La relativa molla - il tempo per un programma della compensazione sintonizza in su
Ora che l'inverno ha passato, il rituale annuale di pulizia della molla è nell'oscillazione completa. La pulizia della molla è più del pulendo le finestre e dell'eliminando i cobwebs che si sono nascosti nei angoli durante l'inverno. "la molla è un momento di dare un'occhiata seria al vostro programma della compensazione e di cominciare a progettare per il ciclo di preventivo seguente. Secondo vostro organizzazione esercizio fiscale, può anche essere tempo di determinare le registrazioni adatte del mercato e pagare gli aumenti l'anno venturo, "ha detto Michael Maciekowich, direttore nazionale, soluzioni di Astron.
La pulizia della molla di programma della compensazione è più del guardando il mercato e del determinando le registrazioni. È un momento di fare un passo indietro e determinare se il sistema rimanesse in linea con i bisogni degli impiegati ed organizzativi. La maggior parte delle organizzazioni hanno programmi strategici di lungo termine con gli obiettivi di breve durata per determinare il progresso. Un programma della compensazione progettato all'inizio di un ciclo strategico di lunga durata inoltre ha bisogno della flessibilità richiamare annualmente gli obiettivi organizzativi di breve durata. Mentre i nuovi obiettivi vengono alla prima linea, o la corrente un è modificata, il programma della compensazione deve anche cambiare.
Ciò è un senso differente di pensare ai programmi della compensazione. Ci sono un certo numero di attrezzi e di processi da aiutare con questa materia. Uno è un'indagine dell'efficacia del programma della compensazione per gli utenti, compreso l'amministrazione esecutiva, l'amministrazione di reparto e gli impiegati. Il fuoco di questa indagine annuale è il seguente:
? Che funzioni del programma corrente della compensazione erano più efficaci durante l'anno scorso?
la o che funzioni sembrano ha avuta un effetto positivo sugli impiegati in termini di ritegno e morale?
? Che funzioni del programma corrente della compensazione erano il più minimo efficaci durante l'anno scorso?
o che edizioni risorse umane sembrano spendere la maggior parte del tempo che discute con gli impiegati ed i responsabili?
? Che cosa dovrebbe essere il punto principale del programma della compensazione durante l'anno venturo? o che cosa sono aspettative degli impiegati e dei responsabili in termini di determinazione della compensazione? ? Che cosa impedirà questo accadere?
o in che misura responsabili ed impiegati capiscono le questioni finanziarie attuali che affrontano l'organizzazione?
Con questa comprensione, le risorse umane devono rispondere alle seguenti cinque domande:
? Che sfide esterne del mercato o pressures saranno disposte sul sistema della compensazione durante l'anno venturo?
o il mercato ha spostato? È ci un nuovo bisogno strategico nell'organizzazione che altererà il nostro fuoco del mercato, per tipo del lavoro o della definizione del mercato? È l'organizzazione in una posizione da rimanere competitiva?
? La che equità interna di lavoro sfida o le pressioni saranno disposte sul programma della compensazione durante l'anno venturo?
o se un sistema di valutazione di lavoro è usato, sono i fattori ed i pesi di fattore applicabile basati sul senso strategico corrente? Se non, che modifiche sono richieste?
? La che equità degli impiegati sfida o le pressioni saranno disposte sul programma della compensazione durante l'anno venturo?
o le registrazioni del mercato e le modifiche recenti del sistema hanno dimenticato gli impiegati? Possiamo attrarre gli impiegati senza causare la compressione interna di paga?
? Che sfide finanziarie impediranno la capacità dell'organizzazione di costituire un fondo per ed effettuare con successo gli elementi di programma necessari della compensazione?
o può l'organizzazione sostenere oltre gli impegni finanziari al programma della compensazione? Se non, come spendendo le priorità sarà regolato?
? Che cambiamenti devono essere fatti quanto a come gli impiegati sono riconosciuti e ricompensati dei loro contributi all'organizzazione?
o i meccanismi correnti della ricompensa e di riconoscimento funzionano per motivare gli impiegati per contribuire al senso strategico dell'organizzazione? Con queste domande risposte a, la risorsa umana dopo deve sviluppare una risposta strategica. Prenda le cinque domande qui sopra e ricopra le quattro risposte di indagine di domanda. Ciò contribuisce a sviluppare una risposta strategica a ciascuna delle cinque edizioni chiave della compensazione.
Qui sono gli esempi di base del procedimento di pensiero per la verifica dei processi correnti della compensazione:
? Edizioni Di Equità Esterne: Il più efficace. Continui il processo corrente.
? Edizioni Di Equità Interne: Il più minimo efficace. Fuoco supplementare sulla disposizione interna di lavoro richiesta.
? Edizioni Di Equità Degli Impiegati: Il più minimo efficace. Edizioni serie di compressione sviluppate quell'azione di bisogno più ulteriormente.
? Abilità alle edizioni di paga: Il più efficace. Costituire un fondo per richiesto del programma è capito e disponibile.
? Edizioni di riconoscimento e della ricompensa: Il più efficace. Livello elevato di soddisfazione con la valutazione di prestazioni ed i sistemi correnti delle ricompense. Con queste informazioni a disposizione, il punto finale è generare una risposta strategica messa a fuoco al presente all'amministrazione maggiore. Il risultato è uno sguardo fresco al vostro programma della compensazione e ad un senso messo a fuoco per l'anno a venire.
Michael Maciekowich è un direttore nazionale per le soluzioni di Astron. I suoi campi di specializzazione includono lo sviluppo, il disegno e l'esecuzione dell'esecutivo, del medico e dei sistemi di amministrazione totali della compensazione e di prestazioni dei contanti degli impiegati in tutte le industrie. Il suo fuoco primario è l'integrazione delle strategie della risorsa umana e della compensazione con le missioni di organization-specifico, le visioni, i valori ed i programmi di funzionamento strategici. Michael ha venticinque anni di esperienza della compensazione di industria e di consulto. Può essere raggiunto a 800-520-3889 o a michaelm@astronsolutions.com.
Le soluzioni di Astron è una ditta di consulto dedicata alla consegna dei servizi consultivi di ora e della tecnologia di appoggio. Per le più informazioni sul dare al vostro programma della compensazione una pulizia della molla, denomini prego le soluzioni di Astron a 800-520-3889.
Sharon Terry
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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