Controllo di sforzo: la direzione dura contro facile lo fa
I capi duri sono veduti solitamente come orchi. Le loro richieste esigenti ed alte aspettative aggiungono ai livelli di sforzo. Ed il loro comportamento ossessivo può avere un effetto negativo sui risultati se non capiscono come controllare lo sforzo per ottenere i risultati positivi senza reazioni negative serie.
Lo stesso genere di sfida di direzione può essere trovato nell'esercito. L'amministrazione a tutti i livelli è affrontata alla decisione “della direzione dura„ o “facile la fa„ nella preparazione delle truppe per il combattimento e sul campo di battaglia.
Buon lavoro dei leader militari duro per equilibrare il encouragment dello sforzo positivo con lo sforzo che negativo debilitante confrontano. I migliori capi sanno usare lo sforzo positivo per ottenere il la maggior parte dalle loro truppe. E sanno modificare le cose la tonalità giù a quando lo sforzo negativo minaccia il rendimento.
L'esercito è fanatico circa gli ufficiali ed i sergenti di addestramento prendere la cura delle truppe. E questi capi ben preparati sono fanatici circa l'avanzamento delle loro responsabilità. I soldati nel loro ordine non non rend contoere sempre perché questi capi sono in modo da messo a fuoco su avere tutto 100% pronto -- personale, apparecchiatura ed addestramento.
Anche i capi più avvenenti a volte sono accusati di controllo “dal libro„ o ugualmente di preoccuparsi del loro propri riconoscimento e promozione personali. Ma coloro che fa queste allegazioni, interpretano in modo errato. Appena l'opposto è allineare.
Come nell'arena corporativa, questi capi “fanatici„ sono soprattutto interessati nel benessere della loro gente. Vogliono completare la missione dell'unità con perdita minima del personale. La disciplina rigorosa, l'addestramento intenso e completo ed i numerosi controlli sono essenziali per la prontezza di combattimento. I capi corporativi affrontano lo stesso tipo sfide come tentano d'ottenere rendimento efficiente ed efficace.
Non riuscendo a fare rispettare le regolazioni, conduca i controlli dettagliati, o la prontezza di combattimento di pratica è equivalente ad abbandono del dovere. Lo sforzo supplementare che entra in programmi di formazione intensi genera lo sforzo supplementare nell'unità, ma i comandanti meno persistenti realmente mette in pericolo le loro truppe e la loro missione quando non riescono a programmare l'addestramento che insegna a truppe a come occuparsi dei rischi che affronteranno.
Tenga questo presente la prossima volta siete tentato per distenderti una politica corporativa. “Facile la fa„ potrebbe essere che cosa i vostri impiegati vogliono sentire, ma potreste anche essere abbandonato nelle vostre responsabilità se le date che cosa vogliono.
Un piccolo “la direzione dura„ può dare la vostra gente e la vostra azienda il bordo stato necessario per fare concorrenza sull'odierno campo di battaglia corporativo.
Per ottenere un articolo libero e per imparare più circa il controllo dei 10 fattori di sforzo principali del posto di lavoro, trasmetta un email in bianco a 10stressors@couragebuilders.com
Collie della vallata - altoparlante professionale, ex guardia forestale dell'esercito americano, CEO e un capo innovatore del principale 50 veloci dell'azienda. Autore “di conquista nell'ambito del fuoco.„ (McGraw-Collina) collie@couragebuilders.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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