10 sensi allo sforzo del posto di lavoro del segno di riferimento
Con quasi 50% degli operai che protestano che i loro lavori sono molto stressanti, è sorpresa che più di due terzi di tutti i problemi di salute è sforzo riguardante.
Ogni giorno, sforzo del posto di lavoro è accreditato più di di milione assenze ed almeno 40% di tutto il giro d'affari di personali. Gli studi mostrano che lo sforzo è una causa primaria degli incidenti, dei problemi di controllo di qualità, dei reclami medici e del rendimento perso.
Qualche gente dibatte la percentuale esatta dei costi riferiti sforzo in ciascuno catagory, ma poche possono obiettare ai dati grezzi o ai risultati che vedete mentre agite allo sforzo di controllo e migliorate il rendimento durante la vostra azienda.
Qui sono alcuni sensi pratici ai livelli di sforzo del segno di riferimento ed agli stati attuali di futuro del video.
1. Assenteismo - richieda la segnalazione rigorosa delle assenze per tutto il motivo. Non è insolito affinchè la gente protegga la verità per ottenere un giorno fuori. Una certa ricerca indica che 54% delle malattie telefonate dentro sono realmente per i motivi non medico. Paragoni l'anno scorso i vostri numeri allo stesso periodo. Tabella come le assenze coincidono con i cicli congiunturali.
2. Presenteeism - tengasi al corrente di coloro che rivela il malato e la diffusione di rischio la loro malattia. Forse hanno esaurito i loro "giorni ammalati" a causa dello sforzo e non possono permettersi di rimanere domestici quando realmente dovrebbero. Se la gente manca il lavoro quando sono buone o se ritengono ugualmente sollecitate per mancare il lavoro quando sono ammalate, le strategie di controllo di sforzo sono essenziali.
3. La mancanza di prontezza - sviluppi i rapporti quotidiani ed i sommari settimanali. Sono alcuni reparti più difettosi di altri? La gente sta arrivando in ritardo perché temono lo sforzo del posto di lavoro?
4. Reclami medici - raccolga le informazioni generiche dalla vostra azienda di assicurazione contro le malattie sul numero e sulla spesa di reclami medici. Categorizzi le informazioni per tipo del ailment ed osservi come la frequenza delle chiamate confronta alle attività corporative importanti o ai periodi stressanti dell'anno. Potreste trovare che i periodi stressanti coincidono con o precedono i reclami medici aumentati.
5. Reclami e rimostranze - annotazioni di conservazione dal reparto. Quelli con numeri più grandi di reclami sono probabilmente aspettano per alcune strategie di controllo di sforzo. Ogni rimostranza può costarvi le ore del untold o più rendimento.
6. Rapporti di incidente - analizzi i rapporti dalla prospettiva della partecipazione di sforzo. Ricerca come lo sforzo potrebbe essere la causa della radice degli incidenti. Si è detto che gli incidenti riferiti sforzo hanno costato quasi il doppio quanto altri contrattempi.
7. Errori nel giudizio o nei misstatements - sviluppi un ceppo di diversi errori nel giudizio e nei misstatements - indicatori liberi di sforzo. Se gli impiegati sono inclini a fare i misstatements, sono inclini agli errori nel giudizio. Controlli l'abilità di risoluzione e valuti il costo di questi errori.
8. Rapporti personali - i cambiamenti della nota nella gente di senso si riferiscono l'un l'altro e le azioni che inducono qualche gente a diventare più argumentative. Potete usare queste informazioni per controllare lo sforzo per l'intera organizzazione o per gli individui che sono più sensibili alle situazioni stressanti.
9. Problemi di servizio di cliente - riveda i problemi da una prospettiva di sforzo. La riduzione dello sforzo può abbassare il numero di errori nella presa di ordine, nella preparazione, trasporto e nel fatturante e migliorare i rapporti di cliente.
10. Problemi di qualità - includa una descrizione delle attività sollecit-relative che accadono prima e durante il periodo di preoccupazione nei vostri rapporti di qualità. Vigilanza per le tendenze fra gli impiegati sicuri o i reparti. Cerchi le cause dello sforzo e che cosa può essere fatto per controllare le reazioni di sforzo.
I capi ed i responsabili corporativi a volte erronously controllano hanno sollecitato la gente usando le richieste aumentate ed il controllo più vicino. Invece, dovreste usare la sollecit-riduzione delle tecniche per controllare i fattori di sforzo. Benchmarking li aiuterà a dare la priorità ed assegnare ai beni per sollecitare il controllo.
I buoni responsabili capiscono l'importanza dello sforzo positivo nell'elevazione l'esattezza e del rendimento. E sanno controllare lo sforzo negativo a favore quelli coinvolgere e della linea inferiore.
I consulenti e gli addestratori esterni possono aiutarli a valutare i livelli correnti di sforzo ed ad addestrare tutto coinvolgere. Ricordisi di, controllo di sforzo è una responsabilità di direzione.
Ottenga il mio articolo sui dieci fattori di sforzo principali del posto di lavoro trasmettendo il email in bianco al auto-responder 10stressors@couragebuilders.com
Collie del dale - altoparlante professionale, ex ranger dell'esercito degli Stati Uniti, CEO e un capo innovatore del principale 50 veloci dell'azienda. Autore "di vincita sotto il fuoco." (McGraw-Collina) collie@couragebuilders.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
Webmaster prendi il Codice Html
Aggiungi questo articolo al tuo sito ora!
Webmaster invia i tuoi Articoli
Nessuna registrazione richiesta. Compila il form e i tuoi articoli sono nella Directory di Messaggiamo.Com
