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Vincere in attività - lezioni di Lance Armstrong

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Lance Armstrong questa settimana ha vinto un inedito 7a vittoria del Tour de France, che conferma come uno dei più grandi ciclisti di tutti i tempi. Il fatto che ha vinto il Tour vittorie più di chiunque altro nella storia è degna di nota. Ma più incredibile è che ha dovuto superare in pericolo la vita di cancro a dominare il Tour de France come nessun altro atleta ha mai fatto. Da Lance Armstrong storia, ci sono molti insegnamenti che le imprese che aspirano campioni possono learn.What siete in grado di? In battere il cancro, Armstrong ha scoperto dentro di sé una profondità di capacità che egli ha realizzato non era stato utilizzato. Dopo il recupero era più consapevoli di tale capacità e sé una serie molto più grande sfida - a vincere la più prestigiosa corsa ciclistica del mondo. Lo dobbiamo a noi stessi ad effettuare la maggior parte delle nostre possibilità e capacità. Che cosa sono in grado di voi e avete impostato te una grande sfida abbastanza? La maggior parte di noi sono molto più capaci di quanto pensiamo e potrebbe ottenere molto di più se abbiamo deciso to.Where è la vostra attenzione? Armstrong L'obiettivo è sempre quello di vincere l'evento principale. Egli non era così preoccupata di vincere le tappe giornaliere. Sapeva quando a mettere in sforzo supplementare e quando frenare, come tenere in riserva di energia per la vittoria finale, piuttosto che i rifiuti preziosa energia solo per vincere la giornata. Nel nostro business messa a fuoco è troppo spesso a breve termine. Siamo preoccupati per ottenere attraverso il giorno, invece di essere fiducioso di lavoro sul nostro strategia a lungo termine. Se non siamo abbastanza chiara sul fatto che nel lungo termine, abbiamo di default per la messa in tutti i nostri sforzi per vincere la giornata. Questo breve termine a volte ci porta lontano da successo a lungo termine. È il vostro obiettivo a lungo termine e chiaro nella sua costante attenzione? La maggior parte di noi a decidere ciò che è davvero desiderato, quindi a concentrarsi su chiaramente che a lungo termine si sono impegnati goal.How? Armstrong imparato che, quando il corso più difficili, c'è sempre un po 'di più si può trovare all'interno di se stessi a dare. La maggior parte delle persone avrebbe dato che aveva affrontato molte delle sfide di fronte Armstrong. La sua vita sfida insegnato lui ad andare avanti, quando si sentiva come rinunciare. Impegno per il tuo obiettivo non significa dare pollici Come rispondere alle sfide e le difficoltà nella vostra azienda? Avete il coraggio e l'impegno ad andare avanti quando più difficili. Vittoria finale non è mai facile. Ma siamo in grado di approfondire e di trovare le risorse di cui abbiamo bisogno di tenere a quando ci sento come l'impegno è al di là us.Do davvero si può credere? Armstrong, come tutti noi, ha dovuto superare sé dubbio. Se qualcuno ha una scusa per raggiungere inferiore alla norma è sicuramente Armstrong. Dopo tutto, quanto ci aspettiamo da cancro vittime? Basta vivere per raccontare la storia è sicuramente sufficiente. Così, nonostante la nuova consapevolezza della sua capacità, Armstrong doveva ancora superare l'auto-dubbio che gli disse che era troppo si aspettano che qualcuno come lui poteva ottenere di più rispetto alla maggior parte delle persone sane per obiettivo. Self-dubbio è normale, ma non dovete credere che i dubbi. Armstrong ha scelto di vivere al di sopra della dubbi e ha scelto di veramente credo che potrebbe conseguire. What about you? Cosa scegliere? Avete soddisfare le vostre tattiche per la situazione? Armstrong padroneggiata l'arte di tattica intelligente per soddisfare ogni tipo di situazione è stato poll Non sempre in una gara con lo stesso piano di gioco. Egli non è totalmente prevedibile. Egli outfoxed suo concorso tramite il suo cervello come pure i suoi sforzi. Come spesso ne pensa il suo approccio al business e come competere? Sei prevedibili? Non cercare di mantenere le stesse cose, si attendono risultati diversi? Come si può sviluppare tattiche per