Proiezioni di programma di attività finanziarie: smettere di preoccuparsi di essere nel giusto ...
Proiezioni di programma di attività finanziarie sembrare scoraggiante perché sono così incerti. Questa incertezza molto, tuttavia, è ciò che fa e li prepara facile perché non si può eventualmente essere giusto. Non si può predire il futuro. Nessuno di noi può. Tutto quello che può essere competente per il modo di preparare il vostro business plan projections.Before si finalizza il business plan di quest'anno, in considerazione questi sei caveat per preparare il business plan finanziario proiezioni: 1. Non offerta pull-out-of-the-air, "conservatore" guesstimates circa ottenere una certa percentuale della domanda complessiva di mercato o anno su anno growth.It è un errore ritenere che l'attività gli investitori apprezzeranno il tuo essere prudenti con le proiezioni di business plan finanziario nei primi anni del vostro business. Non pensare per un minuto di Wall Street che per presentare "conservatore" proiezioni di business plan finanziario indica "" realismo ai potenziali investitori commerciali. Investitori investire per una ragione: per ottenere un ritorno sul loro soldi. Per quanto tempo il denaro viene investito influenze l'importo del ritorno guadagnato. Diciamo che un investitore business vuole triple di un investimento. Beh, se triple che gli investimenti in 3 anni, il rendimento è del 44%. Se si triplica in cinque anni, il rendimento è del 25%. L'aggiunta di soli due anni per il periodo di investimento di quasi la metà di ritorno! Ora vedete perché il tempo è così importante per un investitore business? Ecco qualche altro esempio: diciamo un investitore business vuole: Make 5 volte in cui un investimenti in 3 anni = 71% di utile Make 5 volte un investimento in 5 anni = 38% di utile Fai 7 volte un investimento in 3 anni = 91% di utile Fai 7 volte un investimento in 5 anni = 48% di ritorno Fai 10 volte l'investimento in 3 anni = 115% di utile Fai 10 volte l'investimento in 5 anni = 59 returnSo%, mentre può risultare interessante per capire come fare "solo da vivere" fino a quando l'impresa commerciale dimostra se stessa, è ora capire perché gli investitori imprese vogliono vendite e utili per crescere assolutamente il più velocemente possibile, senza essere ingannati, nelle vostre previsioni business plan finanziario. Nel complesso, gli investitori sono avversi al rischio d'affari solo nella misura in cui non vogliono perdere i loro soldi o legarla in un investimento a basso rendimento. In genere quando si fanno la domanda che il vostro business plan proiezioni finanziarie sono "conservatori", si di solito significa semplicemente che non hai idea di come e perché si raggiungere un certo livello di vendite entro un determinato periodo di tempo. Interessante, questi tipi di stima, a condizione che tu hai fatto una riflessione di buono sul mercato e segmenti di domanda complessiva, spesso si rivelano essere troppo basso. Ricorda, è altrettanto male a sottovalutare le vendite, in quanto è a sovrastimare them.2. Evitare il calcolo dei costi in percentuale rettilineo di revenues.Sure it's più facile fare le cose in questo modo, in particolare con Excel e altri business plan software finanziario di proiezione. I costi sono reali, però. Avete bisogno di sapere che cosa stanno in modo molto specifico. Se hai fatto i compiti in sviluppare il vostro business plan, allora si dovrebbe già avere queste informazioni, o almeno la base di esso. Solo stima e calcolare i costi su un prodotto-by-basis.With prodotto questi avvertimenti in mente, usa il seguenti passi per sviluppare il vostro business plan proiezioni finanziarie: Pensate a quale percentuale di quota di mercato complessiva dei vostri concorrenti già possiedono. Si supponga che loro continueranno a combattere l'attuale tendenza di crescita. (Nota: alcuni concorrenti possono già essere trend verso il basso e perdere quote di mercato). Temper le stime della quota di mercato con qualche discussione di come il vostro ingresso sul mercato influiranno queste tendenze. Quindi, stimare il per cento del totale, la domanda potenziale che rimane a disposizione you.Now, sulla base delle limitazioni dei vostri piani di operazioni, calcolare la quantità di questa domanda ancora disponibili si possono ottenere. Questa è una molto semplice calcolo. Inizia con la complessiva capacità produttiva e fattore di unità dal rendimento atteso del prodotto vendibile, quindi moltiplicare le vendite unitarie per la loro rispettivi prezzi di vendita e voilà, hai le entrate i numeri per il tuo projections.Let business plan finanziario 's assumere una ricerca example.Your indicano che 2 su 10 femmine di età 23-55 saranno sotto in qualche tipo di non-invasive di trattamento cosmetico nella vostra zona. La vostra ricerca dimostra anche che tale numero è destinato a crescere del 20% ogni anno per i prossimi 5 anni. Ci sono 40.000 femmine nel vostro mercato di destinazione. Hai individuato quattro concorrenti nel mercato di destinazione. Questi