I 7 punti critici a formulare il piano annuale di attività strategiche
Le imprese tendono a evitare di fare i loro business plan annuale pensare che si tratta di un compito arduo, che non fare molto. Formulare il piano annuale, tuttavia, è essenziale per il successo commerciale e, se fatto correttamente deve essere rapida, semplice e generare results.Rather linea di fondo rispetto alla creazione di un business plan che raggiunge alcun risultato, altro che raccogliere la polvere, si dovrebbe essere la scrittura di un piano strategico e operativo. Il le parole 'strategica' e 'operativi' sono importanti in quanto danno scopo e risultati del piano. Il tuo piano annuale deve essere strategica in modo da sapere dove si sta andando e che cosa si vorrebbe ottenere dal vostro affari o divisione. Il piano deve essere operativa in modo che vi dirà come arrivarci. Esso determinerà le strategie e gli obiettivi che devono essere raggiunti per raggiungere il fine pianificazione aziendale point.Strategic si occupa di decidere sul futuro che si desidera per la tua azienda o divisione e poi decidere come si intende ottenere che il futuro. Se siete stati in attività per un certo numero di anni e ogni anno i risultati sono più o meno come l'anno prima di allora, ovviamente, qualcosa dovrà cambiare, se volete vedere un miglioramento. Scende a dire: se continuare a fare quello che hai sempre fatto otterrai quello che hai sempre passi got.The abbiamo muta, qui di seguito sono forse non convenzionali di persone che hanno familiarità con la pianificazione aziendale, ma poi la maggior parte dei piani aziendali non produrre risultati. Troppo spesso i piani aziendali sono creati da un Corporate requisito piuttosto che un risultato mirato. Questo sistema di pianificazione delle attività è stato provato ad ottenere risultati da oltre 20 anni. Provare qualcosa di nuovo e si può essere sorpresi dalla outcome.To ottenere risultati che È importante che ogni passo è ben congegnato e nessuna iniziativa è omesso. Altrettanto importante è che i passi sono stati completati in un ambiente aperto e collaborativo, che incoraggia l'apprendimento e la ideas.Step nuovi 1? Vision Le dichiarazioni di missione e alle imprese e divisioni tendono a ignorare l'importanza della loro visione e le dichiarazioni di missione. Queste dichiarazioni devono dire dove si sta andando e perché si è in affari. Se non sai Perché sei nel mondo degli affari e perché qualcuno avrebbe comprato da voi, allora i vostri clienti ed i clienti non sanno né e vai al tuo dichiarazione di visione competition.A deve dipingere un quadro delle attività che si desidera. Si deve farvi pensare al tuo business e sognare su ciò che è possibile. Non si può esagerare la vostra visione in modo da andare selvaggio e hanno grandi sogni. Non si sa dove ti porterà a meno che non si dà libero di regno quelle idee e ottenere dichiarazione di visione excited.A può contenere ciò che si vorrebbe vedere in entrate in un certo numero di anni. Che si può desiderare di diventare un leader "mondo" in qualcosa, o diventare un "specialista" in qualcosa d'altro. Cosa vorreste dalla vostra azienda? Let It Be più specifico linguaggio fiorito che si siede nella sua dichiarazione d'ingresso foyer.A missione dovrebbe rispondere alla domanda sul motivo per cui la tua azienda o la divisione esistente. Perché qualcuno dovrebbe comprare il vostro prodotto o servizio? Che cosa ti rende diverso dalla concorrenza? Chi siete voi di vendita troppo? Qual è il problema sei risolvere? Mantenere la vostra missione di breve ma la risposta perché sono in affari. Nike è un buon esempio? 