Dieci passi per un grande piano strategico
Fare una piccola impresa titolare del loro piano strategico e che sarà una risata o di ottenere che colpite guardare nei loro occhi. Tuttavia, è ben documentato che le imprese con un piano strategico più successo. Non importa che cosa dimensione delle imprese, da solista professionista a centinaia di dipendenti, un piano strategico attenti vi aiuterà a raggiungere i vostri imprenditori dreams.Many non scendere la pianificazione strategica su strada, perché sono un po ' intimidazioni da parte l'idea. Essi non sanno, che non hanno familiarità con la terminologia e semplicemente non sanno dove begin.We che può porre rimedio. Un paio di principi preliminari per capire: è un piano strategico non per fare una lunga lista? si tratta di grandi immagini, il suo approccio al mercato, mentre i parametri utilizzati per misurare i progressi compiuti. La pianificazione strategica è un po 'un ossimoro. Strategizing è un processo creativo; la pianificazione è un processo lineare. Quindi, prima di essere creativi, quindi organizzare in un piano. Per mantenere la creatività nel processo di pianificazione strategica, è bene ricordare che non è inciso nella pietra. È possibile creare e si può cambiare, modificare e ottimizzare needed.Here come sono dieci passi per la creazione di un efficace piano strategico: 1) Inizia lista cinque o sei valori da cui si desidera la vostra azienda ad operare. Sii onesto e vero. Se l'intensità è parte di la vostra cultura, diciamo così. Se il divertimento è parte della vostra cultura, diciamo così. Non ci sono giusto e sbagliato values.2) Scrivi il tuo marchio della società promessa. Questa è una promessa infrangibile fate per i vostri clienti. Ad esempio, promessa per il nostro marchio EWF International è "la vita reale, in tempo reale e aiutare le imprese in una comunità di coetanei riservate." 3) articolare la vostra visione. ArrivareProspettiPartner chiare su ciò che si desidera la vostra azienda a guardare come a lungo termine. Anche se stai pensando di un certo punto in futuro, per descrivere in termini di tempo presente quello che appare come la tua azienda in cinque a dieci years.4) Impostare grandi obiettivi. Gli obiettivi sono risultati desiderati, e non una descrizione delle azioni o attività, ma l'immagine finale. Ad esempio, "Raggiungere il 95% la soddisfazione del cliente" in contrapposizione a "migliorare il nostro servizio clienti processo". I vostri obiettivi devono essere ambiziosi e realizzabili, non spavalderia. Scegliere da tre a cinque grandi obiettivi che si desidera realizzare nei prossimi cinque years.5) Ora è tempo di numeri. Scegliere da tre a cinque parametri chiave che guidano il vostro business. Naturalmente tutti tracce di reddito e di spesa, ma che cosa chiave numeri, rapporti e percentuali, specifici per il settore e la vostra attività, avete bisogno di monitorare fedelmente settimanali e mensili? Non overcomplicate questo, chiedo semplicemente se stessi, "Che bisogno di numeri andare in su o in giù per questo business per avere successo? "Per esempio, se ti trovi in vendita al dettaglio, si potrebbe desiderare di monitorare profitto per piede quadrato. Una società di servizi professionali potrebbe traccia ore fatturabili. Potrebbe traccia cliente il mantenimento o il profitto per ogni cliente. Non vi è una serie di numeri utili per tutte le imprese, ma si sa meglio come funziona la tua azienda e ciò che deve essere misurato. Quindi, scegliere una critica numero che deve essere guardato con attenzione e senza indugio. Spesso si tratta di una misura di alcune attività, un aspetto del business o qualcuno del posto di lavoro. Ad esempio, quante vendite chiede hai bisogno di fare ogni settimana, per ottenere nuovi clienti? Come molti nuovi alleanze strategiche hai bisogno di espandere il vostro mercato? 6) Avanti è il momento di riflettere su quali azioni devono essere intraprese nei prossimi 90 giorni di tempo per spostare verso voi i vostri obiettivi. Ad esempio, i miglioramenti della tecnologia, del marketing le connessioni, la formazione del personale, nuove attrezzature, meglio di finanziamento, le certificazioni, le alleanze strategiche. Modifica di tali azioni ogni trimestre e determinare nuove azioni per il prossimo 90 days.7) Determinare la responsabilità? tu deve stabilire chi è responsabile di ciò che da quando. Utilizzare un semplice tre istogramma per monitorare il initiatives.8) Il più spesso trascurato parte di un piano strategico è celebrazione. Tu e il tuo team di lavorare sodo per l'attuazione del piano. Decidere in anticipo come si festeggia. Qual è la ricompensa? Si potrebbe bonus o qualche nuovo pezzo di tecnologia che hai voluto, parte di una società, qualunque sia il divertimento di suoni you.9) Il passo successivo è quello di ogni persona ha fissato le priorità settimanale, e da quelli delle priorità di ogni persona sceglie il # 1 di priorità per la loro settimana. Questo semplice processo, quando scritta e monitorati fedelmente creerà la più grande differenza nella vostra organization.10) Soprattutto, non preoccuparti per la perfezione e tenerlo semplice. Il tuo piano non sta per essere pubblicato e critiqued. Essa si limita a dare un senso a voi e il vostro team. L'obiettivo è quello di concentrare e intenzionale, ma con esso flexible.Have divertimento! ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2004 Darcie HarrisDarcie Harris è co-fondatore della EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  ® , uno a base di Oklahoma impresa fornendo peer comitati consultivi per le donne titolari di aziende e dirigenti. Con 30 anni di esperienza in marketing, vendite, gestione e l'imprenditorialità, si sta realizzando il suo sogno da realizzare per aiutare gli altri la loro. EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  ® sono disponibili in franchising in tutto il Sud-Ovest. http://www.ewfinternational.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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