Ottenere iniziato con la pianificazione di successione: Parte I
OTTENERE INIZIATO CON LA PIANIFICAZIONE DI SUCCESSIONE: PARTE I
Un'indagine di 4.300 proprietari di piccola impresa dalla federazione canadese del commercio indipendente (CFIB) circa 37% rivelatore ha detto che progettano vendere i loro commerci sulla pensione ai membri della non-famiglia. Ventisei per cento hanno detto che hanno progettato trasferire o vendere il loro commercio ai membri della famiglia e una percentuale uguale non ha avuta programmi di trasferimento di affari ancora.
Questi numeri sono significativi, perché sia negli S.U.A. che nel Canada, approssimativamente la metà di tutti gli operai è impiegata nei piccoli e commerci medi. La pianificazione di successione ed il guasto inadeguati di affari hanno potuto compromettere milioni di lavori in entrambi i paesi.
Le prime nascite della generazione del "baby boom" gireranno 60 di 2006. Questo fatto significa che più ed i proprietari più piccoli e più medi di affari si ritireranno durante i dieci anni futuri che in tutto il periodo anteriore nella storia americana e canadese. Tutte queste pensioni del proprietario di affari esacerbano i problemi di mancanza di pianificazione di successione, che compreso mantenere la alberino-pensione possibile di affari del founder(s).
Quando i proprietari di affari non hanno bambini che assumano la direzione del commercio sulla pensione dei loro genitori, quindi devono pensare realisticamente di quanto hanno bisogno dalla vendita del loro commercio e del relativo valore fondamentale.
Per facilitare la vendita ai nuovi proprietari, circa un terzo di piccoli e medi commerci lo troverà deve offrire al compratore certa forma di finanziamento del venditore. Il proprietario precedente potrebbe tenere un'ipoteca sul commercio o accettare il pagamento (con interesse) nell'eccedenza completa un numero specificato di anni.
La maggior parte dei proprietari di piccoli e medi commerci evitano di parlare della pianificazione di successione. Tali programmi forzano i proprietari confrontare la loro propria mortalità ed il commercio che continua senza loro input. Tuttavia, non ci può essere transizione ordinata ai nuovi proprietari senza un programma di successione: il commercio praticamente è garantito per cessare di esistere se una battaglia segue circa chi controlla l'alimentazione, i beni e la proprietà della ditta. Una volta confrontato con la domanda di se desiderano perpetuare il commercio che hanno investito un corso della vita sforzo portare a successo, quindi dei proprietari di affari accosenta che devono prendere le misure necessarie per progettare per la successione.
Aiutare questi proprietari di affari ad ottenere ha cominciato con la pianificazione di successione, noi ha unito un elenco degli articoli che otterranno il rolling trattato. Il primo punto è valutare la situazione attuale. Quali attuali posizioni sono vitale all'azienda ed alla necessità essere riempito a priori in tutta la transizione? Di quelle posizioni, quali sono riempite dalla gente che si penserebbe che vada in pensione durante i cinque anni successivi?
Il secondo punto è evidente: identifichi chi nell'organizzazione corrente potrebbe riempire questi ruoli vitali e sostituire i incumbents riservati. Quali impiegati mostrano la promessa e meritano la considerazione per la promozione alle posizioni con la più responsabilità. Per effettuare il morale degli impiegati, le aziende dovrebbero in primo luogo osservare dentro per trovare i successori prima di guardare i candidati esterni.
In terzo luogo, prova che pensa fuori della scatola e che progetta per lo sviluppo della ditta come compete nei mercati futuri. Un proprietario non dovrebbe provare a trovare un clone di sè come suo rimontaggio. Invece, il proprietario dovrebbe considerare che nuove sfide la ditta affronterà in avvenire e che genere di esperienza di lavoro, di istruzione, di formazione e di altri insiemi di abilità (forse differente dai proprietari e dai responsabili correnti) permetterebbe il più bene ad una persona di dirigere la ditta in avvenire. Come l'azienda si svilupperà e chi ha le qualificazioni per sviluppare l'azienda come prevista?
Può essere necessario da occorrere a punti oggi al programma per una successione cinque anni da oggi. Per esempio, l'azienda non può usare oggi l'ultima tecnologia del Internet nelle relative comunicazioni; tuttavia, il proprietario sa che le comunicazioni del Internet saranno sempre più importanti alla sopravvivenza dell'azienda cinque anni da oggi. Di conseguenza, il proprietario deve chiedere se determinate spese capitali dovrebbero ora essere incontrate per rinforzare la posizione generale dell'azienda cinque anni da oggi, se la successione accade allora o più successivamente. Similmente, il proprietario deve chiedere se ci sono altre decisioni che devono ora essere prese per permettere alla transizione ai nuovi proprietari di eseguire più uniformemente ad una certa data futura.
Non c'è nessun'elettricità statica del remains di affari ma costantemente cambiante lo ed adattante all'ambiente competitivo facce. Qualche cosa è cambiato recentemente nell'azienda che richiederebbe un nuovo metodo al programma di successione? La strategia di affari della ditta sta evolvendosi con i tempi, o è la strategia lo stessi come sia stata sempre? Quando le aziende ottengono ugualmente lo staid e sembrano continuare in funzione da inerzia, può essere tempo di portare in una nuova generazione dei capi fuori della ditta con le idee originali ed i metodi migliori all'introduzione sul mercato ed allo sviluppo. Il gruppo corrente dei responsabili nella ditta può effettuare bene per gli stati attuali del mercato ma può difettare delle abilità e sperimentare necessario richiamare le sfide previste futuro specialmente nella zona di usando l'ultima tecnologia.
Il Dott. Michael A. S. Guth, Ph.D., J.D., è un consulente di gestione di rischio e un avvocato esercitantesi a legge basata a Oak Ridge, Tennessee. In più, il Dott. Guth è una quantità finanziaria e un ex banchiere di investimento, lavoranti per l'accreditamento Suisse prime Boston e Banca di Deutsche a Londra e Francoforte. Si specializza nelle strategie di investimento di sviluppo e nei programmi strategici per le piccole e medie aziende, così come le fusioni e le aquisizioni per i grandi clienti corporativi. Per cinque anni, si è consultato all'industria del gas e di energia elettrica negli S.U.A. e perfino ha controllato i gruppi centrali dell'ufficio (controllo finanziario di rischio) per due pavimenti di commercio.
Il Dott. Guth ha insegnato oltre 30 corsi in linea al livello del laureato e dello studente non laureato sui soggetti che variano dall'economia direttiva all'amministrazione strategica alla legge di affari. Può essere raggiunto con il Web page http://riskmgmt.biz/economist.htm
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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