Le acque disturbate richiedono i Capi capaci al timone
I capi magri del Canada devono osservare oltre l'orizzonte e progettare il futuro
Nei periodi stormy, le vere abilità di direzione emergono, ad esempio Larry CotÃ?©, il presidente di Advisors Inc. magri (www.leanadvisors.com)
Barila sulla nostra prospettiva congiunturale stanno disturbandosi. Il dollaro è ancora in su, investimento straniero, profitti e le vendite sono giù. La concorrenza asiatica di basso costo sta corrodendo la nostra percentuale del mercato. Gli scandali finanziari e le edizioni di controllo corporativo continuano a svasarsi nei titoli. I disastri quale terrorismo, pandemics possibile e fanno la guerra continuamente rimodellano il mondo in cui lavoriamo e viviamo. Ci sono tante edizioni globali "grandi", così tanto caos apparente, che le nostre menti distracted spesso dai lavori che giornalieri facciamo condurre i nostri commerci.
Il mondo mentre sappiamo che è cambiato - sia economicamente che socialmente. Che cosa non è cambiato tuttavia, è l'appetito insaziabile dei clienti per più valore, consegna più veloce e servizio migliore.
La maggior parte dei capi di affari sono desiderosi di rinviare ai loro profitti e sviluppo di pre-recessione. Ma anche quando l'economia è ancora robusta, possiamo trovare il rimbalzo di nuovo ai livelli precedenti di profitto non siamo "uno slam dunk" nonostante un'economia fatta rivivere e prospera. Durante le coppie passate degli anni, mentre gli uomini d'affari stanno prendendo le decisioni di breve durata per sopravvivere, i clienti ed i mercati hanno continuato a cambiare ad un tasso non visto mai prima.
Se giriamo nostro ci preoccupiamo e colpa per i nuovi deficit alle fluttuazioni di valuta e concorrenza asiatica, comincia suonare come lo stesso vecchio "gioco di colpa" con differenti giocatori. È facile da volare su sull'adrenalina quando guardate queste edizioni e minacce globali. Ma, per un momento, facciamo un passo indietro e guardiamo le nostre sfide di affari da una bassa quota e da un fuoco più locale.
Nel fare questo, dobbiamo ignorare i fattori che interessano i nostri commerci che non possiamo influenzare e cominciare a guardare quelli possiamo. Quei che abbiamo poca o nessun'eccedenza di influenza sono cose come la recessione, le fluttuazioni di valuta ed i disastri principali. La zona che possiamo influenzare ed interessare è le nostre proprie strategie lunghe e di breve durata per la trasformazione delle nostre aziende, rendendo loro più competitivo ed il cliente messo a fuoco.
La linea inferiore è li ha lasciati attaccare al nostro "lavoro a maglia," faccia i nostri lavori e metta a fuoco più sui nostri ruoli come capi organizzativi.
In America del Nord abbiamo dimostrato che possiamo fornire i prodotti ed i servizi in modo competitivo con innovazione, sviluppo di prodotto ispirato e sforzi completi eliminare lo spreco. Ma richiede uno sforzo prolungato e concentrato. I capi non sono assunti per gridare il lupo quando il caos minaccia. I termini di occupazione devono usare i nostri talenti di direzione e guidare i miglioramenti che saranno visti e sostenuti sulla linea inferiore.
Dobbiamo riadattare come usiamo questi talenti e non distracted dai fattori globali, che sono dal nostro controllo per la maggior parte. Dobbiamo accettare il ruolo che siamo stati assunti per e fuoco sui funzionamenti di affari dove possiamo avere un effetto reale.
Siamo capi, in modo da li lasciamo condurre. La maggior parte delle attività, qualunque l'azienda, può essere classificata come spreco di uno gentile o un altro una volta che cominciate vederli. Come capi, è la nostra responsabilità di regolare il senso e di motivare il nostro personale per capire come rimuovere correttamente questo spreco piuttosto che rendendo miglioramenti del punto o incrementali.
Ciò richiede vedere ed analizzare il processo capo a capo, non appena ai punti o ai segmenti del processo. Quello si transforma in nel vostro programma di strada a successo.
Il cambiamento favorevole accade ad un modo molto strutturato, sequenziale ed organizzato. Le vostre squadre non sono funzionamento interferito intorno ad inseguire la frutta appendente di livello basso mentre generando che cosa chiamiamo "caos emozionante." Quando tutto scorre veloce reattivo per migliorare le loro diverse zone che ritengono virtuose, dopo che tutte stiano aiutando l'azienda, non sono? Infatti, stanno migliorando soltanto le loro zone o reparti, spesso al detrimento di intero processo. È la vostra direzione ed il vostro futuro misurato dichiara il programma che porterà l'ordine a caos. Il turbine di neve reattivo uccide i profitti più velocemente di tutta la minaccia esterna grande!
Lo sforzo migliorare la nostra propria competitività fornendo ai clienti più veloci e prodotti migliori o servizi compirà più del preoccupandosi per la crisi globale seguente che appare in lontananza appena intorno al angolo. L'unico gioco che a termine dobbiamo essere dentro è quello che taglia lo spreco in modo da il cliente vede più valore.
La scienza ci dice che la natura gradisca l'ordine - è agenti umani che generano il caos. Ci sono cose che possiamo controllare - in modo da lascili ottengono occupato e lo fanno!
Larry CotÃ?© è presidente dei consiglieri magri inc. Potete raggiungerli dal email a: lcote@leanadvisors.com. Larry è inoltre un organizzatore chiave dell'evento magro del Canada di congresso che è tenuto settembre, 15-16 2004, al centro congressi di Ottawa. Per la chiamata dei particolari di evento: (www.leanconferencecanada.ca)
Per informazione: www.leanadvisors.com o contatto: telefonodi info@leanadvisors.com: 613-821-4545
Circa L'Autore
Larry CotÃ?© è ben noto per la sue analisi penetrante ed energia creativa. È stato impiegato dall'istituto magro di impresa a Boston per quasi due anni come C.O.O./E.V.P. Era il fondatore ed il presidente dell'istituto magro Canada di impresa.
Nel corso degli anni, Larry ha funzionato con 100 delle aziende nelle varie fasi del loro viaggio magro in molti settori differenti di affari. È particolarmente esperto al funzionamento con i dirigenti anziani nella sala del consiglio da progettare, il problema risolve e genera le strategie corporative magre.
Il suo lavoro di sviluppo e di ricerca con la sua esperienza 'hands-on 'passata ha condotto ai nuovi sensi insegnare e comunicare la magra attraverso l'America del Nord. Questi metodi impiegati nel passato da Advisors Inc. magri sono risultato riuscire molto in la promozione 'del sustainability 'all'interno delle organizzazioni dove sono stati applicati.
Larry ha specializzato la perizia nei concetti, nel sistema diagnostico e nella valutazione del sistema di produzione di Toyota della prontezza magra. Lavora con i capi corporativi per sviluppare i programmi efficaci per la trasformazione usando intero di organizzazioni magro ed adattarlo alla loro coltura particolare.
lcote@leanadvisors.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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