Piccole strategie aziendali - quattro fattori di successo critici
Piano d'azione uno
Durante la presentazione recente, un imprenditore è stato dato la seguente sfida. Se 10 dei suoi 100 impiegati siano chiesti di chiamare i 3 obiettivi organizzativi principali per l'anno in corso mentre li hanno percepiti per essere, riceverebbe gli stessi 3 obiettivi da tutto o riceverebbe 5, 10 o persino 25 obiettivi differenti? L'imprenditore ha agitato la sua testa e meditatamente ha risposto, “no, io sono sicuro che avrei ricevuto più di 3 obiettivi.„ Allora è stato chiesto di considerare che cosa queste azioni indicate una direzione sbagliata dai suoi impiegati erano valutazione dei costi lui in termini di occasioni mancanti.
Piano d'azione due
Ad un'altra presentazione, ad un imprenditore è stato chiesto se definisse gli obiettivi? Ha risposto abbastanza entusiastico, “naturalmente, io ha definito gli obiettivi.„ Gli è stata fatta una domanda di follow-up: “Potete dichiarare con la convinzione 100% che i vostri impiegati sanno realizzare costantemente sia i loro obiettivi personali che professionali?„ Dopo alcuni momenti, ha risposto “il no.„ che allora è stata chiesta come questa mancanza di conoscenza potenzialmente commovente la sua linea inferiore?
Piano d'azione tre
Ad un presidente di un'azienda è stato chiesto: “Abbialo comportamento mai veduto contradditorio con il vostro programma strategico?„ Ha risposto a rapidamente “sì!„ Una seconda domanda è stata fatta, “che cosa voi ha fatto a questo proposito?„ “Bene, li abbiamo trasmessi ad addestramento ed entro 6 mesi abbiamo dovuto rispedirli ancora?„ Una domanda finale allora è stata posta al presidente. “Sono questi guasti di prestazione un risultato di una mancanza di conoscenza o di abilità o dovuto gli atteggiamenti difficili e le abitudini?„ Il presidente immediatamente ha dichiarato “perché atteggiamenti difettosi ed abitudini difficili.„ Di nuovo, l'agevolatore ha fatto un'altra domanda: “Che cosa sono tutti questi hanno rifatto la valutazione dei costi la vostra azienda?„
Piano d'azione quattro
Nel corso della riunione annuale, il CEO di un'azienda di fabbricazione informata la sua squadra esecutiva che ha voluto realizzare uno sviluppo di 10% durante i 12 mesi prossimi. Il VP dei funzionamenti ha fatto i programmi per comprare la nuova apparecchiatura di fabbricazione per alcuni nuovi prodotti mentre il VP della commercializzazione & delle vendite ha cominciato a realizzare un programma che vende i prodotti attuali. Il CFO ha deciso di tagliare i preventivi agli incrementi di capitale ed all'introduzione sul mercato. Tutti e tre i membri di squadra esecutivi hanno creduto che le loro azioni contribuissero a realizzare lo sviluppo di 10%.
Questi piani d'azione hanno ripartito quattro fattori di successo critici (CSF) che impedica tutte le organizzazioni dal raggiungere i risultati costanti: comunicazione, regolazione di obiettivo ed abilità di successo di obiettivo, atteggiamenti ed allineamento.
Fattore critico #1: La comunicazione è la chiave a sbloccare il potenziale all'interno dei commerci così come gli individui. Quando gli obiettivi sono in linea con la visione e comunicato costantemente dalla parte superiore giù, quindi il merito di prestazione è molto più probabile accadere. La comunicazione contradditoria contribuisce agli obiettivi mancanti ed abbassa la prestazione per l'intera organizzazione.
Fattore critico #2: La regolazione di obiettivo ed il successo di obiettivo sono abilità istruite. Purtroppo, molti presumono che queste abilità si acquistino durante le esperienze educative K-12 con “il processo di osmosi.„ Inoltre, queste tecniche attivamente non sono insegnate a nella regolazione corporativa. Tuttavia, successo costante di obiettivo o i risultati sia che cosa ogni organizzazione cerca.
Fattore critico #3: Comportamenti dell'azionamento di atteggiamenti che provocano il cambiamento. Fuoco di molte aziende sulla prova di cambiare i comportamenti negativi perché stanno avvertendo il cambiamento negativo. Tuttavia, quando gli atteggiamenti negativi sono sostituiti con gli atteggiamenti positivi, quegli atteggiamenti determineranno i comportamenti positivi che generano il cambiamento positivo. Non riuscendo a richiamare gli atteggiamenti negativi, le nuove tendenze, cambiamenti o iniziative, il risultato è risorse sprecate che generano uno scolo negativo “sulla scatola di KASH.„
Fattore critico #4: L'allineamento è necessario da accertarsi che i risultati voluti siano raggiunti. Il merito di prestazione accade quando le strategie, i sistemi e la gente stanno funzionando insieme per costruire i clienti interni leali che guidano i clienti esterni leali. La molta massima sentita circa “convincere tutto per remare nello stesso senso„ è allineare, ma probabilmente dovrebbe essere emendata per includere quanto segue “usando le stesse pale.„
Quando il lavoro di questo quattro CSF insieme, risultati accade più rapidamente e genera una coltura di funzionamento “più astuto e non più duro.„ Le domande seguenti possono aiutarle a raggiungere i risultati costanti che volete:
1. So con esattezza 100% che ogni impiegato può articolare chiaramente i 3 obiettivi principali per le organizzazioni?
2. Fa costantemente ogni persona all'interno degli insiemi di organizzazione e realizza tutti i suoi obiettivi personali e professionali?
3. Tutto all'interno dell'organizzazione dimostra sempre costantemente gli atteggiamenti positivi?
4. Sono le strategie, i sistemi e la configurazione allineata della gente clienti interni leali?
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Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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