, ribelle e opinioni, e si sono impegnati a principi o di un vision.Behavioral Stile? sostegno degli altri, empatico, vuole affiliazione, alimenta l'altro, comunica facilmente, usa l'istinto, evita lo stress, evita conflitti, si basa su sensazioni invece di dati, e che gode di team / gruppo efforts.Directive Stile? aggressivo, agisce rapidamente, si prende cura, suadente e / o manipolazione, utilizza le norme, le esigenze di potenza / status, impaziente, produttivo, unica-mente, e gode di singoli achievements.Read ancora una volta attraverso queste descrizioni e identificare lo stile che meglio descrive lei. Poi trovare e studiare la strategia di persone che condividono il vostro stile seguire per affrontare il cambiamento: analisi di strategia di coping? Vedete come cambiare una sfida di puzzle da risolvere. È necessario molto tempo per raccogliere informazioni, analizzare dati, e trarre delle conclusioni. Si resistere al cambiamento se non si è dato tempo sufficiente per pensare che through.Conceptual strategia di coping? Siete interessati al modo in cui il cambiamento si inserisce in quadro. Se vogliamo essere coinvolti nella definizione di ciò che deve cambiare e perché. Si oppongono ai cambiamenti se si sentono esclusi dal partecipano a process.Behavioral affrontare il cambiamento di strategia? Volete sapere come si sente su tutti i cambiamenti a venire. È meglio lavorare quando si sa che l'intero gruppo è di sostegno di ogni altra e che tutti i campioni il processo di cambiamento. Se il cambiamento incide negativamente su una persona del gruppo, si percepiscono come un cambiamento di strategia di coping crisis.Directive? Volete specifiche su come il cambiamento interesserà voi e ciò che il vostro ruolo sarà durante il processo di cambiamento. Se conosci le regole del processo di cambiamento e il risultato voluto, si agirà in modo rapido ed aggressivo per raggiungere obiettivi di cambiamento. È resistere al cambiamento, se le regole o risultati previsti non sono chiaramente ciò che i nostri normali defined.Realizing decisionale stile è, può permetterci di sviluppare personali tactics.How far fronte al cambiamento possiamo affrontare il cambiamento? 1. Scarica il quadro generale. ? A volte, non solo perché manca la foresta degli alberi, ma noi non siamo nemmeno vedere l'albero perché siamo focalizzati sul legno. Raggiungere una più ampia prospettiva può aiutare tutti noi ad affrontare il cambiamento, non solo la conceptualists. I cambiamenti in corso presso la mia azienda sono chiaramente in seguito almeno quattro importanti tendenze, che a mio avviso sono probabilmente riflettente delle imprese in generale: Lontano dal lavoro verso la rete locale a base di lavoro, lontano da una festa o la grande carestia, ambiente di lavoro verso un ambiente di lavoro di routine occupato, Lontano dal sito limitata approcci verso approcci che siano coerenti a livello aziendale, da andAway verticale, top-down " verso una gestione più "orizzontali" struttura di gestione, con la responsabilità condivisa. Come arrivare almeno così tanto la comprensione del quadro generale ci aiuterà a capire dove ciascuno di noi fits.2. Fare un po di ancoraggio. ? Quando tutto intorno a te è in uno stato di flusso, che sicuramente aiuta a trovare qualcosa di stabile che non è intenzione di cambiare, non importa quale. I valori della vostra azienda (se articolato o no) in grado di fornire questo tipo di stabilità per voi. La nostra Famiglia comprendere la società, il cliente, da impegnare per la Qualità, e mantenere il rispetto reciproco. Questi valori sono estremamente solida, che non stanno andando a scomparire o riorganizzare in sé qualcosa di altro. Inoltre, ognuno di noi ha i valori personali, che forse sono ancora più significativo e permanente. Tali immobili possono servire come tasselli di aiutarci a uscire la storm.3. Conservare le vostre aspettative realistiche. ? Una grande parte della assumere il controllo del cambiamento è l'esperienza è quello di definire le vostre aspettative. È ancora possibile mantenere uno sguardo ottimista, ma per ciò che è obiettivo realisticamente raggiungibile. In questo modo, i negativi che provengono lungo non sarà così travolgente, e gli aspetti positivi sarà un adrenalina. Ecco alcuni esempi: Ci saranno alcuni dossi lungo la strada. Non dobbiamo aspettarci tutte le modifiche prima di essere indolore, che richiede solo il minimo sacrificio, costo, o di sforzo. In effetti, dobbiamo aspettarci alcune battute d'arresto, alcuni guasti nelle comunicazioni, e alcune incomprensioni, nonostante i nostri sforzi al fine di evitare loro. Potremmo non essere in grado di anticipare tutti i problemi avanti, ma siamo in grado di delineare in termini generali come ci occuperemo con them.Not tutti cambierà allo stesso ritmo. I tassi di qualsiasi lavoratore distribuiranno lungo una curva a campana. A pochi adeguerà rapidamente, la maggior parte avrà più tempo, e un paio di adattarsi gradualmente. Inoltre, molti lavoratori dipendenti più giovani possono trovare cambiamento, in particolare le innovazioni tecnologiche, più facile rispetto a quelli più anziani. Il motivo può essere, come un osservatore spiega, "Le persone anziane del hard disk sono più ampia." 