Prendere una decisione di esternalizzare: vincoli strategici
Molte aziende sono riluttanti a tuffarsi in mare perché l'esternalizzazione di diversi motivi di carattere strategico. Per quanto riguarda gli obiettivi strategici sono toccato, i dirigenti sono interessati con i seguenti aspetti: - Rischi e pericoli di trasferire troppo potere gestionale a un partner. Le aziende hanno paura di essere troppo dipendente da uno offshore partner perché il suo mancato rispetto di impegni decisamente in grande risultato per le perdite società di outsourcing. Per ridurre tali rischi, le società possono diversificare il loro, la selezione di diversi fornitori per le off-shore di partenariato, oltre ad una accurata analisi geopolitica .- Pericolo per i dirigenti di diventare obsoleti. Quando una parte delle funzioni sono trasferite al partner offshore, che di solito si traduce in licenziamenti. Questo può diventare un serio ostacolo per le imprese disposte a dare in outsourcing, in quanto essi possono trovarsi di fronte a una forte opposizione da parte sua proprio personale e sindacati. In entrambi i casi indecisione e ritardi nella delibera può provocare scarsa efficacia o addirittura unprofitableness di esternalizzazione .- rischia di diventare dipendente da offshore fornitore. Quando considerare la possibilità di outsourcing, le aziende dovrebbero valutare le conseguenze del mancato venditore. I risultati di tali analisi possono variare notevolmente per le diverse aziende. Per ridurre i possibili rischi di non riuscire a portare cui i termini di consegna, le aziende devono lavorare su accordi giuridicamente vincolanti con condizioni difficili e pesanti sanzioni .- Protezione e sicurezza delle informazioni riservate. La maggior parte dei venditori maturo offshore godere più impressionante di pratiche in materia di sicurezza interna quelli della società di outsourcing. Tuttavia, il rischio di furto di dati commerciali o violazione della sicurezza aumenta quando si lavora nel commercio internazionale. Anche se questo questione raramente presenta un serio ostacolo per prendere una decisione di esternalizzare, non dovrebbe essere sottovalutato, i requisiti devono essere documentati e le modalità e l'integrazione con i fornitori di outsourcing .- risultati nel trasferimento delle conoscenze al di fuori delle parti e venditori 'di formazione del personale. Vi è un sempre presente la pressione per mantenere delle prospettive per l'esternalizzazione di funzioni all'interno della società, anche se questo significa aumentare il personale e formazione del nuovo personale. L'argomento più comune è che c'è sempre una possibilità di ritorno funzioni che sono state esternalizzate nella società. Le aziende devono valutare attentamente le loro attività conoscenze e determinare se la sua diffusione potrebbe compromettere le imprese 'pratiche e di ostacolare il raggiungimento goals.Outsourcing è strategico non solo di prendere una decisione e con la possibilità di beneficiare di essa. Si tratta di un corso processo di analisi strategica e di venditori di 'gestione delle relazioni. L'azienda deve identificare chiaramente i suoi obiettivi strategici, e decidere se esternalizzazione di una parte delle sue funzioni, sarà benefico o può ostacolare la sua strategica sviluppo. Se non sono ancora sicuri di quale sia l'opzione di scegliere, si può contattare noi, i nostri analisti e sicuramente aiutare you.Denis Syropushchinsky è un Marketing Manager in Qulix Systems - Offshore Outsourcing Software Development Company, con sede a Minsk, in Bielorussia, l'Europa orientale. Il nostro approccio orientato al cliente ed efficace lo sviluppo di software di servizi off-shore sono le cose che ti aiuteranno a raggiungere i vostri obiettivi aziendali. Se si di ulteriori domande circa offshore outsourcing, non esitate a contattarci. Copyright 2005 Denis Syropushchinsky. Tutti i diritti riservati. Questo articolo può essere liberamente stampato sul vostro sito web. Abbiamo solo bisogno che l'articolo
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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