Perchè avete bisogno di un sistema di pianificazione di affari NON un programma di affari
Copyright David 2005 Coffman
Quando qualcuno accenna la pianificazione di affari siamo stati condizionati pensare a scrivere un programma di affari. Ci sono centinaia dei libri e degli articoli, tonnellate di software, un esercito dei consulenti e programmi di governo di gran numero per aiutarli a scrivere un programma di affari. Non ci sono virtualmente risorse per aiutarle messa a punto che odierno ambiente di affari realmente richiede? un sistema di progettazione continuo e continuo.
Una teoria comunemente accettata è quella affinchè un commercio sopravviva e prosperare esso deve essere flessibile e nimble. Deve potere da accendere una moneta da dieci centesimi di dollaro come garanzia di circostanze. Avere un piano quinquennale scritto non fa parte di questa immagine. Infatti, provare a seguire un programma di lunga durata durante il cambiamento sfrenato non è logico. Sta applicando pensare lineare ad una situazione non lineare. Non funziona appena.
Avere un convenzionale, scritto il programma di affari è in modo da accettato come essendo cruciale a successo che ci non sono stati molti studi o esamina per verificare questi locali. Se i programmi di affari fossero così cosa meravigliosa, ci sarebbe una differenza significativa e conclusiva fra i commerci che li hanno e quelli che non. Lle interviste di 100 fondatori delle aziende su 1989s?INC 500? la lista il più velocemente di crescita delle aziende riservate negli STATI UNITI ha trovato soltanto 28 per cento?full-aveva saltato? programmi di affari. Lo studio 1993 di piccola impresa del AT&T ha trovato quello 59 per cento delle piccole imprese che si sono sviluppate nel corso dei due anni precedenti hanno usato un programma convenzionale di affari. I 1994 che l'indagine delle aziende crescenti più veloci del paese ha trovato 23 per cento difettavano di un programma di affari. il rapporto del?The fra i programmi scritti di affari ed il guasto delle piccole imprese negli STATI UNITI? dal Dott. Stephen Perry, esaminato 152 è venuto a mancare e 152 non-hanno venuto a mancare le piccole imprese in 1997. Ha trovato che 64 per cento delle ditte non-venute a mancare non hanno avuti programma scritto di affari. Inoltre ha trovato che le ditte non-venute a mancare hanno avute programmi scritti più vasti di quanto le ditte guastate, 23 per cento confrontati a 9 per cento, rispettivamente.
Come potete vedere i risultati degli studi e delle indagini generali sono tutti attraverso il bordo e non dimostrano nulla. Chiaramente, una percentuale significativa dei commerci riusciti non ha scritto i programmi di affari. Nessun di questi studi rivelano la natura del processo che ha generato il programma. Era il risultato di un processo annuale con gli aggiornamenti occasionali o un processo continuo e continuo? Come professor Albert Shapero detto?Companies che il programma migliora che le aziende che non, ma non segua mai il loro programma?
Il fuoco deve essere sul PROCESSO non sul programma. Se un processo continuo e continuo di progettazione è sul posto, un programma scritto di affari è importante solo. La scrittura del programma di affari senza un sistema di progettazione sul posto è uno sforzo voluminoso che è fatto molto raramente. Molti commerci scrivono tre ai piani quinquennali e li aggiornano annualmente. I programmi sono rivisti periodicamente durante ogni anno per analizzare il programma contro le varianze reali. Poco, all'occorrenza, pensiero è dato a strategia fra gli aggiornamenti annuali. La strategia dovrebbe essere il fuoco giornaliere. L'installazione del sistema di progettazione permette che ed a volte che forza mettiate a fuoco su strategia.
Un sistema di progettazione consiste di due funzioni. Uno è un obiettivo che regola e che raggiunge il processo e l'altra è processo guardare di tendenza o di esame dell'ambiente. L'installazione del sistema di progettazione prende parecchie misure. In primo luogo l'operazione è di mettere o fare il tempo da parte per la progettazione su una base normale e continua. Deve transformarsi in in parte della vostra procedura, non un evento occasionale che può essere posposto facilmente. Nella fase di valutazione, la squadra dell'amministrazione o del proprietario e l'azienda sono analizzati. Dall'analisi, le zone chiave o critiche del commercio sono identificate. Queste zone sono filtrate giù per mettere a fuoco più importanti su quelle. Le misure di prestazioni sono determinate ed i sistemi per riunire e procedere i dati necessari sono installati, se avuti bisogno di. Una base delle prestazioni correnti è usata per regolare gli obiettivi.
Il roba ora normale e continuo comincia. Le strategie sono formulate, esaminate, effettuate, controllate e sono riprese fino a realizzare gli obiettivi. Ogni sessione di progettazione è spaccata fra lavorare alle strategie e guardare di tendenza. Mentre gli obiettivi sono realizzati, il processo di formulazione della regolazione di obiettivo e di strategia comincia ancora.
Rimettiamo il fuoco dove appartiene sulla progettazione continua e continua anziché i programmi di affari di scrittura. Come Karl Albrecht detto in suo radar corporativo del libro, la maggioranza del?The non è sempre di destra, la saggezza convenzionale non è sempre saggia e la dottrina accettata potrebbe scaturire è difettosa. L'più alla moda un'idea, il più è probabile essere esente dalla valutazione critica. L'innovazione che pensa a volte richiede la contraddizione i presupposti e della credenza il più ampiamente tenuti?
Circa l'autore:
David E. Coffman CPA/ABV, CVA ha creato un certo numero di articoli, di rapporti, di carte bianche e di libri sui soggetti di valutazione e di pianificazione di piccola impresa. Ha fondato le valutazioni & le strategie di affari in 1997 per lavorare esclusivamente con le piccole imprese in queste zone. Il suo?Power da prosperare sistema di pianificazione di piccola impresa? è disponibile a http://www.bus-val-strat.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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