Pianificazione di contingenza corporativa
Parte 1
Alcune settimane fa I hanno assistito ad un seminario promosso dal seminario denominato di assicurazione l'inc (Edmonton) dell'Independent Solutions "sulla preparazione di disastro", durante questo seminario ho sentito le storia dai diversi proprietari dell'azienda che ci hanno detto dei loro misfortunes e da come hanno fatto fronte alla loro crisi. In entrambi casi questi la crisi è stata causata dall'incidente, tuttavia, una catastrofe potenziale ciò nonostante. Questi individui hanno detto alle loro storia circa come hanno dovuto occuparsi dei loro traumi dall'inizio attraverso a completamento. Dall'ascoltare queste storia, è diventato rapidamente chiaro a me che ci erano somiglianze; era il loro riempimento di assicurazione sufficiente, quanto tempo potrebbero le loro aziende sopravvivere, senza essere operative, ha costituire un fondo per sufficiente per iniziare ancora i funzionamenti, potrebbe trova le sistemazioni di affari, il morale ed il ritegno degli impiegati per chiamare ma alcuni provvisori adatti.
È chiaro alla maggior parte dei imprenditori che iniziare tutto il nuovo commercio coinvolge il rischio ed il rischio è uno dei motivi, molti di noi è imprenditori. Ci è una determinata emozione nello speculare e nel fare un lavoro di affari. Molti imprenditori tuttavia, non studiano la possibilità di istituire le misure controllare il rischio inerente di fare il commercio. Mentre assumersi una responsabilità e vincere sono divertimento, i proprietari prudenti di affari ciao per minimizzare il loro rischio, appena come in qualunque altro tipo di impresa di affari in cui siete implicati. Denominiamo questo essere "rischio intelligente"; uno deve avere un processo continuo di analisi e della comunicazione come parte integrante di tutto il commercio.
Così, Che cosa Sono I Rischi
Ogni giorno siamo esposti a molti rischi che possono causare una perdita finanziaria. La frode, gli incidenti, i danni materiali, la malattia e la morte sono tutti i rischi che dobbiamo considerare. Tuttavia, altri rischi, quale la possibilità di essere citati o di diventare inabilitati ed incapaci funzionare, sono inoltre importanti. Ciascuno dobbiamo decidere come proteggeremo i nostri beni vitali se un rischio si transforma in in una realtà.
RISCHIO; è qualche cosa che minacci la capacità di una società di compirla sia missione. Una missione di società è di guadagnare i profitti vendendolo è prodotti e servizi.
Che cosa Può Essere fatto
Le strategie adatte di pianificazione di contingenza proteggono dalle perdite catastrofiche, senza riguardo alla causa. Un'azienda deve adottare una coltura informata di rischio, identificare i loro rischi e mettere sul posto un programma che attenuerà le loro perdite. Questo programma deve comprendere gli interi rischi dell'organizzazione, separanti i vostri rischi esterni dalle vostre esposizioni interne. Questo processo può essere realizzato completando un'analisi di minaccia di rischio che descrive basicamente i vostri beni e le minacce proposte contro questi beni. Un'analisi più completa può essere ottenuta assumendo un consulente professionale che può guidare il vostro con il processo ed aiutare nella formazione del personale e nella preparazione della vostra organizzazione. Una volontà di base di analisi suddivide la vostra azienda in quattro parti; popoli i beni, i beni della proprietà, i beni di reddito e la benevolenza. Una volta che abbiamo identificato i rischi comportati contro questi beni, possiamo allora cominciare a formulare un piano d'azione che si occuperà dei rischi identificati ed avrà quel programma scritto nelle politiche e nelle procedure delle aziende affinché tutti i membri dell'azienda possono rendersi familiare alle loro diverse responsabilità.
Nel caso un disastro avviene ed avete non riuscite a progettare, voi state progettando venire a mancare nell'amministrazione di un disastro, la conseguenza delle vostre azioni potreste essere catastrofici alla vostra organizzazione. Impegno dell'Ottawa ai criminali bianchi del collare di combattimento ed ai guasti corporativi inutili, introdotti la fattura di Westray. Questa fattura è destinata per proteggere le organizzazioni dalla frode e gli atti negligenti dei proprietari, dei direttori e dei responsabili. Guardi fuori per la parte 2 di questa serie di articoli quando guardiamo un'analisi di rischio più nei particolari e discutiamo alcuni comandi interni di base. Gli articoli futuri includeranno i soggetti concernente la frode professionale corporativa, impedente lo spionaggio industriale, sicurezza lavante e lavante e e corporativa dei soldi nel millennio e studiante i furti corporativi.
Pianificazione Di Contingenza Del Marwen; è una disciplina che permette la gente e le organizzazioni da fare fronte ad incertezza prendendo le misure per proteggerla è beni e risorse vitali. Suggeriamo, appena poichè camminereste intorno al vostro automobile che controllate per vedere se ci sono difetti, voi dovremmo fare occasionalmente lo stesso con il vostro commercio.
Martin Maylor, direttore di Marwen Consulting Group Inc., una società di consulenza corporativa di sicurezza basata nella zona de Edmonton, che sta lavorando con le società per oltre 15 anni che li aiutano nel capire i rischi di fare il commercio, frode professionale corporativa, che commette la frode, perchè la frode si commette e ché azienda può fare per indurire le loro difese. Il sig. Maylor è un frequente altoparlante ai gruppi di affari, associazioni e può essere raggiunto a m.maylor@marwen.ca, a http://www.marwen.ca o a 780 4978245.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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