Prende la competenza a cambiamento!
Questo articolo è circa un oggetto che poca gente pensa a quando "il cambiamento" è accennato. Il soggetto è COMPETENZA.
Appena che cosa la competenza riguarda cambiamento? Mólto! In primo luogo descriveremo una serie di compentences molto vitali. Allora valuteremo la loro attinenza.
Non posso discutere la competenza senza coinvolgere le idee del counselor di carriera del veterano, conferenziere e l'autore Adele Scheele, che è il direttore del centro di carriera alla California Dichiara l'università a Northridge (in California del sud vicino a Los Angeles). In 1979, in suo libro chiamato "abilità per successo," Adele ha sviluppato uno schema di sei competenze. I concetti certamente sostengono oggi ed è il nostro parere che sono vitali alla vostra comprensione appena come potete profittare di dall'amministrazione del cambiamento, di specialmente? anche se non esclusivamente -- nella zona di lavoro e di carriera. Ci sono sei di queste competenze. Adele Scheele mostra loro ciascuno poichè una frase attiva di verbo in modo da esprimere come sono collegate con i comportamenti e gli atteggiamenti che dovrete riuscire in il nuovo mondo di cambiamento veloce e di complessità aumentante.
Le sei frasi di competenza sono:
1. FARE Di Esperienza
2. COLLEGAMENTO Di Rischio
3. Mostri APPARTENERE
4. Esibisca la SPECIALIZZAZIONE
5. Usi CATAPULTING e
6. Ingrandisca l'EFFETTUAZIONE.
Prima che guardiamo ciascuno di questi in dettaglio certo, lascilo fanno una distinzione fra abilità e competenza. È importante perché un'abilità può fare parte di una competenza, ma una competenza non è un'abilità. Infatti, la distinzione principale è che un'abilità è che qualcosa una, mentre una competenza è qualcosa una è.
Potere verniciare è una competenza ed implica che una conosca come a facciala e probabilmente abbia avuta esperienza nella pittura -- o almeno abbia addestramento. Ma l'abilità è l'atto di fare la pittura... ed il grado di abilità è una misura soggettiva di come la facciamo. Con quello in mente, guardiamo le sei competenze critiche una di carriera alla volta e vediamo come ciascuno si riferisce a sviluppare una base per la carriera o modifica o avanzamento della mansione.
Tutti facciamo il roba ogni giorno. Ma lo facciamo spesso sull'autopilota. Questa competenza - FACENDO - coinvolge coscientemente AVVERTIRE FARE - essendo acutamente informato e cosciente dei nostri comportamenti, le sensibilità che generano -- o quelle che guidino i comportamenti.
Più d'importanza, significa fare un giudizio circa tutto questo e cambiare i comportamenti quando non servono i nostri interessi o non riescono a condurre verso i nostri obiettivi. Ciò ha potuto significare fare le cose differenti. Potrebbe anche significare fare la stessa cosa in un senso differente, o in uno spirito differente. Un cambiamento semplice e piccolo nel metodo, nell'esposizione o nell'intenzione può fare una differenza enorme nel risultato.
Un amico di mine molto riuscito, uno psicologo di PhD. con un esercizio privato della professione fiorente in cui lavora principalmente con gli artisti ed i presentatori, definisce il insanity come: "facendo le stesse cose ripetutamente, molto nello stesso senso e nel prevedere i risultati differenti."
Se desiderate vedere come questo funziona, provi un esperimento con alcuni dei vostri amici o membri della famiglia. Faccia un certo cambiamento nel vostro comportamento. Poiché questa gente ha una conoscenza di con le vostri abitudini e modelli, noteranno piuttosto rapidamente persino le piccole differenze. Potrete dire a quando questo accade. Lo vedrete nei loro occhi. O cambieranno il senso che si riferiscono a voi (è giusto una risposta al cambiamento avete iniziato). Il minuto notate questo accadere, commento su esso. Dica qualcosa come, "hey, ho notato appena qualche cosa di differente in voi. Che cosa è che tutto il circa?" Allora chiuda in su ed ascolti. Sentirete parlare di VOI -- e sarà una risposta o un commento onesta, perché avrete interferito questa gente fuori della protezione.
