Perché avete bisogno di un sistema di pianificazione aziendale non un business plan
Quando qualcuno parla di pianificazione aziendale siamo stati condizionati a pensare a scrivere un business plan. Ci sono centinaia di libri e articoli, di tonnellate di software, un esercito di consulenti, e una moltitudine di governo programmi per aiutarti a scrivere un business plan. Ci sono praticamente inesistenti risorse per aiutarvi a creare ciò che oggi la realtà imprenditoriale richieste? un continuo, costante pianificazione system.A comunemente accettata la teoria è che, per un business di sopravvivere e prosperare deve essere flessibile e agile. Essa deve essere in grado di girare su un dime come condizioni lo richiedano. Dopo aver scritto piano quinquennale non è parte di questa immagine. In realtà, cercando di seguire un piano a lungo termine durante rampante cambiamento non è logico. Si tratta di applicare il pensiero lineare ad una situazione di non-lineare. E non solo formale work.Having, scritta "business plan" è così accettato come fondamentale per il successo che non ci sono stati molti studi e indagini per verificare questa premessa. Se tali piani aziendali sono stati una cosa meravigliosa, ci sarebbe un significativo e decisivo differenza tra le imprese che hanno e coloro che non lo fanno. Interviste di 100 fondatori di imprese a 1989s "INC 500" elenco di aziende private in più rapida crescita negli Stati Uniti trovato solo il 28 per cento era "vera" business plan. Il 1993 AT & T Small Business Studio trovato che il 59 per cento delle piccole imprese che sono cresciute negli ultimi due anni ha utilizzato un piano di attività formale. Un sondaggio del 1994 il paese in più rapida crescita della società trovati 23 per cento mancava un business plan. "Il rapporto tra Scritto Business Plan e il fallimento di piccole imprese negli Stati Uniti", dal Dr. Stephen Perry, censite 152 e non 152 non-piccole imprese, non nel 1997. Egli trovato che il 64 per cento delle imprese non ha fallito non scritta "business plan". Egli ha anche rilevato che non era venuta imprese più ampie scritte piani non più imprese, il 23 per cento rispetto al 9 per cento, si respectively.As possibile vedere i risultati di studi e indagini sono in tutto il bordo e non dimostrano nulla. Chiaramente, una percentuale significativa di imprese di successo non sono stati scritti i piani aziendali. Nessuno di questi studi rivelano la natura del processo che ha creato il progetto. È stato il risultato di un processo annuale con aggiornamenti occasionali o di un corso, un continuo processo? Come ha detto il professor Albert Shapero, "Le aziende che piano di fare meglio rispetto alle società che non sono, ma non hanno mai seguire il loro piano. "L'attenzione deve essere il processo non sul piano. Se un continuo, costante processo di pianificazione è a posto, un business plan è scritta non solo importante. Scrivere un business plan di un sistema di pianificazione è in atto un massiccio sforzo che viene fatto molto di rado. Molte aziende scrivere tre anni a cinque piani e li aggiorna annualmente. I piani sono riesaminati periodicamente nel corso di ogni anno, per analizzare il piano vs effettivi varianze. Poco, se del caso, il pensiero è dato di strategia tra gli aggiornamenti annuali. Strategia dovrebbe essere l'attenzione quotidiana. Attivazione di un sistema di pianificazione e permette a volte costringe a concentrarsi sul sistema di pianificazione strategy.A si compone di due funzioni. Uno degli obiettivi è un processo e il raggiungimento, e l'altra è una tendenza a guardare o l'ambiente processo di scansione. Impostazione un sistema di pianificazione richiede diversi passi. La prima e principale compito è quello di mettere da parte il tempo o per la pianificazione in modo regolare, continuo. Essa deve diventare parte della vostra routine, non un evento occasionale che può essere facilmente rinviato. In fase di valutazione, il proprietario o il team di gestione e la società sono analizzati. Da l'analisi, la chiave di critica o di aree di attività sono identificati. Queste aree sono filtrati fino a concentrarsi sul le più importanti. Prestazioni sono determinate misure e sistemi per raccogliere ed elaborare i dati necessari sono stati creati, se necessario. Una base delle attuali prestazioni è usato per impostare goals.Now regolare, roba in corso comincia. Le strategie vengono formulati, controllati, attuati, monitorati e rielaborata fino a che gli obiettivi vengano raggiunti. Ogni sessione di programmazione è suddivisa tra il lavoro sulle strategie e tendenza a guardare. Per quanto gli obiettivi sono raggiunti, il fissazione di obiettivi e la strategia di formulazione processo inizia again.Let 's porre l'attenzione torna su cui essa appartiene continua, in corso di programmazione, invece di scrivere business plan. Karl Albrecht Come ha detto nel suo libro Azienda Radar, "La maggioranza non è sempre a destra, la saggezza convenzionale non è sempre saggia, e ha accettato la dottrina potrebbe essere errata. La più di moda l'idea, tanto più è probabile che sia esente da critiche valutazione. Breakthrough pensare a volte chiamate per contraddire la più largamente condivisa ipotesi e credenze. "Copyright 2005 David CoffmanDavid E. Coffman CPA / ABV, CVA è autore di una serie di articoli, relazioni, libri bianchi, libri e sulle piccole imprese di valutazione e pianificazione argomenti. Ha fondato e Strategie di Business Valutazioni nel 1997 per lavorare esclusivamente con le piccole imprese in questi settori. Il suo "potere di
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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