Corporate venturing emergenti per le imprese in crescita
Il boom delle dot-com nel 1999 era portato alla nascita di società di capitale di rischio come una delle principali fonti di finanziamento per il mercato del private equity. Corporate venture investimenti hanno raggiunto un picco nel terzo trimestre del 2000 con Un totale di 608 offerte combinato $ 4,9 miliardi. A pochi dei primi investitori in capitale di rischio delle imprese del 2000, incluso Nokia Azienda ($ 500 milioni), di Oracle Corporation ($ 400 milioni), Intel Corporation ($ 300 milioni), dom. Microsystems, Inc. ($ 300 milioni) e Daimler Chrysler ($ 100 milioni di euro). Ma come tutti sappiamo, il dot-com palloncino scoppiò nella seconda metà del 2000. Con il secondo trimestre del 2001, l'attività delle imprese di capitale di rischio è sceso 172 si occupa solo di un valore di circa $ 845 milioni combinato. Non stupisce, in quanto le società storicamente saltare gli investimenti in venture quando i tempi sono buoni e uscire rapidamente quando volte ottenere grezzi. Tuttavia, quando rispetto ai decenni passati, corporate venturing attività di investimento sono ancora notevoli. Perché? Anche se le imprese possono facilmente tirare indietro quando è necessario, che capiscono il valore nel perseguire nuove opportunità con partner strategici. Di conseguenza, l'industria sapientoni aspettiamo impresa attività di investimento delle imprese che mostrano un rendimento finanziario, oltre a una strategia in grado di rimbalzo nel corso del tempo, come le condizioni economiche improve.But cosa sulla corporate venturing emergenti crescita per le imprese - le imprese che non sono inondati in contanti o il beneficiario di un magazzino gonfiato il valore da usare come moneta per gli investimenti azionari? Corporate venturing è disponibile a loro ed è l'unica moneta contante utilizzati per gli investimenti? DefinitionCorporate venturing costituisce un'alternativa ai metodi tradizionali di coltivazione e di una società è formata un'alleanza tra i due [o più] indipendente imprese. Tipicamente, uno più grande, più azienda investe risorse direttamente in una piccola impresa, e attraverso le due società di venture le parti il rischio commerciale e benefici che ne derivano per il mutuo benefit.Many imprese a causa delle loro dimensioni, disponibilità di denaro o anche la loro struttura può trovare difficoltà in sede di assegnazione di fondi adeguati, il tempo o le risorse interne per lo sviluppo di prodotti o servizi in-house.A piccoli società di entrare in un'alleanza strategica con una grande società può spesso ottenere un più veloce e più elevato tasso di crescita di una società elezione ad andare avanti autonomamente. Mentre le grandi aziende spesso trovare la alleanza strategica uno dei mezzi più efficaci per favorire la crescita delle imprese al di fuori di sviluppo organico e più rischiosa, costosa via di fusioni e acquisitions.BenefitsIs la tua crescita emergenti società interessate ad accedere ai finanziamenti e risorse da un'altra società per aiutare la crescita dei ricavi? Se è così, la vostra società potrebbe beneficiare di una alleanza strategica che porta: a breve o lungo termine financingAccess di vendita, marketing e distribuzione channelsManagement e tecnica skillsManufacturing facilitiesAll di cui uno già stabilito più grandi società possono essere in grado di offrire la vostra azienda, in cambio di un accordo negoziato a condividere la previsto lo sviluppo di prodotti attuali o futuri. Pertanto, l'azienda deve essere disposta a: Entra in un alleanza strategica con l'Azienda partnerAgree a lavorare in modo produttivo e apertamente con i companyIs la vostra società emergenti crescita di successo, ma alla ricerca di innovazione, altri canali di distribuzione o di know-how tecnico per espandere e far crescere la tua azienda ad un ancor più accelerato? Se è così, forse la tua azienda può beneficiare di: Accesso alla talentParticipation esterni emergenti marketsEntrance in nuovi mercati o industriesPriority esposizione allo sviluppo di tecnologie dirompenti che potrebbero modificare sostanzialmente il industryAll di cui uno più piccolo, grande spirito imprenditoriale può essere in grado di offrire in cambio per il vostro investimento in questa società, come ad esempio: l'accesso al vostro tecnico di gestione e di risorse; contanti; intellettuale proprietà; di vendita, commercializzazione e canali di distribuzione, oppure strutture operative. Come una grande azienda accettando di entrare in un'alleanza strategica con una piccola società, si deve essere impegnata a: Il lungo termine relationshipAllocating le risorse necessarie per assistere i piccoli in società operative e di sviluppo del prodotto needs.MethodologyEvaluate corporate venturing in base alla propria società strategico a lungo termine needs.Secure assoluto sostegno chiave massimi dirigenti per la corporate venturing initiative.Get il buy-in e l'impegno di tutti i membri del vostro gruppo dirigente a perseguire opportunità di corporate venturing su un regolare basis.Establish una chiara e concisa società corporate venture 'missione, come noi "investire e collaborare con aziende innovative che portano con successo al mercato nuove soluzioni strategiche per il nostro core business. "Nominare un team cross-funzionali, con capacità e risorse per proseguire e valutare corporate venturing opportunities.Decide concentrarsi su un investimento. acquisizioni richiedono l'importo di più capitale. Partecipazione in fondi di venture possono anche richiedere significativi di denaro contante. Gli investimenti diretti possono richiedere meno capitale iniziale, ma consentono alla società di stabilire un rapporto con una società di sua choosing.Take inventario della vostra azienda gli strumenti disponibili, gli investimenti e le esigenze. Ad esempio, in denaro non è tutto. Avete IP, i prodotti, le persone o servizi a investire nella alleanza strategica? Potreste scoprire che non vi è notevoli investimenti in valore elementi non monetari. Oppure, si chiede l'accesso alle nuove tecnologie, canali di distribuzione o di un prodotto di finanziamento? Stabilire dettaglio e per iscritto di un primo processo di due diligence che riflette strategico della società corporate venturing iniziativa. Ad esempio, se l'occasione è orientata verso l'ingegneria, la tua ingegneria esperti del settore di valutare il potenziale di investimento di vantaggi strategici. Intende tradursi in un ampliamento della tecnologia di base? E 'in grado di dare accesso ai talenti esterni? E 'in grado di consentire di partecipare a uno dei mercati emergenti? Creare il tuo team di due diligence e di fornire loro le necessarie risorse per fare il job.Establish un processo di revisione per tutte le attività di corporate venturing trimestrali e valutare con la vostra leadership team.ConclusionWhether sei un emergenti la crescita della società che cercano di una alleanza più grande azienda o una grande azienda alla ricerca di priorità di accesso alle nuove tecnologie in fase di sviluppo da piccole imprese, corporate venturing vostra azienda può offrire nuovi modi per realizzare la crescita a lungo termine. Attraverso corporate venturing tuo team di tecnici, di vendita e canali di distribuzione, gestione del know-how, la tecnologia di base e l'accesso ai capitali può essere ampliato in maniera significativa in tal modo il posizionamento per la vostra azienda future.Good venturing e buona fortuna! Steven Mednick è Presidente e Fondatore del Plenum Entrate Group, LLC. Con sede a Newport Beach, California, Plenum è una società di sviluppo per le entrate emergenti e medie imprese. Di lavoro spalla a spalla con i propri clienti, Plenum attivamente cerca e offre concrete opportunità di business per i suoi clienti che unità incrementali di crescita top-line "e" bottom-line i risultati. Per ulteriori informazioni su
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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