Come sviluppare un Bordo riuscito dei consiglieri (... e perchè se!)
Nell'odierno velocemente cambiare e nei mercati altamente competitivi, molte aziende privatamente tenute stanno generando i bordi consultivi esterni per dare i proprietari e CEOs freschi, consiglio informato.
Anche per le piccole imprese, installare un bordo consultivo può darvi un vantaggio significativo sopra i competitori che stanno contando solamente sul talento interno. Un bordo con esperienza e bene-collegato dei consiglieri può aiutare il vostro commercio per svilupparsi e prosperare nei sensi che non avete immaginato mai.
Che cosa è un Bordo dei consiglieri?
Un bordo consultivo è un gruppo esterno che è organizzato senza formalità per fornire ai proprietari di affari ed ai capi corporativi supporto, consiglio ed assistenza. Mentre i bordi convenzionali dei direttori hanno definito legalmente le responsabilità e le funzioni fiduciarie, i bordi consultivi non hanno alimentazione convenzionale o autorità legale del grippaggio. Servono al piacere del proprietario di affari o del CEO.
Benefici di un Bordo consultivo
Ci sono parecchi vantaggi che le aziende con i bordi consultivi hanno sopra la loro concorrenza. Un bordo offre il vostro commercio: Una prospettiva esterna imparziale. Responsabilità e disciplina corporative aumentate. Efficacia aumentata dell'amministrazione e del CEO. Credibilità più grande con gli investitori, i fornitori ed i clienti. Aiuto nel evitare gli errori costosi. Arrotondando verso l'esterno le abilità e perizia che difetta nella squadra corrente dell'amministrazione. Un bordo suonante per la valutazione le idee e delle occasioni nuove di affari. Comunità e pubbliche relazioni aumentate. Risultati ed efficacia migliorati di vendita. Assistenza ed input di progettazione strategica. Centri di influenza per le introduzioni della rete. Direzione di transizione e di crisi in caso di la morte o la rassegnazione del CEO. Aiuto che prevede i cambiamenti e le tendenze del mercato. Punti a generare un Bordo efficace dei consiglieri:
Analizzi la resistenza e le debolezze della vostra squadra corrente dell'amministrazione.
Cerchi i campi di specializzazione critici e conoscenza che la vostra azienda potrebbe usare l'aiuto con quali l'introduzione sul mercato, legale, finanza, eCommerce e ricerca e sviluppo o tecnologia dell'informazione. Se la vostra azienda sta progettando sul pubblico andante nei prossimi anni, cerchi i consiglieri che hanno preso con successo le aziende giù che percorso.
Regolisi chiaramente, scritto gli obiettivi e gli obiettivi per il vostro bordo dei consiglieri.
Ottenendo il valore massimo da un bordo dei consiglieri comincia con gli obiettivi e gli obiettivi liberi. I membri del bordo devono conoscere perchè sono stati chiesti di servire e che cosa è previsto di loro.
Prima della stabilizzazione del bordo, il CEO ed i responsabili maggiori dovrebbero sedere giù e fare alcune di seguenti domande:
1. Che cosa sono le zone che principali abbiamo bisogno del consiglio e del consiglio dentro?
2. Che cosa specificamente abbiamo bisogno dei membri del bordo di fare per noi?
3. Chi sono alcuni candidati potenziali per l'insieme dei membri del bordo?
4. Come evitiamo di dare via troppo controllo agli stranieri?
5. Che cosa sarà le alimentazioni e le limitazioni del bordo?
6. Che cosa installare il bordo costerà inizialmente? Annualmente? Varrà il costo?
Determini il formato e la struttura del vostro bordo.
I bordi consultivi variano nel formato da due membri a più trenta. Il giusto formato dipende da molti fattori, quali il formato della vostra azienda, la complessità, la fase di sviluppo e le diverse abilità state necessarie. La mie esperienza e ricerca ha trovato quella per più piccolo alle aziende metà di-graduate e crescenti o le partenze, un bordo consultivo dei 5 - 7 membri è un formato ideale. Le piccole imprese possono cominciare con appena uno o due membro ed aggiungere i nuovi membri mentre si sviluppano.
Candidati Di Reclutamento
La determinazione chi invitate a unirsi del vostro bordo è una delle decisioni più critiche nell'installazione del bordo dei consiglieri. Il primo instinct del proprietario di affari deve spesso chiedere agli amici, ai membri della famiglia o ai consiglieri professionisti di sedersi sul loro bordo. Ciò è solitamente un errore. A meno che il vostro membro della famiglia o dell'amico sia un'autorità riconosciuta in un campo di specializzazione che difetta dalla vostra squadra dell'amministrazione o da un imprenditore altamente riuscito, non sono probabilmente la scelta più saggia.