4 D'altro canto, si possono trovare alcuni giovani sorprendentemente riluttanti ad assumere un nuovo challenge.The risultati di cambiamento può venire più lentamente di quanto si vorrebbe. Come partecipanti in una "società istante", condizionata dai media di aspettarsi problemi complessi di raggiungere in una risoluzione di 60 minuti di tempo, si possono trovare i risultati positivi di cambiamento lento per arrivare da lontano orizzonte. Se siamo consapevoli di questo, non saremo così delusi se domani i risultati sembrano così simili a quelle odierne. 4. Sviluppare il proprio, personale cambiare tattica. ArrivareProspettiPartner molto esercizio, molta di riposo, e guardare le vostre dieta. Anche se si prendono tutte le misure a destra e seguire il consiglio migliore, in fase di cambiamento crea stress nella tua vita, e lo stress prende energia. Consapevole di ciò, si può compensare prendendo cura speciale della vostra body.Invest tempo ed energie nella formazione. Aumenta le tue abilità in modo da poter affrontare le sfide del futuro con fiducia. Se la formazione è necessario non è disponibile attraverso Bowne, a farla da qualche altra parte, come la comunità college o l'istruzione degli adulti nel vostro programma area.Get aiuto quando ne avete bisogno. Se siete confusi o sopraffatti con le modifiche vorticoso attorno a voi, per chiedere aiuto. Il supervisore, dirigente, o collaboratori possono essere in grado di assistervi per l'adeguamento ai cambiamenti in atto. Il vostro dipartimento delle risorse umane e di tutte le società di servizi di consulenza forniti sono altre risorse disponibili per you.Make che il cambiamento non comprometta o la tua azienda o il vostro valori personali. Se non sei attento, il progresso tecnologico spintoni ogni altro per l'attenzione e l'adozione tendono a isolare dal contatto personale con i tuoi collaboratori e clienti. E-mail, teleconferenza, voice-mail, intranet e può renderci più in contatto gli uni con gli altri, o ci si può tenere staccata antiseptically, rimosso dalla consapevolezza che i segnali digitali che l'invio di raggiungere e influenzare un altro carne e sangue umano being.Aware di questa tendenza, dobbiamo contrastare la deriva attivamente in questa direzione, tenendo un interesse nelle persone e l'apertura di noi stessi in andata e ritorno. Dobbiamo ricordare a investire nelle persone - tutti quelli intorno a noi - non solo in technology.The "nuova normalità" In ultima analisi, si può scoprire che l'attuale stato di flusso è permanente. Dopo gli eventi del mese di settembre 11, Vice President Richard Cheney ha detto che dovremmo accettare le numerose modifiche che ne derivano nella vita quotidiana come permanenti piuttosto che temporanea. "Pensate di loro", ha raccomandato ", come la 'nuova normalità'". Lei dovrebbe assumere la stessa approccio ai cambiamenti accadendo al vostro posto di lavoro. Non si tratta di aggiustamenti temporanei fino a ottenere le cose "ritorno alla normalità". Sono probabilmente la "nuova normalità" della vostra vita come una società. La prima si può accettare che questi cambiamenti sono permanenti, la migliore che si può far fronte a tutti - e godere dei loro results.Notes1 positivi. Nancy J. Barger e Linda K. Kirby, la sfida del cambiamento nelle organizzazioni: Aiutare i dipendenti prosperare nella Nuova Frontiera (Palo Alto, CA: Davies-Black Publ., 1995). Questa fonte è riassunta in Maria M. Witherspoon, "Far fronte a cambiamenti," Women in Business 52, 3 (maggio / giugno 2000): 22-25,2. Susan Taylor, "cambiamento", Essenza (Feb. 2002): 5,3. Alan J. Rowe e Richard O. Mason, Amministratore con stile: una guida alla comprensione, valutazione e miglioramento del processo decisionale (San Francisco: Jossey-Bass Management Series, 1987) citati nella Witherspoon, "Far fronte a cambiamenti." 4. Emily Friedman, "Creature Comforts," Health Forum ufficiale 42, 3 (maggio / giugno 1999): 8-11. John Naisbitt futurista questa tendenza ha affrontato nel suo libro, high tech / high touch: La tecnologia e la nostra ricerca di senso (New York: Random House, 1999). Naisbitt co-scritto questo libro con la figlia Nana Naisbitt e Douglas Philips .* * * Copyright ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 Steve Singleton, Tutti i diritti reserved.Steve Singleton ha scritto e curato numerosi libri e numerosi articoli su temi di interesse per gli studenti della Bibbia. E 'stato editore di un libro, giornale cronista, redattore, e consulente di pubbliche relazioni. Ha insegnato greco, Bibbia, e corsi di studi religiosi Bibbia college, università, e programmi di educazione degli adulti. Ha insegnato seminari e workshop in 11 Stati membri e la Caribbean.Go a
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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