Sia avvertito, benchè, questo possa generare un poco tensionamento. La gente non gradisce generalmente le partenze dal familiare. È poco uno scomodo per loro. Così sia sicuro ringraziarli per le loro osservazioni ed esprimere il vostro amore o ringraziamento in qualche modo. That'll riduce o rimuove il disagio e vi aprirà il portello affinchè sperimenti più ulteriormente -- in un ambiente relativamente sicuro -- e per prevedere le risposte oneste.
L'obiettivo nello sviluppare questa competenza è espandere i vostri orizzonti del comportamento. Poichè lavorate con questo concetto, lo userete nella vostra vita di affari, nella vostra vita sociale e nella vostra vita personale, perché tendiamo a diventare abitudine-limiti, anche con la gente che ci preoccupiamo il più circa. Così inizi a pensare ai nuovi comportamenti... e cominci a provarlo fuori nei piccoli, sensi sicuri. Una volta che state bene con "avvertire fare," prendalo in lavoro o nelle situazioni sociali e...
RISCHI COLLEGARSI. Rischio? Come tutti abbiamo imparato nelle nostre vite, quella non è solitamente una parola comoda. Chiedasi queste domande e la risposta onestamente. Godete assumersi le responsabilità? Che generi di rischi prendete? Dalle vostre risposte notate che probabilmente realmente non sembrate a cotone troppo all'idea. Perchè?
Naturalmente. Il rischio è un processo ansia-guidato. Li rende scomodi. Secondo il grado del rischio, può persino renderlo spaventosi. Destra? Così che cosa facciamo? NIENTE! Non ci assumiamo le responsabilità, neppure piccola un... particolarmente con la gente.
Ricordisi che di quando avete chiesto che primo interesse di amore di il vostro una data... o ottenuto un tal invito? Momento ansioso? Bene, forse era solo EMOZIONANTE! Quant0 di voi possono dire alla differenza fra ansia e l'eccitamento? Le due emozioni sono mescolate spesso in su nella stessa situazione... che siete ansiosi circa se potete fare qualunque è, o dire qualunque dovete, ma siete eccitati circa il risultato riuscito possibile. Ma allo stesso momento siete preoccupati per forse non avere un risultato riuscito... di destra?
La competenza qui deve COLLEGARSI IN SU con un'altra persona o con la gente nei sensi che possono avanzare i vostri obiettivi di carriera ed obiettivi di lavoro. E quello non è facile. Siamo stati condizionati non rischiare in questo modo. Non era i nostri genitori che ci hanno detto ripetutamente: "non comunichi con sconosciuti" e "non parli a meno che siate stati parlati a" e "non si unisca a meno che vostro invitato." Ciò che condiziona rinvia spesso nel posto di lavoro. Guidate per lavorare da solo, parlate soltanto a quelli ch'avete commercio diretto con (tranne "le buone mattine", naturalmente), forse mangiate il pranzo da solo ed allora guidate a casa alla conclusione di un altro giorno. E la catena dell'ordine nel commercio lo rende rischioso raggiungere fuori, anche. Dopo tutto, la sporgenza è la sporgenza; e non potete comunicare con sua sporgenza.
Ora, non sto sostenendo alcun comportamento particolare qui, sono giusto facendo un'osservazione e per esso non sono il caso. Probabilmente non è il caso per quelli di voi che sono già disposti a assumersi le responsabilità. Ma nella maggior parte dei casi, i rischi che potete prendere con la gente oggi sono venuto solo dopo che vi eravate assunti alcune responsabilità con le cose e le situazioni impersonali ed hanno avuti risultati riusciti.
Esempio: La High School mette in mostra, specialmente sport di contatto, è rischiosa. Ma è stata la mia esperienza che gli uomini e le donne che hanno partecipato agli sport in High School o in università sono più uscenti, più disposta a rischiare che il resto di noi. Perchè? Poiché hanno affrontato il rischio in una situazione impersonale -- e spesso con l'appoggio totale di intera squadra -- e sono riuscite, che le conduce ad un più alto grado di riservatezza che il successo è possibile. Ergo, rischio è GIUSTO.
La competenza seguente -- APPARTENENDO -- riguarda, fondamentalmente, come comparite ad altri, basato su come riferite con ed a loro. Il motivo non vediamo spesso questo come competenza, molto meno una competenza d'influenza -- o persino come abilità o abilità-regolisi -- è che la prendiamo per ammesso che, effettivamente, stiamo riferendo con altri e che apparteniamo nel rapporto. Cioè tendiamo a vedere i nostri rapporti dalla parte interna verso l'esterno (noi che li guardiamo) piuttosto che dalla parte esterna dentro (come altri vedali).