'Do it "Chi ha bisogno di più? Assicurarsi che la vostra missione supporta la vostra visione. Garantire che sia conciso e unica per il vostro business. Cercare di catturare il proprio vantaggio competitivo e di selling proposition unica in un comunicato che 2 motivates.Step? Celebrare successi che tendono ad essere resoconto di criticare, lento a lodare. Ma per riconoscere i tuoi successi, si aumenta la tua la fiducia di passare a fare cose nuove accadere. Ciò che non siamo riusciti a realizzare è sempre in evidenza nella nostra mente, ma i nostri successi sono, dove le possibilità di lie.Take po 'di tempo per pensare a ciò che avete realizzato in l'anno scorso. Se è stato raggiunto un obiettivo che aveva fissato o la gestione di una crisi che è sorto. Un grazie da un client indica un successo così come l'apprezzamento dal tuo staff. Fate una lista di tutti i successi che raggiunti e trovare il modo che è possibile espandere su quei 3 achievements.Step? Imparare dai fallimenti E 'anche importante esaminare dove abbiamo perso il marchio e quindi individuare cosa non ha funzionato. Se non si analizza il fallimenti che probabilmente a ripetersi, come non darti la possibilità di imparare da loro. Sei il tuo migliore insegnante, la migliore fonte della tua saggezza. Non ci siamo mai veramente bisogno di consigli e odio quando abbiamo get it perché ci odiano sentirsi dire ciò che sappiamo already.Make una lista dei vostri fallimenti e gli errori e per ogni esaminare il motivo per cui non è riuscita e come è possibile evitare il fallimento, in futuro. Che cosa deve essere cambiato? Cosa deve essere messo in atto? Che cosa manca? Esaminando sia cosa ha funzionato e cosa non ha funzionato, è possibile trovare le lezioni che avete bisogno di imparare. È quindi possibile identificare le opportunità e le forward.Step modo 4? A New Passi Paradigm Uso 2 e 3 per analizzare dove è riuscito e dove non vi sarà quindi in grado di scoprire se ci sono dei fattori comuni che vi fanno successo o il fallimento. Potreste scoprire che i vostri fallimenti sono tutti in una situazione specifica o c'è qualche altro fattore comune. Questo vi dirà come ti limiti di ciò che si assume per essere vero. Ognuno ha le ipotesi circa la loro verità e queste ipotesi sono di solito non è vero, ma servono solo a limitare la tua vera potential.Complete la seguente frase? "Mi piacerebbe ____,, ma non posso perché sono / siamo _____. Quali sono le parole nel vuoto il secondo? Questo è un esempio di un presupposto limitante. Vuota la seconda non ha bisogno di essere su di te, ma potrebbe essere di circa il vostro mercato, i clienti, i concorrenti, ecc Per andare avanti e raggiungere la vostra visione di tali ipotesi limitare bisogno di essere cambiato, avete bisogno di assumersi la responsabilità di cui si are.Change le vostre ipotesi di limitare a che abilita le percezioni. Trovare un modo per aggirare i fattori esterni ti senti sta limitando la tua azienda o divisione. Non ci sono "cant's", solo nuove alternative e nuove possibilità. Creare un nuovo paradigm.If davvero non sono in grado di aggirare un "non può", allora avete bisogno di esaminare in che modo questo fattore è importante per l'azienda e quindi se siete in business.Step a destra 5 - valori Per comprendere i valori e potrai capire ciò che vi anima. La vostra azienda e gli obiettivi di business devono riflettere gli obiettivi personali. Se non questo disallineamento causerà malcontento e prestazioni, come il personale non allinearsi con gli obiettivi. Vi sarà solo in grado di raggiungere i vostri obiettivi con successo se sono supportate dalla valori. Pensare a cosa vi anima, ciò che viene fuori dal letto al mattino. Fare una lista dei valori vezzeggiare o desidera rispettare. In ordine di priorità. Essere chiari su ciò che ti fa sentire bene con te stesso. Qual è il valore che rappresentano? Se la tua azienda supporta i propri valori, come l'onestà e l'integrità, si ha una maggiore possibilità di successo rispetto a uno che richiede di essere disonesto su un basis.Step giorno 6? Strategie di Success Strategies definire come si intende far crescere il vostro business e raggiungere la tua visione nel corso del tempo. Essi sono fondamentali per l'impostazione di direzione e mantenere la vostra attività in pista. Strategie sono spesso specifici del settore e se si seguono i core strategie del vostro settore il tuo business avrà una maggiore possibilità di success.Create vostre strategie in base alle opportunità e le minacce che la tua azienda deve affrontare. Pensare a ciò