Che cosa è una visione condivisa?
Quindi ciò che rende una visione di successo? Ogni giorno le aziende cercano di creare una visione che li porterà verso il futuro, ma non di rado che la visione sempre impatto dell'organizzazione. La ragione di questo è che la visione è creato da pochi e non diventi una 'visione condivisa' del tutto organization.Peter Senge, nel suo libro "The Fifth Discipline" descrive una visione condivisa come "? una forza nel cuore delle persone, una forza di potenza impressionante?. Al suo livello più semplice, una visione condivisa è la risposta alla domanda: "Cosa vogliamo creare?" "Una visione condivisa è un quadro che tutti in azienda svolge nelle loro teste e hearts.So cosa significa una visione condivisa fare per la vostra azienda? Converte l'azienda in 'nostra società'. Si crea un senso di comunanza e rende coerenti le diverse attività. Crea eccitazione e fa un straordinaria impresa. Esso consente a tutti di lavorare insieme. Si crea una identità comune e un senso di scopo. Incoraggia nuovi modi di pensare e di agire. Dà coraggio e favorisce l'assunzione di rischi e sperimentazione. Fondamentalmente, senza una visione condivisa, che la visione è passato del tempo la creazione è inutile e senza senso. E senza una visione condivisa l'organizzazione di apprendimento non può exist.What è una organizzazione di apprendimento? Una organizzazione che apprende, è uno che impara e migliora continuamente. Una organizzazione che apprende, è uno che impara più velocemente della sua concorrenza, quella che tocca la conoscenza di tutta l'organizzazione e non si basano solo sulla persona superiore. Una organizzazione che apprende, impara dai suoi errori e crea un nuovo paradigm.Imagine cercando di imparare dai tuoi errori se non fanno parte di una organizzazione che apprende. Invece di persone di apprendimento pass colpa, tenta di nascondere o ignorare i loro errori e alla fine l'intera azienda soffre. In una organizzazione che apprende un fallimento è visto come una possibilità di imparare e poi, eventualmente spostare il paradigma verso le cose potrebbe essere uno done.With tutti condivisa visione ha una meta comune e di un quadro comune. Hanno poi lavorare insieme come una squadra, sostenere e incoraggiare a vicenda. Non vi è concorrenza tra le persone, quindi non c'è bisogno di passare la colpa o nascondere il failures.You può pensare che tutto questo sembra meraviglioso, ma non succederà mai, ma in realtà non succede. Per creare questo ambiente collaborativo è necessario: un team impegnato leader? colui che incoraggia l'apertura, si sbarazza della politica ufficio e ascolta la squadra. un facilitatore per aiutare imparare questo nuovo modo di agire. Un workshop non sta andando a modificare il comportamento. Il cambiamento richiede tempo e pratica. una volontà di cambiamento, di esaminare ciò che non funziona e accettare un nuovo paradigma, se necessario. un processo strutturato per guidare il Nichol team.GRAEME, presidente, Arturo Advisors.http: / / www.arcturusadvisors.com / Graeme Nichol ha lavorato in 4 continenti e in 117 aziende unica acquisendo esperienza nel settore manifatturiero, dei trasporti, l'agricoltura, le comunicazioni, i servizi bancari, diretti marketing, beni di consumo e al dettaglio, tra gli altri. Ha esperienza di gestione ed esperienze significative di consulenza, compresa la strategia di business, project management, change management, grande sei consulenza, team la produttività, la produttività e il miglioramento della qualità, consulenti ERP implementations.Arcturus lavora con le imprese e le squadre che stanno lottando per formulare un piano strategico che fornisce risultati linea di fondo. Utilizzando collaudati sistemi di pianificazione che abbiano conseguito risultati a livello internazionale da 20 anni facciamo in modo che si trasformi il tuo business attraverso la messa a fuoco, l'allineamento e la responsabilità.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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