Usando Analisi dello SWOT Per migliorare Il Vostro
Commercio
Analizzando le resistenze, le debolezze, le
occasioni e le minacce (SWOT) di un commercio è un attrezzo affermato
che ampiamente è usato dal academics, dai consulenti e dai
consiglieri. Anche se è un concetto semplice, i proprietari di
affari lottano spesso quando prova ad usarlo perché è così vasto.
È difficile da determinare dove cominciare, che domande da
chiedere e dove mettere a fuoco. I problemi evidenti ottengono
l'attenzione mentre molte altre edizioni importanti ottengono
trascurate. L'analisi dello SWOT è un attrezzo grande, ma il
relativo uso efficace richiede la struttura supplementare.
Le resistenze e le debolezze si riferiscono ai fattori interni,
mentre le occasioni e le minacce coprono quei esterni. I fattori
interni possono essere divisi in cinque categorie:
amministrazione, mano d'opera, vendite e vendita, funzionamenti
e finanziario. I fattori esterni inoltre sono divisi in cinque
categorie: minaccia dei nuovi assunti, potere contrattuale dei
fornitori, potere contrattuale dei clienti, minaccia di rivalità dai
competitori e minaccia di sostituzione.
Per avvicinarsi all'analisi in un senso strutturato, prepari una
lista di controllo usando le categorie dette precedentemente.
Identifichi i fattori all'interno di ogni categoria che sono
importanti al vostro commercio. Sotto l'amministrazione per
esempio, una debolezza importante per virtualmente ogni piccola
impresa sta contando troppo pesante sul proprietario. Che cosa
accadrebbe al commercio se qualcosa accadesse al proprietario?
Nella categoria della mano d'opera un fattore ha potuto essere
giro d'affari degli impiegati e la disponibilità di nuovi noleggi.
La minaccia dei nuovi assunti ha potuto includere la
possibilità di rivenditore grande della scatola che si apre vicino al
vostro commercio. Il potere contrattuale delle categorie dei
clienti e dei fornitori dovrebbe considerare la possibilità di
perdere un fornitore o un cliente importante. Fornito parecchi
fattori affinchè ogni categoria completino la lista di controllo.
È importante che non provate a valutare o risolvere ogni
edizione come li identificate. Se, otterrete impantanati su ogni
fattore e mai non completerete l'analisi.
Una volta che la lista di controllo è completa, dovreste
valutare ogni fattore basato sulla relativa importanza al vostro
commercio. Usi una scala alfabetica da A alla E, dove A = molto
importante, B = importante, C = una certa importanza, D = poca
importanza ed E = non importante. Tasso seguente ogni fattore
basato su competenza (interna) o su vulnerabilità (esterna).
Usi una scala numerica da 1 a 5, dove 1 = molto competente o non
vulnerabile, 2 = competente o poca vulnerabilità, 3 = competenza
media o una certa vulnerabilità, 4 = povera competenza o
vulnerabile e 5 = carente o molto vulnerabile.
I fattori con la lettera più bassa e l'più alto numero (A5)
sono le debolezze o le minacce più grandi. Quei con la lettera
più bassa ed il numero più basso (A1) sono le resistenze o le
occasioni più grandi.
Usando questo metodo strutturato rende un'analisi dello SWOT
possibile e pratica per tutta l'piccola impresa. Renderli questo
utile trattato devono usare queste informazioni per agire.
Lavori per riparare i problemi più difettosi in primo luogo,
preparisi per i rischi più grandi, approfitti delle occasioni
migliori e sviluppi le vostre resistenze secondarie.
Circa l'autore:
David E. Coffman CPA/ABV, CVA ha 30 anni di esperienza
funzionare con e delle piccole imprese di funzionamento. Il
suo?Scorecard per la piccola impresa? fornisce un facile usare
la struttura per fare un'analisi approfondita di tutta l'piccola
impresa. Le informazioni sul?Scorecard? è disponibile
a http://small-biz-scorecard.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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