Nove Piccole imprese Di Errori Di Pianificazione Di Successione Dovrebbero Evitare
1. Pianificazione Di Successione Di Tentativo Senza Altri Programmi Strategici. I programmi di successione definiscono gli eredi di affari dell'azienda, ma che cosa erediteranno? Erediteranno un'azienda senza la visione, nessuna strategia per occuparsi della concorrenza e nessun programmi per cambiare il senso che fa il commercio, se i proprietari correnti spendono troppo poca pianificazione di tempo per il futuro. Ogni ditta dovrebbe avere programmi strategici per aumentare il relativo valore del mercato.
2. Non riesca a generare un mercato l'azienda. Troppi piccoli e medi proprietari di affari funzionano sotto il mito che quando viene tempo di ritirarsi, venderà semplicemente il commercio, monetize la loro equità nell'azienda e si ritirano con un pacco di contanti. Ma quello è più di un mito che una realtà. Ogni anno le migliaia del commercio sono elencate per la vendita e non ci sono compratori. I proprietari correnti devono introdurre le loro aziende sul mercato e "generi la richiesta" del possedere la ditta. Altrimenti, non possono avere alcuna scelta nella selezione i successori o di nuova squadra dell'amministrazione.
3. Procrastini. Ci è una varietà di motivi che le ditte rimandano circa i programmi di sviluppo di successione: troppa pressione importa attuale, pensare a passare l'azienda sopra ad una nuova generazione sta deprimendo, ci è abbondanza di tempo ed i proprietari correnti saranno a lungo intorno. Ironicamente, le ditte si preparano per le spese inattese effettuando le riserve di contanti, ma la maggior parte di piccoli e medi commerci non riescono ad apprezzare che gli incidenti possono accadere ai proprietari pure.
4. Nessun obiettivi. Se le ditte non hanno un obiettivo di conclusione in mente, quindi sono improbabili da realizzarla con la pianificazione di successione. L'obiettivo di conclusione dovrebbe richiamare tali edizioni come quando è tempo di vendere o trasferire l'alimentazione, che cosa vogliono i proprietari correnti fanno dopo il trasferimento, che percentuale del prezzo d'acquisto può essere finanziata, che tipo di compratore sarebbero buoni e che tipo sarebbe difettoso per il futuro della ditta, come se il trasferimento è eseguito per minimizzare il carico fiscale. È spaventoso pensare alla pianificazione di successione quando questi punti chiave non sono stati indirizzati.
5. Nessuna valutazione indipendente della ditta. Sarà duro attrarre i buoni compratori o successori a meno che l'accordo su un valore realistico del commercio possa essere raggiunto. A volte i proprietari correnti sgradevole sono sorprendi che commercio che si sono sviluppati ed il capitale hanno acquistato è stimato molto di meno nel mercato che lo stimano personalmente. Il valore della ditta può anche dipendere dagli eventi esterni oltre il controllo dei proprietari correnti e le valutazioni di contingenza possono essere richieste così.
6. Vendi ad un membro che ha piccolo costituire un fondo per. Per i motivi sentimental, molti proprietari di affari preferiscono trasferire la proprietà ad un impiegato di fiducia che è stato con la ditta per gli anni. Ma questi impiegati hanno generalmente piccolo che costituiscono un fondo per per acquistare un commercio. In quel caso, il proprietario corrente desidererà preparare un programma rinviato della compensazione che non lo lascerà che rimuove la ditta senza i contanti.
7. Ignori L'Addestramento. Molto caduta di piccola impresa nella presa che pensa dei devono accettare i loro successori mentre li trovano con la loro dotazione attuale delle abilità e dell'esperienza, li prendono o li lasciano. Ma se le abilità e le responsabilità chiave mancano dai precedenti di un successore interno probabile, quindi pianificazione di successione permetterà alla ditta di addestrare e svilupparsi che successore in una persona migliore e qualificata. L'addestramento non richiede ad una persona di assistere ai codici categoria convenzionali e di essere esaminato sulla comprensione con i exams. La formazione pratica può essere giusta come valuable, per esempio, dove una persona è data la responsabilità delle finanze della ditta o degli sforzi di commercializzazione prima della successione. I corsi di formazione di direzione sono raramente utili. I un-formato-misura-tutti, corsi di formazione generici di direzione sono il più difettoso di tutti. Se la gente ha abilità naturali di direzione, queste tendono ad emergere nel corso delle loro interazioni quotidiane con la gente.
8. La successione di conservazione progetta un segreto. Quando il personale è lasciato in un vuoto quanto a chi riuscirà a dirigere la ditta, genera l'impressione che la ditta non ha programmi di successione. Quelli finalmente chi stanno bene ai nuovi proprietari saranno curati con sospetto. Mantenere il segreto di programmi di successione ostacola i responsabili e gli impiegati attuali dall'identificarsi come successori possibili. Senza un impegno o un'aspettativa costante circa il futuro, i personale responsabili possono lasciare la ditta.
9. Sviluppi una volta un programma di successione. Alcuni commerci fanno l'errore di credere un programma di successione è l'equivalente di scrittura della a. Una volta che è scritto, non ci è presunto necessità di modificarla. Ma la pianificazione di successione è un processo dinamico che coinvolge l'addestramento, assumere, lo sviluppo interno e l'introduzione sul mercato esterna. I programmi di successione si svilupperanno stantii se non sono periodicamente aggiornati e modificati per richiamare i cambiamenti in di mercato che la ditta attualmente sta affrontando ed affronterà in avvenire.
Il Dott. Michael A. S. Guth, Ph.D., J.D., è un consulente di gestione di rischio e un avvocato esercitantesi a legge basata a Oak Ridge, Tennessee. In più, il Dott. Guth è una quantità finanziaria e un ex banchiere di investimento, lavoranti per l'accreditamento Suisse prime Boston e Banca di Deutsche a Londra e Francoforte. Si specializza nelle strategie di investimento di sviluppo e nei programmi strategici per le piccole e medie aziende, così come le fusioni e le aquisizioni per i grandi clienti corporativi. Per cinque anni, si è consultato all'industria del gas e di energia elettrica negli S.U.A. e perfino ha controllato i gruppi centrali dell'ufficio (controllo finanziario di rischio) per due pavimenti di commercio.
Il Dott. Guth ha insegnato oltre 30 corsi in linea al livello del laureato e dello studente non laureato sui soggetti che variano dall'economia direttiva all'amministrazione strategica alla legge di affari. Può essere raggiunto con il Web page http://riskmgmt.biz/succession2.htm
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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