Sviluppare questa competenza, allora, dobbiamo ottenere all'esterno di noi stessi. Dobbiamo sospendere il nostri auto-giudizio ed entr via da tutte le valutazioni ego-basate ed in una posizione obiettiva (ma auto-non critica). Come a faccia questo? Faccia uno sforzo cosciente offrire l'elogio ad un collega che ha fatto qualche cosa di encomiabile. Trasmetta una nota; o chiamata ed opinione, "congratulazioni."
Riconosca il bisogno che ogni organizzazione ha per unità e la solidarietà ed il gioco a quello. Dopo tutto, fa parte del lavoro ed il gioco di carriera, non è esso? Quanto ads avete letto che chiede "un giocatore della squadra"? Ora inizi ad essere uno. E se non siete impiegati al momento, fate l'esercitazione con un gruppo della chiesa, un randello sociale, o con il vostro uso degli amici e della famiglia... qualsiasi gruppo e cerca i sensi contribuire alla relativa solidarietà. A proposito, questo ha potuto semplicemente essere astenendosi dall'essere critico, dalle voci non trasportanti di diffusione o di pettegolezzo, rispettando i confidences, e così via. La parola presto otterrà intorno a quella che siete "un giocatore della squadra" reale e che potete fidarsi di.
Il secondo componente che vediamo è entusiasmo. Sia informato che ci è una linea fine qui. Se siete stati sourpuss finora, non ottenga improvvisamente lo smiley e "il rah-rah." Ma se vi esercitate lentamente nei comportamenti di appoggio, l'immagine che vi presentate ad altri cambierà ed in modo da vogliavi la loro risposta. Per concludere, ci è supporto. Chieda esso quando lo avete bisogno. La gente riterrà buona circa darlo, anche se potrebbero essere riluttanti ad offrirlo unbidden. Vostro chiedere dimostra che lo stimate ed il gruppo e che siete disposti a raccomandarsi? che siete insegnabili.
Quello non significa che dovete fare che cosa suggeriscono; significa soltanto che date loro l'occasione che realmente hanno desiderato -- per essere di assistenza, dimostrare il loro propri "che appartengono," e dare il supporto. Cerchi i sensi in cui consigliare ad altri, allora espresso che incoraggiamento con una parola, una chiamata, una nota -- a volte appena un'occhiata e un sorriso la faranno. Ma è tutta la parte del gioco ed è un senso grande aumentare la sensibilità buona circa lei l'idea generale circa la competenza seguente? STA SPECIALIZZANDOSI -- che è possibile -- persino probabile -- che avete certa abilità o conoscenza che direttamente non è collegata con il vostro lavoro ma che potrebbe aiutarlo nel posto di lavoro. Scoprendo, inventando o generando i sensi di usando che l'abilità nel contesto del vostro lavoro, voi "della parte esterna" vi genererà un'impressione "a valore aggiunto" durante l'organizzazione? diventerete qualcuno "speciale". Gli anni fa, quando stavo lavorando in una ditta consultiva di grande investimento, la mia segretaria è venuto a me un giorno con un'idea che ha avuta per l'offerta ad artisti locali della sede della riunione per il loro lavoro appendendolo nei nostri uffici corporativi, che sono stati visitati da molta gente ricca ed influente. Chiaramente, il suo lavoro del posto di lavoro ha avuto niente a che fare affatto con l'arte, ma è un pittore dilettante e sculptress e vasaio compiuti, in modo da ha avuta un interesse naturale nell'arte di tutti i generi.
Abbiamo scritto una breve proposta, abbiamo presentato esso e -- basso e behold -- l'amministrazione non soltanto comprata esso, ma la hanno messa incaricata di esso e gli hanno pagato un'indennità farla. L'anno successivo, esaminante la ale nella nostra organizzazione, li ha lasciati per assumere la funzione di fornitore dell'arte alle società ed ora è uno dei rappresentanti dell'artista più riuscito nell'ovest, con le sedi a Portland, Oregon e l'influenza in undici dichiara e l'Hawai. È ammessa a me che tutta che realmente abbia desiderato doveva ottenere un aumento e che non potrebbe pensare ad un singolo senso di fare quello come segretaria. Così è andato alla sue abilità "a valore aggiunto", arte e conoscenza artistica ed ha trovato un senso collegarlo all'azienda.
