Sei principii chiave di responsabilità corporativa
Il fondamento di tutta la transazione di affari è la promessa dell'affare giusto. Nei rapporti organizzativi complessi, è tutto troppo facile perdere di vista l'esistenza ed i termini di questo trattano. Sulla superficie, quel rapporto di employer/employee, ha denominato un lavoro, è un affare giusto in cui i soldi del datore di lavoro sono commerciati con tempo e talento degli impiegati. La realtà più profonda, tuttavia, è che il datore di lavoro realmente sta commerciando le risorse con insieme dei risultati desiderabili, che l'impiegato si pensa che trasporti. La promessa trasportare fedelmente come accosentita da entrambi i partiti è l'essenza della responsabilità.
Suggeriamo che le organizzazioni danno la voce alla loro responsabilità attraverso un documento denominato un accordo di responsabilità. Un accordo di responsabilità dichiara chiaramente i risultati che ogni membro di un'organizzazione, dal maggiore al più minore, si pensa che determini [ per gli esempi specifici degli accordi di responsabilità, veda prego il nostro attrezzo in linea a http://www.AlignOnline.com ]. I seguenti sei principii formano il fondamento per la responsabilità di negoziazione e capente. Formano insieme una teoria pratica della responsabilità, dell'effetto che di trasformazione può avere su un'organizzazione e del relativo ruolo essenziale nella generazione dei risultati significativi di affari.
I. La responsabilità è una dichiarazione della promessa personale
La responsabilità è sia una promessa che un obbligo di trasportare i risultati specifici e definiti. La responsabilità, come la definiamo, non si applica in un senso astratto ai reparti, ai gruppi di lavoro, o alle intere organizzazioni. La responsabilità si applica agli individui ed alla loro promessa personale che queste funzioni trasporteranno i risultati accosentiti. La responsabilità è in primo luogo un impegno personale all'organizzazione ed a quelle l'organizzazione serve. È più appena del provando, del facendo il vostro la cosa migliore, o del comportandosi in determinati sensi. La responsabilità autorizza gli individui per inserire il loro cerchio di influenza esternamente l'inseguimento dei risultati.
II. La responsabilità per le attività di mezzi di risultati non è abbastanza
Tutto in un'organizzazione, dal CEO al janitor, ha una certa parte del commercio e un insieme corrispondente dei risultati che sono loro da realizzare. Distinguendo i risultati dalle attività richiede una variazione nel pensare tradizionale sviluppato su una consapevolezza di perchè facciamo che cosa. Per esempio, la descrizione del lavoro del soprintendente tipico include le attività quale "addestramento," "valutazioni delle prestazioni," e "comunicazione attuale". In opposizione, le responsabilità del soprintendente dovrebbero includere un risultato quale "il successo di tutti rapporti diretti." Questo concetto richiama l'osservazione comune che tutto è occupato ma soltanto qualche gente è produttiva.
III. La responsabilità per i risultati richiede la stanza per giudizio e risoluzione
Se non siete permessi usare alcun giudizio o discrezione sul lavoro, se vi dite a per seguire le regole qualunque cosa, se non c'è nessuna decisione voi, allora la vostra sporgenza può soltanto giudicarla responsabili per le attività. Potete essere giudicati responsabili per fare a che cosa vi dite, ma non potete essere giudicati responsabili per il risultato. Il giudizio e l'innovazione possono ampiamente non essere descritti mai in una descrizione del lavoro. Quando gli impiegati si pensano che siano inventivi nel successo dei risultati, sono giudicati responsabili per le occasioni bloccanti o ignorarle.
IV. La responsabilità nè è ripartita nè condizionale
Gli accordi di responsabilità sono diverse, strategie uniche e e personali. Nessuna due genti allo stesso livello in un'organizzazione non dovrebbero avere l'esatto le stesse responsabilità. La separazione delle responsabilità di ogni persona può essere risultati challenging, ma importanti di chiarezza dalla lotta per eliminare le sovrapposizioni.
V. La responsabilità per l'organizzazione nell'insieme appartiene a tutto
La prima responsabilità di ogni impiegati è per pensare circa e comportarsi su che cosa è la cosa migliore per l'organizzazione, anche se fare così significa mettere da parte la sua priorità specifica, funzionale, o dipartimentale. Le organizzazioni più riuscite invitare e che permettono che ogni persona sia di assistenza pratica nella realizzazione degli obiettivi dell'organizzazione.
VI. La responsabilità è insignificante senza conseguenze
Negli accordi di responsabilità, le conseguenze devono essere negoziate. Le conseguenze negoziate che sono personalmente significative all'impiegato in questione sono un elemento essenziale degli accordi di responsabilità e sono fondamentali a forgiare un affare giusto. Ciò è un punto chiave nella forgitaura del rapporto interdipendente e reciprocamente favorevole con il suo datore di lavoro.
La responsabilità organizzativa interamente subverts la tendenza fare le giustificazioni e la colpa dello spostamento. Quando gli impiegati fanno chiaramente e gli impegni specifici per i loro propri funzionano, le intere organizzazioni coincidono e raggiungono i risultati misurabili specifici.
Shaun Murphy, Ph.D. e Bruce Klatt, M.A. è soci maggiori nel consulto del Murphy Klatt. Questo articolo è stato adattato da un capitolo del loro libro, la responsabilità: Ottenere una presa sui risultati (secondo Ed.1997). Le loro altre pubblicazioni includono allineato come un laser (2004), l'enciclopedia di direzione (2001) e l'ultimo manuale di addestramento (1999). Sono esperti internazionalmente di fama in materia dell'allineamento di responsabilità, dell'efficacia organizzativa e dello sviluppo di progetto di cui i libri hanno venduto oltre 100.000 copie internazionalmente.
Per le più informazioni vada prego a http://www.murphyklatt.com o provi il loro attrezzo di allineamento in linea di responsabilità a http://www.AlignOnline.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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