che è fondamentale per crescere e di funzionamento la vostra attività e raggiungere i vostri vision.Remember che non possono essere tutte le cose a tutte le persone e si dovrebbe quindi specializzati in quello che fate. Strategie possono includere argomenti quali la conoscenza tecnica, la reputazione, la visibilità, la qualità, i dipendenti e service.Select fino a 5 argomenti che sono fondamentali per costruire il vostro business e raggiungere la vostra visione. Formulare una strategia di comunicazione per ogni argomento e garantire che è facile comprendere e risultati in crescita e profitability.Step 7? Obiettivi specifici consentano a ciascuno dei primi 6 passaggi a modellare i vostri obiettivi. Scrivere un breve elenco di ciò che si desidera raggiungere nelle diverse aree della vostra attività. Mantenere la visione in mente in modo che forma i vostri obiettivi per il raggiungimento di tale vision.Goals differiscono strategie che gli obiettivi devono essere sempre obiettivi SMART: Specific / misurabili semplice Attainable rilevanti FocusedStrategies Time-sono elementi grande quadro che lavorano per la vostra visione. Obiettivi dovrebbero avere il numero e le date in loro per servire il loro scopo. Se gli obiettivi non sono obiettivi SMART non sono sufficientemente specifiche e non fornire concentrarsi sui compiti da achieved.Goals possono essere formulati per ogni area della vostra attività come ad esempio finanziari, marketing e vendite, risorse umane, ecc Garantire che le operazioni di riunione conseguire questi obiettivi sarà la vostra visione e gli obiettivi mission.As sono misurabili possono essere rappresentati graficamente e suddivisi anche per gli obiettivi settimanali o mensili. Se si sta tentando di aumentare le vendite nel corso di un periodo di un anno prendere l'importo che si cerca di aumento dal rendere gli obiettivi più piccoli e per realizzare su base settimanale o mensile. La cosa buona di grafica li sta guardando loro salire! Conclusione di un piano annuale di business strategico per ottenere risultati è necessario essere utilizzato su una base settimanale. Niente di nuovo accadrà se lo metti sul tuo scaffale e non pensarci più fino al prossimo anno. Ogni settimana o mese (a seconda del vostro business), si dovrebbe valutare gli obiettivi impostati per te e la vostra attività:? Hai realizzarle? Se no, qual era il problema? Si può recuperare e andare avanti? Se sì, congratulazioni sono in ordine? Avete bisogno di modificare qualche gol? Avete spostato il focus dal tuo piano? Living dal tuo piano vi terrà a fuoco. Essa garantisce anche la responsabilità in una squadra di impostazione e di conseguenza migliora le prestazioni e la parola productivity.One di cautela, tuttavia, utilizzando questi 7 passi in una squadra ambiente richiede una comunicazione aperta e il contributo di tutti i membri. Se non siete in grado di generare una comunicazione aperta nella sua squadra, poi l'agevolazione da una persona esterna può essere invaluable.There sono un certo numero di ottimi sistemi sul mercato che può facilitare questo processo di pianificazione aziendale. Hanno dimostrato di essere affettiva nel perseguimento dei risultati alle aziende di ogni dimensione e in tutte le industrie. Essi differiscono in alcuni aspetti dei 7 punti elencati sopra, ma ottenere la stessa purpose.Happy pianificazione! GRAEME Nichol, presidente, Arturo Advisors.Graeme Nichol ha lavorato in 4 continenti e in 117 aziende unica acquisire esperienza nel settore manifatturiero, dei trasporti, l'agricoltura, le comunicazioni, i servizi bancari, direct marketing, beni di consumo e vendita al dettaglio tra gli altri. Ha esperienza di gestione ed esperienze significative di consulenza, tra cui Business strategia, gestione di progetti, gestione del cambiamento, grande sei la consultazione, la produttività dei team, la produttività e il miglioramento della qualità, consulenti ERP implementations.Arcturus lavora con le imprese e le squadre che sono
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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