Come effettuare la vostri energia ed entusiasmo nella vostra carriera: I bisogni contro desidera!
La maggior parte dei miei clienti hanno avuti una visione del contributo che hanno desiderato fare quando hanno preso il loro ruolo corrente. Molti di loro sono stati raggiunti nelle richieste non realizzate di nuovo ruolo e nei requisiti urgenti di ogni giorno. Dopo un certo tempo, si concludono ogni giorno con meno risoluzione, o meno energia di contribuire dalla loro visione personale.
Qualcosa sta portandolo giù ma non hanno risolto che cosa ancora. L'entusiasmo del loro senso iniziale di scopo sta riducendo in qualche modo. Cominciano a maneggiarsi, cose che erano facili all'inizio si sono transformate in in un duro slog.
Che cosa è cambiato?
Per la maggior parte di noi abbiamo compromesso una certa necessità profonda di contribuire. Il contrario a credenza popolare, i nostri bisogni non è facoltativo, dato che noi sono profondamente condizioni tenute che devono essere soddisfatte in qualche modo. Sono il fondamento della nostra soddisfazione ed il nostro senso di scopo. Nel confronto vuole o desidera sono facoltativo, noi non devono farli da compiere, comunque possono certamente aggiungere alla nostra soddisfazione.
Esempio:
Il mio cliente ha dovuto aumentare le loro figure di vendite. La loro analisi ha mostrato una squadra ragionevolmente homogenous di vendite. Ha pensato che dovessero differenziare la loro squadra di vendite in un determinato senso alzare i loro risultati generali. Di conseguenza, ha ottenuto costantemente implicata in 'sul terreno 'le decisioni assumenti dei suoi responsabili. Un certo numero di queste decisioni hanno girato acido entro 6 mesi ed hanno richiesto gli importi enormi di energia rettificare? entrambe per muoversi sul noleggio inadeguato e riguadagnare la riservatezza del responsabile!
Ha ottenuto confusa nel trasporto del risultato fra lavorare all'immagine grande e la sua competenza nella presa della cura dei particolari. Era realmente abbastanza un visionario celebre ma non un operatore 'coscientemente competente 'in questa zona.
Il suo bisogno personale era alla transizione da essere un esecutore competente ad essere un visionario. Entrambe le funzioni hanno i metodi di misura e senso molto differenti di successo. Ha dovuto seminare la visione alla sua squadra di responsabili in modo che potessero svilupparsi e sviluppare il commercio. Le loro decisioni assumenti possono scaturire hanno riflesso questa visione, comunque cambiare le decisioni assumenti nell'isolamento non stava funzionando.
Bisogni:
I bisogni solitamente non arrivano con una fascia d'ottone e non inbandierano l'ondeggiamento. Sneak in su su noi. Un giorno svegliamo e che realizziamo che non siamo felici facendo che cosa stiamo facendo altro. Il nostro ruolo di lavoro può essere oltre il relativo uso entro la data, o possiamo provenire stanco fuori dal fare le cose lo stesso senso.
La domanda non è che cosa deve essere cambiato: quello è solitamente molto evidente, esso è a che cosa per cambiarlo! Dobbiamo cambiare i lavori o possono noi transizione ad un altro ruolo all'interno del nostri lavoro e riunione correnti i nostri bisogni ora urgenti? Può il cliente suddetto diventare il contributore visionary per il loro commercio USS2 miliardo o devono essere in un ruolo differente per prendere le più piccole misure?
Energia ed entusiasmo:
Avete notato mai che quando il risultato del progetto chiaramente è definito ed assegnato è facile da contribuire? Avete notato quello a volte quando siete stanco e cominciate a lavorare ad un'operazione, poichè lavorate i vostri aumenti di energia?
Quando abbiamo un fuoco che ci commettiamo a, generiamo l'energia per occuparsi delle edizioni che presentano e fanno il lavoro.
Quando abbiamo un fuoco sfocato e un impegno sfocato ad un progetto, prende spesso gli importi enormi di energia per ottenere le cose che vanno e per mantenerlo andare!
Il fuoco genera l'energia! Dobbiamo sfruttare questo ed avere abbastanza progetti digenerazione nei nostri giorni per costituire un fondo per l'energia che richiede ones abbastanza. Ciò è una definizione e una misura esterne di soddisfare le nostre esigenze.
Che cosa da cambiare per soddisfare le nostre esigenze:
La maggior parte di noi hanno una zona di competenza che denominiamo il buonsenso. È così evidente a noi e così facile che presumiamo è inoltre lo stesso per tutto. Otteniamo frustrati con coloro che non riflette questo presupposto a noi e presumere sono 'tenuta verso l'esterno '.
Per soddisfare le nostre esigenze che dobbiamo sviluppare la competenza cosciente con il nostro 'buonsenso '. La maggior parte di noi non hanno lingua per esso, pazienza con altre a questo proposito e capacità maneggiare gli elementi per misura la soluzione alla situazione. Quindi abbiamo una competenza unconscious.
Il nostro lavoro (bisogno) deve sviluppare la competenza cosciente in moda da poterli contribuire saggiamente, svilupparli in altre, riconoscere le loro competenze e sviluppare noi quelli anche. Queste sono le nostre esigenze che dobbiamo soddisfare.
Da questa prospettiva il mio cliente deve ascendere e prendere il ruolo visionary del contributore, questo genererà gli importi enormi di energia se ha buona chiarezza del suo scopo! La troverà alternativamente prende più e più energia ai più piccoli e più piccoli particolari di funzionamento nel commercio e slaccia la sua efficacia.
Questo articolo può essere riprodotto nella disposizione di fotoricettore o stampata, se la scatola delle risorse sotto è inclusa.
Rosemary Johnston è una vettura corporativa e personale professionale. Funzionando con i quadri da alcune di più grandi ed aziende più riuscite dell'Australia per oltre 15 anni.
Il nuovo libro della Rosemary, "come sviluppare il vostri stile ed abilità di direzione per prendere la carica della vostre carriera e vita" ora è a disposizione per trasferire al suo Web site. Letto come potete ripartirsi su alcuno del successo Rosemary ha avuto istruire i capi nelle aziende australiane della Blue Chip. http://www.leadershipfirst.com.au
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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