Prenda un inventario delle vostri abilità, interessi, priorità bassa ed esperienza speciali -- roba che non si riferisce direttamente al vostro lavoro. Potete trovare i sensi usare quelle abilità sul lavoro (indizio: non può essere nel vostro lavoro ma in qualcun altro).
Inoltre, se guardate avanti al vostro lavoro o carriera seguente, potete scoprire che questi abilità ed interessi che non considerate poichè relativo all'impiego possono legare dentro a qualcosa abbiate voluto fare piuttosto che a che cosa ora state facendo.
APPROVAZIONE. La competenza denominata CATAPULTING è difficile, perché non potete stare bene con che cosa sto circa per dire. Vedete, catapulting è la competenza di allearsi in qualche modo o altro con la gente che può spostarla avanti nelle circostanze dove vi arrestereste se andato sui vostri propri. Veda? Dà ascolto di nuovo "esso non è che cosa voi sanno, esso è chi conoscete." E tutti sappiamo che non è abbastanza così. Ma ricordisi di, non ho detto mai che non dovreste sapere che -- o persino usare -- la gente che può ottenerla voi avanti... appena quei avrebbe più meglio la conoscenza. Ed il fatto è, one-way di usando che catapulting deve ottenere la conoscenza che avete bisogno di dalla gente stessa che può aiutarla ad ottenere avanti.
Quello è chiamato "mentoring." Ed è un inseguimento onorato, onesto ed etico. Per il mentoree, sta usando la gente nel senso migliore. Sta dando la gente che desidera aiutarla l'occasione fare così. Come fate questo deve semplicemente selezionare la gente che credete potreste essere i più utili. Avvicinisi, dica loro che cosa gradireste. Opinione "prego." Allora prenda il loro consiglio, lo usano, il beneficio da esso, rapporto di nuovo loro su come ha funzionato, allora dicono che "grazie." Quello è abbastanza semplice, non è? E funziona. Realmente. Avete de problemi con il tutto questo? Un problema frequentemente espresso è che la gente che può aiutare è "sopra" nell'ordine pecking. Potete essere riluttanti o impauriti a chiedere, o potete ritenere chiedere scomodo l'aiuto dalla gente che sembra così chiaro essere "superiore" a voi. Dimentichilo. Finchè sono umani, sono approachable. E che cosa è la cosa più difettosa che potrebbe accadere? Direbbero NO. Bene, allora, tempo di passare verso qualcun'altro che potrebbe aiutare e ripetere il processo. Ricordisi, finalmente, di qualcuno dirà SÌ. Così ogni volta sentite NO, l'ad esempio ringrazia la media del you?and esso. Dopo tutto, non siete uno NO più vicino ad uno SÌ!!
Per concludere, ora, che cosa faranno questo tutto il lavoro per voi è si è lasciato essere usato nello stesso senso. Lascilo darvi un example?a esempio personale. I ha avuto una volta una sporgenza che lo ha addestrato letteralmente per ammettere il suo lavoro. Ha fatto questo con la conoscenza completa che ad un certo punto, se scegliessi fare così, potrei insidiarlo e forse per leverage a destra dalla sua posizione. Ma si è assunto la responsabilità e con me ha funzionato. Pensiero mai uniforme I di sloggiamento lui. Ho visto appena il suo generosity come programma di successione per sè. Ha desiderato dare all'azienda il successore migliore possibile ed ero già sul gradino della porta. Ho assunto la direzione della scanalatura quando ha passato e lo ho mantenuto per tre anni. Il mio successore, a proposito, era un allievo cooperativo di formazione che è venuto lavorare per me persino prima che fosse attraverso l'università dello studente non laureato e prima che diventassi direttore del reparto. Quando ho ottenuto promosso, ho comunicato con lui, trovato che ha desiderato essere sia un giornalista che un academician (che era, essenzialmente, che cosa ero) ed abbiamo deciso che addestrerebbe per assumere la direzione di. È ancora là -- ed ha avuto luogo dal 1969, quando ho andato per entrare in un lavoro corporativo nella promozione di vendite e di pubblicità -- dove inoltre ho rimasto per i 17 anni successivi!