Un altro motivo evitare di chiedere alla famiglia o agli amici di unire il vostro bordo è mancanza di obiettività. Spesso il consiglio da un amico, da un membro della famiglia o da un membro dell'amministrazione è lo zucchero ricoperto per proteggere i rapporti. Un consigliere esterno può darvi una valutazione molto più obiettiva e più onesta della situazione.
Usando i consiglieri professionisti quale il vostro avvocato, il banchiere o il ragioniere come bordo che i membri lo ha deve possedere i trabocchetti. Questi consiglieri già stanno lavorando per voi e non possono essere obiettivi come avete bisogno di, dovuto avere un interesse nella generazione del commercio futuro dalla vostra azienda.
Alcuni punti critici di azione per il reclutamento del bordo della dinamite dei consiglieri sono: Sviluppi un profilo del candidato. Dopo che determiniate i campi di specializzazione la vostra azienda è necessitante, genera un profilo dei candidati che misura con successo questi bisogni. Ciao a conoscenza di indirizzo e le abilità di che la vostra azienda dovrà venire a contatto hanno proiettato le sfide di futuro e di sviluppo. Cerchi gli esperti. Cerchi in linea e fuori linea gli esperti ed i capi provati che vengono a contatto dei vostri profili del candidato. Seli metta in contatto con e cominci le discussioni circa l'insieme dei membri possibile del bordo.
_ chiedere per raccomandazione. Solleciti le raccomandazioni dagli esperti che parlate con il quel non potete servire sul vostro bordo, di collogues di loro quello ritengono sarebbero una buona misura per i vostri bisogni. Cominci la rete con il vostro avvocato, il ragioniere ed altri consiglieri professionisti. Una volta che avete reclutato con successo un consigliere, lui o lei può condurla spesso ad un altro buon candidato.
Trovi la vostra motivazione dei candidati. La maggior parte dei vostri candidati non stanno andando essere motivati da soldi da solo. Infatti, se i soldi sono il loro motivo principale per unire il vostro bordo, non possono essere che cosa state cercando. I membri del bordo più efficaci sono motivati dalla sfida e dallo stimolo intellettuale delle aziende riuscite della costruzione. Servono perché sono già alti uomini d'azione e godono la sfida.
Abbia varietà nel vostro bordo. Provi ad includere gli esperti e gli imprenditori riusciti da varie discipline. I membri del bordo che sono marketers riusciti, CEOs e proprietari di affari dalle industrie differenti possono portare spesso una prospettiva fresca al vostro commercio. Questi individui possono aiutarli spesso a comprendere le pratiche migliori da altre industrie, nella vostra propria industria, generando i cambiamenti e le occasioni rivoluzionari.
Cerchi un'annotazione di pista provata. Trovi i capi nel loro campo. I candidati del bordo migliori sono CEOs riusciti, proprietari di affari, professionisti, professori dell'università e consulenti che hanno realizzato il successo nei loro propri commerci e carriere.
Comunichi chiaramente i vostri obiettivi ed obiettivi. Investa il tempo nella comunicazione con e nel venire a contatto dei membri potenziali. Comunichi a loro che cosa i vostri obiettivi ed obiettivi sono. Lascili sapere che non state cercando "sì gli uomini" e che desiderate i consiglieri che li sfideranno e li giudicheranno responsabili per il vostro sviluppo di affari. Compensazione del bordo
I membri del bordo prevedono e si meritano di essere compensati il loro tempo, sforzi e consiglio.
La compensazione consultiva tipica del bordo include uno stipend da $5.000 a $25.000 per il membro, all'anno. Alcune aziende pagano i loro membri del bordo per la riunione, con il pagamento che varia da $500 a $3.000 per la riunione, con un fermo mensile di $500 - $2.500. Le aziende dovrebbero anche coprire il trasporto, i pasti e l'alloggio per i membri quando presenzia alle riunioni.
La maggior parte dei bordi riusciti inoltre danno o richiedono ai membri di comprare le azione o certa forma dell'equità nell'azienda. Ciò dà al bordo i membri partecipazione di equità e un interesse acquisito allo sviluppo dell'azienda.
Trabocchetti da evitare
Alcuni settori problematici potenziali per evitare quando installare o funzionare con il vostro bordo consultivo è: Membri che mancano le riunioni. Poiché i membri del bordo stanno facendo funzionare solitamente i commerci riusciti dei loro propri, non possono sempre essere disponibili per ogni riunione. Tuttavia, i membri del bordo dovrebbero essere informati che la presenza delle riunioni del bordo è importante ed essere previsti. Se un membro è cronicamente assente, il valore del loro insieme dei membri sul bordo dovrebbe essere rivisto.
Insicurezza dei responsabili maggiori. Alcuni membri dell'azienda possono ritenere intimiditi o minacciati tramite la partecipazione degli stranieri. Il CEO o il proprietario deve fare ogni sforzo comunicare al suo personale i benefici e l'importanza di avere un bordo dei consiglieri.
