Controllo Interno: Un Programma Di Manutenzione
Preventiva
Avete letto su questo in ogni giornale in ogni
città nell'intero paese: Un certo contabile, fidato di dal
proprietario di una piccola impresa, sottrae le migliaia dei dollari.
Se il furto non mette il proprietario dal commercio, certamente
causa un'emicrania importante.
Il motivo che sentiamo parlare questi casi è così spesso che,
in una piccola impresa, ci può soltanto essere il proprietario e un
contabile. Il proprietario non gradisce fare i libri, non li
capisce e conta su questa una persona per prendere la cura delle cose.
Il contabile, che sta avendo solitamente difficoltà finanziarie
personali, prende un piccolo importo di soldi che intende pagarlo
indietro. Nessuno sembra notare, in modo da più è preso.
Per un periodo di tempo, comincia montare fino a soldi
molto.
Ciò è dove il concetto di controllo di?internal? entra.
Essenzialmente, ogni commercio dovrebbe avere, ad un certo
livello, un sistema di controllo interno sul posto da proteggere dalle
perdite, sia intenzionali che involontarie. Ciò è perché
controllo di?internal? i sistemi dovranno: 1) protegge i
contanti ed altri beni; 2) promuove l'efficienza nelle
transazioni d'elaborazione; e, 3) accerta l'affidabilità delle
annotazioni finanziarie. Un sistema di controllo interno è
costituito soprattutto dalle politiche e dalle procedure destinate per
fornire l'assicurazione ragionevole che questi tre obiettivi saranno
realizzati. Il formato e la complessità del commercio
determineranno il limite del sistema di controllo interno.
Senza riguardo al formato, una delle funzioni più importanti di
un sistema di controllo interno è il concetto della separazione delle
funzioni. La separazione delle funzioni lo rende più difficile
affinchè il furto e gli errori vada inosservato. È altamente
insolita per due impiegati a?collude? in uno sforzo rubare
dall'azienda.
Ho lavorato come revisore dei conti interno per una catena del
giornale per tre anni. Il mio lavoro doveva camminare dentro
agli uffici del giornale non previsti ed andare direttamente alle
scatole dei contanti, contarlo e verificare le ricevute. Uno dei
miei punti di verifica più importanti era di assicurarsi che le
procedure interne di controllo erano sul posto e funzionando
correttamente. Qui sono pochi suggerimenti per le procedure
interne di controllo per quanto riguarda la manipolazione dei
contanti:
- permetta che soltanto gli individui indicati specifici
maneggino i contanti.
- dia la responsabilità della contabilità ad un individuo che
non maneggia i contanti.
- usi le ricevute numerate per documentare tutti i pagamenti.
- faccia subito tutti i depositi della banca.
- la persona che prepara la riconciliazione della banca
dovrebbe essere differente che l'un contante di maneggiamento.
- se possibile, la persona che fa la banca depositare
dovrebbe essere differente che quella chi maneggia i contanti e quello
chi prepara la riconciliazione della banca.
- renda i depositi intatti senza gli importi ritirati per pagare
le spese.
- mantenga i contanti ed il checkbook in un cassetto o in un
registratore di cassa locked.
- poiché lavorare mai non sarà orrect 100 tutto il tempo,
stabiliscono un livello di tolleranza affinchè i overages e le
scarsità determinino il punto a cui le misure correttive saranno
innescate.
- faccia tutti gli sborsi dal controllo, tranne gli importi
minimi pagati da contanti piccoli.
- effettui determinato ogni pagamento è collegato con un
documento di carta, quale un buono, per accertarsi che una traccia di
carta esista per tutti gli sborsi.
- conteggi casuali di sorpresa di comportamento di contanti
piccoli e dei cassetti dei contanti.
- l'inventario di conteggio ed altri beni frequentemente e
paragonano ai libri dell'azienda.
Un sistema di controllo interno installato presto come misura
preventiva è più efficiente dello stabilendo un sistema correttivo
nella reazione ad una perdita. Se così accade, quello là è
giusto voi ed il contabile nella vostra piccola impresa, dovete
imparare come a faccia alcune delle mansioni di contabilità in modo
da potete controllo saltuario il lavoro del contabile. Quella,
in sè, è una misura preventiva eccellente.
Circa l'autore:
John W. Day, MBA è l'autore di due corsi nei principi
fondamentali di contabilità: Contabilità nella realtà per i
Non-Ragionieri (20-hr in linea) ed Il CUORE della contabilità (pdf
4-hr). Visiti il suo Web site
al trasferimento
dal sistema centrale verso i satelliti
di
http://www.reallifeaccounting.comto per LIBERO i suoi 3 e-libri
che appartengono la contabilità di piccola impresa ed il suo
bollettino mensile sulle edizioni di contabilità.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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