Spianare la strada a un piano strategico di successo
Molti imprenditori di grande successo non può mai aver avuto un piano strategico formale. Alcuni pensano: "Perché abbiamo bisogno di fare pianificazione strategica? Stiamo facendo grandi proprio come noi siamo." Non è insolito per una piccola impresa proprietario per avere le seguenti domande:? Perché ho bisogno di avere un piano strategico? Non posso solo dire quello che tutti i nostri obiettivi saranno? Come faccio a iniziare? Posso sessioni di facilitare la programmazione, o ho bisogno di assumere un facilitatore professionale? Questo sarà come tutti gli altri piani, che, dopo aver trascorso tempo e denaro, sabato solo su uno scaffale? Se hai stabilito che vi sono effettivamente pronti ad iniziare un processo di pianificazione strategica vi sono diverse misure per spianare la strada e garantire il piano venga executed.Step Uno: ArrivareProspettiPartner ReadyWe consigliamo di utilizzare un facilitatore per la parte iniziale della pianificazione. Il ruolo del facilitatore sarà quello di: o il gruppo in Piombo un obiettivo / neutro way.o Assicurarsi che le idee e le decisioni non sono lost.o Assicurarsi che i risultati attesi sono tenuti di fronte al group.o Fatti più obiettiva e quindi difficile gestire situations.o Challenge assumptions.o promuovere la parità di participation.After hai deciso che stai andando a creare un piano, devi pensare che per includere nel gruppo. Tutti coloro che saranno interessati dalle decisioni o le informazioni dovrebbe essere represented.o i cui avete bisogno? O chi è necessaria per prendere una decisione? o in chi deve acquistare il piano? Tali posizioni in materia di gestione spesso pensano di sapere cosa sta succedendo con le imprese, ma le persone in le file sono quelli che realmente conoscono. Essi possono offrire onesta feedback su ciò che di lavoro, cosa c'è che non funziona o che cosa manca. L'ingresso più hai, più forti saranno le vostre decisioni be.If coinvolgere tutti voi interessati dal piano, avrete la costruzione di una società la comprensione e l'impegno di vedere attraverso. Ognuno si sentirà un senso di proprietà che lo out.Step due: il Piano MeetingWhat è fare prima di un incontro e come si follow-up dopo un incontro sono altrettanto importanti di ciò che accade nel corso della riunione. Quando si pianifica la riunione, chiarire i vostri risultati desiderati. "Cosa vogliamo ottenere?" Ad esempio, in occasione della prima riunione si potrebbe determinare valori aziendali, promessa del marchio e la visione. Alla seconda riunione, è possibile impostare gli obiettivi, determinare i numeri chiave e sviluppare il piano d'azione. Si consiglia di utilizzare un facilitatore per questi due meetings.Let tutti sanno cosa aspettarsi. Essere chiari con il gruppo su come si svolgerà l'incontro e il processo decisionale. Il modo migliore per creare l'impegno e la partecipazione deve essere chiaro il motivo per cui circa sei riunione. Questo è importante perché fa male morale non più di un malinteso circa il motivo per cui ci sono persone, e quello che sarà il loro ruolo nelle riunioni e nella decisione making.Get appropriato persone coinvolte precoce nella pianificazione della riunione. Ciò consentirà di ridurre la loro resistenza. Ti verrà meno probabilità di sentire commenti come, "Siamo troppo occupato. Perché abbiamo bisogno di un piano? Non stiamo facendo bene, come siamo?" Se ricevete le persone giuste coinvolto precoce, l'impegno sarà più alto, che porterà ad essere il piano effective.Step tre: la condotta MeetingSpend un po 'di tempo all'inizio delle sessioni di ciò che si chiama "inclusione" o "gruppo di costruzione". Se trascorrere del tempo sempre tutti sulla stessa pagina, sarà tempo ben speso. Ciò è fondamentale, quindi non tagliare troppo short.Pay attenzione al contenuto e il processo di riunione. Il è contenuto l'ordine del giorno e le decisioni che dovranno essere compiuti. Il processo è come avviene la discussione e come vengono prese le decisioni. Siate certi, prestando attenzione al processo aumenta la probabilità che i compiti di fare e andare un lungo cammino verso l'incontro rendendo più efficace e productive.Listen a tutti. Assicurarsi che tutti abbiano la possibilità di parlare? tutti i più coinvolti, più essi saranno responsabili per le decisioni prese nella sessione di pianificazione strategica. Quando le persone sono coinvolte nelle decisioni che sono molto più probabile che le eseguono. Si costruisce così un senso di appartenenza? sono più investito in quattro outcomeStep: Don't Let è seduto su una ShelfDon't solo scrivere il piano, pat te sul retro e metterlo via. Scrivi e quindi assicurarsi che ognuno abbia una copia. Sviluppare un sistema di verifica e di monitoraggio del piano .. Qualunque sistema si scegliere, renderlo coerente. Sono settimanali, mensili e trimestrali riunioni. Harnish Verne, nel suo libro Mastering Rockefeller Abitudini parla di sviluppo di un "ritmo" che li aiuterà a mantenere tutti mirati e coerente sul sapere come si inseriscono per gli obiettivi aziendali e dei piani. Essi si esibiranno ad un livello superiore. Ci saranno circa il migliore allineamento strategico decisioni prese nella pianificazione session.Communication saranno più efficaci. Riunioni periodiche dare la possibilità di porre domande importanti, come "Stiamo facendo la cosa giusta?" Se no, allora hai la possibilità di fermarsi e di ripensare le decisioni. Riunioni periodiche dare la possibilità di formulare le migliori decisioni che, come si può progredire, e di gestire il piano come una squadra. Mantenendo il vostro piano dinamico, è possibile che si riferiscono alle questioni che sorgono su una base quotidiana. Tu possibile utilizzare il proprio giudizio e intuizione di strategize sulle nuove questioni in relazione al piano. Li aiuta a mantenere la priorità clear.The piano deve essere abbastanza solido ma flessibile che, quando nuove intuizioni e di idee emerge si può essere aperti a loro. Vuoi avere la libertà di mantenere le vostre riunioni creative.Step Cinque: Celebrate! Qualunque cosa facciate, non dimenticate questo passo. Anche se il vostro piano strategico non deve essere perfetto, voi e il vostro squadra meritano di celebrare il vostro duro lavoro e accomplishments.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 Julane BorthJulane Borth è co-fondatore della EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  ® , uno Oklahoma azienda che fornisce peer gruppi consultivi per le donne titolari di aziende e dirigenti. EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  ® sono disponibili in franchising in tutto il Southwest.View questo
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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