Avete davvero bisogno di un business plan?
"Non ho bisogno di un" business plan "." Né di Alice nel paese delle meraviglie. "Vuoi dirmi, per favore, che strada devo andare da qui?" "Questo dipende un buon affare su cui si vuole arrivare a" disse il gatto. "Io non molta cura dove ", ha detto Alice." Allora non importa in che modo si va ", ha detto il Cat.As un consulente, ho le persone mi chiedono:" Come posso aumentare la mia azienda? "La risposta è spesso più facile di quanto pensi. Ma prima di capire modo, essi devono decidere se vogliono prendere le loro attività. Questo è il motivo per cui tutti in attività deve avere un piano d'impresa, non solo le persone in cerca di venture capital.Your business plan sarà la "road map" del vostro impresa. Essa mostra come arrivare al punto in cui si desidera andare. Per sviluppare un buon piano, è necessario scrivere le risposte a un bel po 'questions.To farti pensare, per non parlare del salto di venti anni nel futuro. Descrivi la tua vita. Stai ancora lavorando o sei in pensione? Sei vale un sacco di soldi? In caso affermativo, come è la vostra ricchezza distribuiti? Azioni? Obbligazioni? Equità nella vostra azienda? Altre imprese? Sei un esperto indipendente consulente o hai una società? Come grande è la vostra pratica / azienda? Qual è il suo fatturato annuo (in dollari di oggi)? Quante ore alla settimana non si lavora? Non si lavora durante il fine settimana? Non sei in viaggio? E la maggior parte soprattutto, sono felici? Tough domande? Forse. Ma hanno bisogno di una risposta onesta e realistica. So che la vita può colpire con alcune sgradite sorprese che potrebbero cambiare il modo in cui le cose si desidera essere. Esso è a causa di questi cambiamenti, tuttavia, che si deve ri-valutare il tuo piano ogni due anni - come spesso su come si sostituisce un paio di quotidiana usura shoes.After definizione dei tuoi obiettivi a lungo raggio, rompere loro in dieci anni e cinque anni gli obiettivi. Assicurarsi che siano coerenti con il piano di venti anni. Il passo successivo è quello di determinare che cosa dovete fare per raggiungere i vostri goals.Here sono alcune domande a breve termine si deve pensare: Do si desidera un maggior numero di clienti o costante clienti? Qual è la vostra concorrenza? Will pubblicità in modo da incrementare il profitto? In caso affermativo, di che tipo di pubblicità e di ciò che i media dovrebbero essere utilizzati? Pensate del vostro questions.Your specifiche strategie di marketing dipenderà vostro obiettivi (una volta si ha un'idea di dove si desidera prendere la vostra attività). Metti le tue risposte su carta! Organizza i tuoi pensieri, interrogativi e preoccupazioni. Se si sono dati finanziari, usarlo. Non è necessario prendere il piano per la banca, ma registrando il vostro reddito e le spese si avrà un punto di riferimento da utilizzare quando si rivedere i tuoi obiettivi e le realizzazioni. Affari piani spesso seguire uno schema generale. È possibile modificare questo per soddisfare le proprie esigenze. Sintesi Company Profile (compresi missione che descrive il tuo business e il motivo per cui ci si trova in esso) Competitiva Analisi della strategia di marketing le qualifiche del personale Informazioni finanziarie appendici (contenente tutte le informazioni supplementari che si desidera includere) modifica il tuo piano di coerenza. È coerente? E 'realistico? Questa è la vostra guida per il vostro business. Essa vi aiuterà a ottenere ciò che si desidera. Tenere aggiornato. Cambia come i tuoi obiettivi, come la modifica o cambiamenti di mercato. Ricordate, un po 'di pianificazione si è a lungo way.Raj Khera è un partner MoreBusiness.com, una risorsa completa per le piccole imprese. Trova suggerimenti, articoli, idee, modelli, fogli di lavoro, esempi di piani aziendali, gli strumenti finanziari di riferimento, campione di contratti, e molto di più per aiutare gli
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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