Fondamenti Di Progettazione Strategica
La progettazione strategica è vitale mentre inizia un nuovo commercio o espansione di un commercio o progettando amplificare le prestazioni di un commercio attuale. Ma richiede la progettazione strategica dettagliata e le attività controllate di schieramento. La progettazione strategica è usata trasporta la relativa proposta di valore e realizza la relativa missione.
La differenza principale fra la progettazione strategica e la pianificazione a lunga scadenza è pianificazione a lunga scadenza è diventata ha basato sul piano d'azione corrente ma nella progettazione strategica prevediamo i cambiamenti futuri.
Questi sono i fondamenti della progettazione strategica.
Missione Di Affari
La dichiarazione di missione identifica lo scopo del commercio ed il motivo per la relativa esistenza. La dichiarazione di missione, il prospetto di organizzazione, accerta il realiability e la chiarezza di scopo durante l'organizzazione. Lo shoule di definizioni di missione di affari non essere confusionario, se le prospettive sono confusionare che conduce a risoluzione errata.
Ricerca Strategica
Una ricerca e capire strategici del vostro mercato, della vostra prospettiva finanziaria e delle possibilità forma il fondamento per il processo di sviluppo di strategia. Dall'analisi, applicare la creatività, sviluppante un programma di strategia produrrà un certo numero di opzioni e di occasioni che possono essere usate per sviluppare ed effettuare un programma strategico solido per i nuovi o mercati attuali.
Procedura Strategica
In questo segmento dovremmo concentrarsi sopra dove l'organizzazione dovrebbe andare piuttosto che come dovrebbe ottenere là. Le edizioni vitali che affrontano l'organizzazione sono, per realizzare la relativa missione dovrebbero essere base per questo segmento.
Inseguimento delle spinte strategiche chiave
Questo punto produce l'inventario delle spinte strategiche di chiave che sono date risalto a per richiamare le edizioni vitali.
Realizzazione
Una valutazione con la strategia corrente dovrebbe essere carryout a questo segmento. Una valutazione della struttura e dei funzionamenti del commercio deve essere effettuata per accertarsi se jelling con i nuovi obiettivi di affari. Queste sono la lista del reparto devono essere esaminate
La distribuzione delle risorse deve essere controllata. Se abbastanza risorse sono disponibili per l'anno finanziario prossimo. La formazione di organizzazione deve essere adatta. Se i lavori sono definiti propely. Ci è comitato adeguato è là occuparsi della fase. Sistemi di comunicazione adeguati. Se l'amministrazione di comunicazione di organizzazione è efficace?. La gente responsabile è là alla gente del wherether identificata come "in carica" di ciascuno obiettivo. Sistemi incentive liberi. Come la gente sarà riconosciuta o ricevere il motivo per raggiungere i risultati?
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Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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