mantenere l'anticipo della confezione? Lei trascorrere abbastanza tempo al lavoro sul vostro business, piuttosto che solo lavorando in la vostra attività? Abbiamo bisogno di trascorrere del tempo a sviluppare tattiche vincenti, piuttosto che la spesa tutti i nostri sforzi solo cercando di mantenere up.Are è pronto a vincere? Armstrong imparato che la corsa non è mai stato vinto nel mese di luglio, quando tutti i cavalieri erano sulla strada concorrenti. Per Armstrong, la gara è stata sempre vinto ben prima dell'inizio della manifestazione, quando gli altri da cavallo non erano disposti ad essere sulle loro biciclette. Armstong mette la sua posizione dominante verso il basso per la preparazione ha messo in ogni caso. Lui dice: "Se volete fare qualcosa di grande, hai bisogno di una forte volontà e di attenzione ai dettagli." Armstrong imparato che nulla poteva competere con le ore di formazione e di preparazione ha messo la prima corsa è iniziata. Come spesso ci vai a lavorare nella nostra attività non adeguatamente preparati? Abbiamo trascorso abbastanza tempo per imparare le abilità di vendita, di condurre altre persone, di gestire il nostro tempo, di gestire le nostre finanze, di controllo le nostre prestazioni? Abbiamo preparato gli strumenti che ci consentano di lavorare presso i nostri migliori? Abbiamo istituito sistemi per monitorare i nostri risultati, in modo che si possa vedere se le nostre prestazioni stanno migliorando o peggiorando. Armstrong crediti suo successo a tutti questi dettagli. Come possiamo aspettarci che per avere successo nel nostro business a meno che non si sono preparati, mettendo nel tempo uno sforzo che i nostri concorrenti non sono disposti a dare? Per te è una lotta possibilità, per essere pronti a vincere prima di andare a portare work.Do è una grande squadra? Non è possibile vincere il Tour de France con il proprio impegno. E 'una squadra molto sport, anche se ci sono i singoli vincitori. Il team deve essere ispirata dal leader di sacrificare i propri sforzi per mettere il capo in posizione migliore per vincere. Il leader cerca di vincere per il bene della squadra. Tutti nel team investe nella vicenda e ispira reciproco convinzioni. Quanto si investe nella sua squadra, per aiutare voi, sulla strada per il successo? Il vostro team di comprendere e lavorare per vincere-vincere risultati? Quanto è importante la vostra leadership nel tirando fuori il meglio di ogni membro della vostra squadra? Avete arricchire la vita di coloro che vi circonda? Oppure stai cercando di vincere il proprio impegno? Non siamo in grado di vincere la gara d'affari sulla nostra. Siamo in grado di costruire una squadra vincente a favore di una maggiore heights.We tutti possiamo trarre insegnamenti da Lance Armstong. Siamo tutti molto talento, ma noi scegliere cosa fare con quel talento. Possiamo scegliere di crociera e di ottenere meno di tutto il nostro potenziale, come prima di Armstrong cancro. Oppure si può scegliere di dare la vita del nostro meglio colpo, perché abbiamo a che fare solo una volta. Che vergogna se non facciamo la maggior parte di esso. Abbiamo tutti un dono che è il nostro contributo a questo pianeta e la sua gente. Perché non imparare le lezioni Lance Armstrong può insegnare a noi, per rendere ogni secondo conta ed essere meglio? Chi sa che cosa si può realizzare? Greg Roworth è l'Amministratore Delegato di Business Solutions Limited Progressive, una società di consulenza per lo sviluppo delle imprese con filiali in Wellington e Auckland, Nuova Zelanda. Greg ha creato un unico programma di sviluppo imprenditoriale che aiuta gli imprenditori a trasformare le loro attività da uno stato di totale dipendenza di uno Stato in cui l'azienda funziona così bene che non hanno to.Greg è anche l'autore di "Il 7 chiavi per sbloccare le potenzialità di profitto Business", che descrive le chiavi fondamentali di un'impresa necessità di realizzare questa trasformazione. Per saperne di più, ottenere gratuitamente 2 capitoli, o acquistare il libro online su http://www.small-business-success.ws

Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com

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