Così usi catapulting. È GIUSTA ed è un senso grande lisciare la transizione dal livello al livello in seno ad un'azienda o dal lavoro al lavoro all'interno di un'industria. E noti che il vostro mentor non deve essere qualcuno nella vostra azienda o persino nella vostra industria. Usi la vostra immaginazione. Pensi a tutta la gente ch'interessante, influente e potente voi il know?or potrebbe sapere. Allora selezioni alcuno e cominci a avvicinarsi. Il contatto diretto è sempre la cosa migliore, ma a volte potete persino attrarre l'attenzione con una lettera o una telefonata.
La competenza finale STA COMPIENDO. Ma più di c'è ne degli altri, il verbo descrittivo, INGRANDISCONO, sono che cosa la dà alimenta.
Qui è come ingrandire le vostre realizzazioni. Pensi a qualcosa ch'abbiate fatto nella vostra vita che eravate fieri di. Lascili opinione giusta che stava organizzando una riunione di vendite per la vostra azienda. Avete fatto o eravate incaricati di tutte le disposizioni -- hotel, pasti, luogo di congresso, altoparlanti, ordine del giorno, corsa. Ed ha risolto molto bene. Potete persino ricevere una lettera piacevole da alcuni degli altoparlanti o dal vostro presidente dell'azienda, ad esempio quanto buon era. Ora, come potreste ingrandire questo (anche se non foste particolarmente interessati nel fare questa specie della cosa per una vita)?
APPROVAZIONE, forse potreste offrire di servire sul comitato di convenzione della vostra associazione professionale o sulla società. Non appartengono ad uno? Come circa il funzionamento con la vostra chiesa o synagogue sulla relativa vendita annuale di carnival o di picnic o di rummage o sulla ritirata o sul viaggio?
Che cosa quello riguarda lavoro, la carriera ed il commercio? Niente -- sulla superficie. Ma facendosi partecipare nella vostre Comunità e parte esterna di lavoro comincerete a sviluppare una reputazione che li servirà bene su un rÃ?©sumÃ?©, potreste ottenervi il riconoscimento sul lavoro o nel vostro commercio o professione e vi darete la moltissima soddisfazione.
Dal lato di vibrazione di questa, se avete sviluppato un'abilità nella Comunità, potete esibire la specializzazione trovando i sensi usare quell'abilità sul lavoro. I vostri sforzi su un Gruppo di pianificazione della chiesa potrebbero funzionare per voi mentre servite sul comitato annuale di picnic della vostra azienda.
Il più di questo che potete fare, di più vi penserete come a capo. E di più vi pensate come a capo, più le occasioni che dovrete applicare tutte le altre competenze ed essere visti, siete riconosciuti, ricomsieti, risieti e ricosieti. E quando il tempo viene cercare un nuovo lavoro, o ai livelli o alle responsabilità di cambiamento sul lavoro, o affrontare tutta la situazione che contiene il cambiamento (quindi, la possibilità di timore), sarete aspettate, disposto ed in grado di intraprendere la sfida ed ad assumere la responsabilità. È un processo. È denominato sviluppo personale. E potete farli.
Così, qui sono ancora... le sei competenze critiche di carriera.
Fare, collegarsi, appartenere, specializzarsi, catapulting e compire. Ciò, a parer nostro, è il modello che migliore abbiamo visto per riconoscere, utilizzando e profittando dalle abilità non tecniche -- COMPETENZE -- o dichiara di essere che può azionarlo al lavoro, alla carriera ed alla vita riusciti. Li speriamo introito questo con voi nel vostro world?that che lo rivedete, li facciamo e facciamo rapporto.
Copyright 2002, 2005 Prestazioni Ottimali Associates/Paul McNeese. Paul McNeese è CEO dei soci ottimali di prestazioni, una ditta di consulto che si specializza nel cambiamento di transizione e trasformazionale per gli individui e le istituzioni attraverso la pubblicazione. La sua azienda di pubblicazione, OPA che pubblica, è un'avvocatura per gli autori dipubblicazione di informativo, di didattico, il inspirational ed il nonfiction insightful. Email: Web site di pmcneese@opapublishing.com: http://www.opapublishing.com e http://www.opapresents.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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