Personalità incompatibili. Ciò è una situazione challenging, perché la maggior parte dei membri del vostro bordo saranno voluto forte, uomo d'azione scrive, che hanno ottenuto dove sono prendendo la carica. Molti avranno convinzioni forti circa i loro pareri e possono trovarli dura rinviare la direzione delle riunioni al CEO. Dovete determinare quando la personalità del membro è "troppo forte" e diventante disgregativa.
Numero eccessivo di membri del bordo. A causa delle loro personalità forti, se avete troppi membri sul vostro bordo, i membri più assertive dominano spesso i dibattiti, privante li dei contributi che i membri più calmi possono dare.
Mancanza di comunicazione del CEO. Le informazioni di ritenuta dell'azienda o non regolarmente comunicare con i membri del vostro bordo dei consiglieri distruggono la fiducia e l'efficacia. La comunicazione normale fra le riunioni è essenziale ad effettuare un bordo efficace.
Compensazione inadeguata. Ho accennato, non desiderate la compensazione essere il fattore di determinazione in un insieme dei membri dei candidati sul vostro bordo consultivo, comunque gli individui riusciti del calibro voi cercano pensano ragionevolmente essere compensati il loro tempo e conoscenza. Chiavi ad efficacia del Bordo Se la costruite, usila. I proprietari e CEOs che investono il tempo ed i soldi nella generazione del bordo dovrebbero commettersi alla sollecitazione ed a usando del relativo consiglio sulle edizioni e sulle decisioni importanti.
Stimi il loro input, anche quando non sono d'accordo con che cosa desiderate fare. A volte un bordo è esso è più importante quando si pronuncia contro una linea di condotta che il CEO desidera intraprendere. Se reclutate un buon bordo, già sono stati spesso giù il percorso che siete sopra e la loro esperienza (ed oltre i guasti) può aiutarla a evitare gli errori costosi.
Comunichi con i vostri consiglieri. Mantenga i membri del vostro bordo informato circa che cosa sta accadendo nella vostre azienda ed industria. I consulenti legali con i diversi membri sul telefono almeno mensilmente e trasmettono loro il pozzo delle informazioni in anticipo delle vostre riunioni, per aiutarli a prepararsi e per mantenere le riunioni produttive.
Tenga le riunioni normali. La maggior parte dei bordi vengono a contatto di una volta per il quarto. Tuttavia, i bordi dovrebbero venire a contatto di più spesso durante i periodi di sviluppo veloce o se l'azienda ha bisogno della svista e del consiglio supplementari di merito.
Abbia un obiettivo per ogni riunione. I vostri membri del bordo sono gente occupata ed il loro tempo è utile. Faccia il la maggior parte dalle vostre riunioni con loro, avendo un ordine del giorno libero ed obiettivi per ogni riunione. Assicurisi riguardare gli articoli più importanti del commercio in primo luogo, nel caso le discussioni prendono lungamente di quanto progettato o alcuni membri devono andare presto. Valutazione annuale delle prestazioni del bordo.
Periodicamente valutare l'efficacia dei bordi è un fattore critico nell'accertare un buon ritorno sull'investimento. Ogni anno il bordo dovrebbe regolare gli obiettivi di prestazioni e definire i loro test di verifica per successo. Alla fine dell'anno il CEO ed il bordo dovrebbero valutarli è prestazioni, confrontate ai relativi obiettivi e test di verifica per successo.
Oltre 80 per cento di tutte le aziende riservate stanno funzionando senza un bordo dei consiglieri o del bordo dei direttori. Le probabilità sono i vostri competitori non hanno uno. A causa di questo, sviluppare un bordo dei consiglieri può dare alla vostra azienda un vantaggio distinto sopra la vostra concorrenza. Ciò è particolarmente allineare per le partenze e la famiglia fa funzionare i commerci.
Ci è valore tremendo nella ricezione del consiglio obiettivo e informato da un bordo dei consiglieri che si ripartiscono nello sviluppo di equità e finanziario del vostro commercio. Vi consiglio cominciare a reclutare il vostro bordo consultivo oggi!
Internazionalmente riconosciuto come autorità principale sulla conversione di Web site e del eCommerce, Eric Graham è il fondatore ed il CEO di parecchie aziende in linea e fuori linea altamente riuscite.
I suoi servizi come un altoparlante, un consulente ed autore sono in molta richiesta dovuto la sua abilità per risolvere i problemi e significativamente l'aumento della linea inferiore per i suoi clienti.
Eric può essere a disposizione per servire sul vostro Bordo dei consiglieri. Per più vist dei particolari: http://www.web-site-evaluations.com/bordo-advisors.htm
Eric è inoltre l'editore del bollettino di padronanza del eCommerce. Visiti oggi http://www.web-site-evaluations.com/ecommerce-mastery.htm per firmare in su per un abbonamento libero.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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