quattro concorrenti attualmente gestiscono in media il 6 procedure al giorno. Si prevede di avviare una non-invasive centro trattamento cosmetico che utilizza la tecnologia più avanzata ed è quindi in grado di eseguire una media di 7 procedure al giorno. Utilizzando questi dati si calcolano le seguenti statistiche circa il mercato e il potenziale di mercato: mercato totale 40.000 femmine x 20% = 8.000 procedure all'anno 4 x 6 concorrenti procedure x 250 giorni = 6.000 procedure per anno le procedure disponibili: 8.000 meno 6.000 = 2.000 per anno la capacità produttiva: 7 procedure al giorno x 250 giorni = 1.750 o 21,875% del mercato totale. Il prezzo medio di vendita per una procedura è $ 400. Pertanto, le entrate per il primo anno nella vostra proiezione business plan finanziario sarebbe 1.750 volte le procedure di $ 400 o $ 700.000. Ora, diciamo che si sta proiettando erano 2.200 procedure all'anno. Questo significherebbe che si dovrà modificare il piano operativo per essere in grado di eseguire 2.200 procedure. Si avrebbero anche per dimostrare come si cattura un ulteriore 200 procedure dalla concorrenza. Concesso questo è un oltre ad esempio semplificato, ma dovrebbe darti un'idea di come questo processo works.Regarding prezzo, nella maggior parte dei casi si dovrebbe avere una chiara idea di come il prezzo del tuo prodotto o servizio. Di solito ci sono altri, simili prodotti o servizi sul mercato. A meno che il vostro vantaggio competitivo è una riduzione dei costi e / o se il prezzo è una base fondamentale della concorrenza, solo stimare il valore del vostro miglioramento e aggiungerlo al prezzo medio attualmente offerti sul mercato. Al fine di rendere questa stima, si dovrà parlare con i potenziali utenti. Scopri cosa che pagano ora. Scopri come pensano il prezzo corrente. Chiedere loro se che era disposto a pagare di più e quanto di più. Se chiedete numero sufficiente di persone, si otterrà un idea.3 generale. Mai determinare il prezzo sulla base di un margine si pensa è il mercato attractive.The pagherà solo per il valore Consegnate, che è determinato da parte del consumatore paga il prezzo finale. E 'facile fare l'errore di pensare che un 20%, 40% o anche un margine del 60% è grande. Non considerare che, se il prodotto o servizio che stai offrendo offre un vantaggio reale. Se si esegue questa operazione, potrebbe essere gravemente sottovalutando il prezzo che si può ottenere sul mercato e una sottovalutazione vostre proiezioni business plan finanziario. I consumatori non credo che in termini di margini. Che può fregare di meno di quello che avrebbe dovuto, "ragionevolmente", per ottenere per il prodotto. È per questo che si deve trovare il massimo che si paga. Questo è il valore del tuo prodotto o servizio. Venire con una base ragionevole per la determinazione di questo valore reale. Tenere a mente l'ovvio: se il valore del consumatore del prodotto finale o il servizio è inferiore al costo maggiorato di un margine di utile ragionevole per mantenere il vostro business in crescita, sei nei guai. Il vostro modello di business non sarà sostenibile e la vostra proiezioni business plan finanziario useless.Now calcolare i costi di produzione e distribuzione del prodotto. Tali costi di flusso direttamente dal tuo ricavi stime e le operazioni di piano. Quanto è il costo per l'acquisto di attrezzature e materiali che, noleggio cosa personale, impegnarsi in quello che gli sforzi di vendita, pagare quello commercialisti e avvocati, affitto Che tipo di spazio e così via, per raggiungere i ricavi si sta mostrando nel vostro proiezioni business plan finanziario. È necessario essere molto specifici. Progetto i costi nel tempo. Tenerli legati alle unità di cui avete bisogno per vendere per conseguire i ricavi nel business plan finanziario projections.Obviously, costi e ricavi lavorano fianco a hand.4. Mantenete il vostro low.Keep costo fisso in mente che nessuna di queste entrate e le stime dei costi sono in corso di essere perfettamente accurata, il che significa che l'ammontare del profitto o in contanti per pagare "fissa" costi non sta per essere precisi sia. Come risultato, si può perdere la camicia cercando di pagare per le apparecchiature, una receptionist, o altre attività che non contribuiscono al solo scopo di effettuare vendite. Laddove possibile, lo spazio in affitto, affitto di tempo per le attrezzature, rispondere alle vostre propri telefoni, ecc Nella misura in cui si contenere i costi variabile nelle vostre previsioni business plan finanziario, si può ridurre quando le vendite sono più lento del previsto. E 'la situazione peggiore di avere una grande, ufficio ben arredato con un segretario che ha bisogno di costose del lavoro, quando il denaro non è che entra costi fissi elevati nelle vostre previsioni business plan finanziario anche inviare un messaggio sbagliato agli investitori che si conosce di più sulla "forma" di fare business che su realtà money.Now facendo tirare tutti i numeri insieme per preparare il rendiconto finanziario che riassumono le