Costante miglioramento non finisce mai costruisce patrimonio netto
Background.
Gordon fabbricati due stili di barche in fibra di vetro: uno per lo sci nautico e il piacere, l'altra specificamente progettate per la pesca dei bassi. Entrambe le imbarcazioni sono state prodotte sulla stessa linea di produzione, il passaggio tra i due modelli, come gli ordini e la domanda di spostamento.
Problema.
Business è in piena espansione. Ovviamente, questo è l'obiettivo di qualsiasi attività commerciale così a lungo come si può riempire ordini. Erano vendita barche veloce come si potrebbe fare loro, su due barche per turno di otto ore. Così hanno aggiunto un secondo turno che va dal 4:00 pm fino a mezzanotte. In un primo momento, questo secondo passaggio non è stato in grado di completare due barche per turno, ma raggiunto dopo diverse settimane. Tuttavia, la produzione non era ancora soddisfare la domanda.
La Soluzione.
Infine, il turno di notte aveva bisogno di un nuovo caposquadra. Gordon assunto uno grezzi carattere che è venuto con alta lode dal suo ultimo capo. Dopo la conoscenza con il processo, ha chiesto il suo equipaggio notte a pensare a modi per fare il lavoro più facile - non più veloce. Gli uomini volontariamente una serie di idee per fare il lavoro con meno problemi.
A proposito di questo tempo sono stato trattenuto per assistere alla produzione ritardo tempo. Usare il processo di profitto, ci siamo incontrati con i due turni e caporeparto ha spiegato la necessità di un semplice mezzo di comunicazione produttività per i lavoratori. Il giorno successivo, il nuovo caposquadra notte si sviluppa una grande lunghezza di carta macelleria in tutta la parete in fabbrica. Quando è venuto il turno di notte di turno ha chiesto il giorno caposquadra quante imbarcazioni si aveva fatto quel giorno. La risposta è stata "2." Senza una parola per il suo equipaggio notte, egli scrawled un grande'2 'il macellaio di carta. Quella notte il suo turno completato due barche e marcati che'2 'di fronte al primo. Il giorno successivo ha nuovamente chiesto il giorno di spostamento capocantiere per la loro produzione totale ed ha rilevato un altro «2. '
Dopo alcuni giorni di registrazione in 2 per ciascuna di turno, il turno di notte i lavoratori ha annunciato che il pensiero essi potrebbero completare tre barche sera. Lo hanno fatto solo un gran che e'3 'è stato segnato sul muro. La giornata poi registrato un altro turno di due giorni in barca, ma il turno di notte sormontato con altre tre barche sera. Ma dopo una settimana di essere superato da parte dei nuovi turni, il giorno dei lavoratori ha iniziato a produrre tre barche oltre.
Gli uomini più sviluppate idee per migliorare sia il processo di fabbricazione e dei prodotti. Gradualmente, soltanto un paio d'anni, la produzione è cresciuta di due barche di ogni turno di sei barche - tutti debitamente annotata sulla parete grafico!
il risultato.
A causa del continuo aumento in entrambe le la qualità del prodotto e la produttività, l'attività prosperato. Alla fine l'azienda ha costruito una grande fabbrica e ha aggiunto un'altra linea di imbarcazioni. Infine, l'azienda è stata venduta ad una società nazionale di compilare un divario geografico nella sua copertura e Gordon pensionati. In due anni a breve, aumentando la sua produttività ha aumentato la valutazione della sua piccola impresa al di là della sua aspettative.
commento.
Avere una metrica semplice e visibile per miglioramento di prodotto e di processo è un potente stimolo. Data l'occasione, linea lavoratori e caporeparto lavorare insieme a conoscere meglio le modalità per migliorare il prodotto, il processo di sviluppo della leadership e delle piccole imprese. Costante e non finisce mai di miglioramento è la chiave per la prosperità in tutte le imprese e l'ultima chiave per la soddisfazione dei clienti e di ricompense finanziarie.
Autore Bio. Don Morrison di The ProfitProcess consulta i proprietari delle piccole imprese di fare un business più redditizi, Business risorse, valutazione delle piccole imprese, lo sviluppo di piccole imprese, il valore di sviluppo delle piccole imprese, lo sviluppo della Leadership
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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