Don?t parla appena del tempo, lo usa a vantaggio
Una catena ben nota e nazionale dei ristoranti ha scoperto che sicuro esponga all'aria i modelli sostanzialmente ha effetto sul loro commercio. La hanno studiata ed hanno trovato che più gente esce mangiare il pranzo quando ci è una serie di giorni bei. Così misurano la qualità del tempo ai loro depositi attraverso il paese. I responsabili segnalano il quotidiano di qualità del tempo. Un sistema di predizione del tempo allora è impiegato per determinare la qualità dei giorni successivi. Quando il modello predice un più alto conteggio che del cliente riducono o che eliminano gli articoli di vendita ed includa su valutato o più alto margini gli specials sul menu quotidiano cambiante. Mentre non possono controllare il tempo, sanno che i loro clienti rispondono ad esso. Conoscendo quello, funzionano per approfittare dei fattori che possono predire i cambiamenti nell'attività economica.
Molti commerci hanno fluttuazioni di vendite basate sul tempo ma su poche aziende per includere la metrica dipredizione nella loro assunzione di personale e pianificazione di inventario. Prendono appena le fluttuazioni del tempo e le fluttuazioni del volume come "atti del dio." Ma immagini se il vostro commercio vendesse gli accumulatori per di automobile e poteste aumentare l'inventario appena prima che ha girato dieci gradi inferiore a zero. Potreste abbassare o eliminare il numero di vendite perse a causa del essere venduto dai modelli più popolari. Potreste programmare più gente lavorare quei giorni occupati in modo da i clienti sarebbero assistiti rapidamente ed efficientemente. Fareste il più commercio perché i vostri competitori sarebbero venduti fuori o avere tempi di attesa lungamente. Inoltre potreste girare più efficientemente il vostro inventario per un ROI più grande (ritorno sull'investimento).
Il vostro commercio non potrebbe oscillare dai whims o dai modelli del tempo, ma sono sicuro che oscilla da alcuni fattori che non avete controllo sopra. Vari modelli e fattori di studio. Diventare cosciente di loro, misurili, progettili e capisca il dynamics. Usi quei fattori per predire i periodi più d'attività o più lenti di vendite e per registrare di conseguenza l'inventario, il formato del personale, i prezzi ed i margini.
Larry Galler istruisce e si consulta con i quadri ad alto rendimento, i professionisti e le piccole imprese dal 1993. È il produttore (ogni domenica da novembre del 2001) della colonna di fondo di affari, "linee anteriori con Larry Galler" firma in su per il suo bollettino libero a http://www.larrygaller.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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