vostre proiezioni business plan finanziario. Hai bisogno di tre affermazioni fondamentali: l'analisi dei flussi di cassa, le dichiarazioni dei redditi, e bilanci. Tutti questi provengono direttamente dai calcoli di cui sopra. La tua analisi del flusso di cassa indica quando e in che quantità di infusione di capitale è necessario per avviare e sostenere il vostro business plan. Rendere il vostro reddito e le proiezioni di bilancio sul presupposto che si otterrà la capitale. Per il primo anno o due proiezioni del business plan finanziario, specie ciascuna di queste affermazioni, almeno con cadenza trimestrale. Mensile è la cosa migliore. Suggerisco di fare un 24 - o 36-proiezione mese, a seconda i vostri piani di crescita e cambiamenti nel settore che si prevede. Seguire queste proiezioni mensili o trimestrali con proiezioni annuali fino a che coprono un arco di 5 years.Finally, passare per alcuni "what-if" scenari o analisi di sensitività. Anche se le proiezioni business plan finanziari dovrebbe essere, sulla base di migliori, e meglio supportata stime di costi e ricavi, sai che non può essere giusto al 100%. Ecco perché è importante identificare gli elementi e presupposti del business plan proiezioni finanziarie che ritenete più incerto. Scrivere il natura l'incertezza e la gamma si ritiene che la previsione sarà fluttuare verso l'alto o verso il basso. Quindi modificare le stime di conseguenza e ri-eseguire tutte le dichiarazioni. Prestate molta attenzione al modo in cui il business plan finanziario Le proiezioni, in particolare i flussi di cassa, cambiano quando si cambia ogni assunto. Questo vi aiuterà a determinare la quantità di "cuscinetto" che avete a disposizione e, se azienda non sta andando secondo i piani, a che punto denaro diventerà un issue.5. Non semplicemente dal presupposto che i costi ei ricavi possono essere "fuori", in alto o in basso, da alcuni percentage.Again, so che Excel rende semplice per farlo. Per tutti lo stesso ragionamento di cui sopra, rimanere concentrato sulle ipotesi e dettagli che compongono il business plan proiezioni finanziarie. Sono i dettagli è necessario esaminare per la loro sensibilità e il loro impatto sulla linea di fondo. Hai solo bisogno di modificare gli elementi specifici che si è più incerto su. Se si tratta di introiti che ti preoccupa, è il prezzo, il volume, o entrambi, che riguarda di più? Quanto è grande uno swing nella stima ti preoccupi, in quale direzione e perché? Se è la proiezioni di costo che tengono sveglio la notte, che elementi di costo e perché? Cose come gli affitti e il costo del lavoro può essere determinata con sufficiente accuratezza. Ma forse non si è sicuri sui materiali o la disponibilità di lavoro o come si può produrre in modo efficiente i vostri prodotti o fornire i propri servizi. Forse dovrete pagare un extra per garantire la loro disponibilità. Questo tipo di pensiero costituisce la base per esecuzione "what-if" o analisi di sensibilità sul tuo projections.6.Do business plan finanziario non includere ogni possibile scenario di business plan finanziario di proiezione nella vostra azienda plan.Both voi e la vostra Gli investitori hanno bisogno di sapere che cosa aspetti del business plan di proiezioni finanziarie sono più incerti, rappresentano i maggiori rischi, in quale direzione, perché, e come influenzano la linea di fondo. Avere centinaia di alternative scenari per ordinare tramite è come un uomo con due orologi che mostra due tempi diversi? egli non sa che ora è. Un sacco di proiezioni piano alternativo attività finanziarie indicano anche che non siete troppo sicuri qualunque cosa. Questo è un modo possibile per comunicare con gli investitori business, gestire i propri affari, o di prendere decisioni importanti. E 'molto più efficace per identificare le aree a rischio del piano, dire perché e come l'impatto della linea di fondo e quali azioni si intendono intraprendere, se si verificano. Questo aiuta voi e il vostro soggiorno d'affari gli investitori concentrati sui settori ad alto impatto e di pensare con chiarezza se altri fattori devono essere considerato come bene. Si presta anche maggiore credibilità al vostro talento e aumenta la probabilità che il tuo piano success.Finish questa discussione con una sintesi degli aspetti critici del piano di emergenza e le relative piani. Se avete seguito tutti questi passaggi, allora si può capire che cosa farete se il vostro rendimento effettivo risulta essere diverso da quello del proiezioni business plan finanziario. Ricordate, siete scopo è quello di dimostrare agli investitori di business che si sta competenti; preoccuparsi di proteggere i loro investimenti e la gestione di un'impresa, non solo dal battenti la sede della vostra pants.Mike Elia è un direttore finanziario e un
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster prendi il Codice Html
Aggiungi questo articolo al tuo sito ora!
Webmaster invia i tuoi Articoli
Nessuna registrazione richiesta. Compila il form e i tuoi articoli sono nella Directory di Messaggiamo.Com
