I primi cinque motivi di piani strategici non
"La maggior parte dei grandi progetti non sono. Essi sono solo bello, alto livello di idee." Ecco come uno dei nostri intervistati ha risposto alla nostra domanda: "Che cosa sono i tre principali ostacoli che impediscono di raggiungere grandi progetti efficaci attuazione? "Nonostante il chiacchiericcio universale attorno alla necessità di essere" strategica ", e le ore trascorse innumerevoli piani strategici di sviluppo, sembra che non funzionano quasi mai abbastanza. e sulla base degli spirited risposte che abbiamo ottenuto dalle persone generose che hanno risposto al nostro sondaggio, sembra che molti sono stati coinvolti in un piano strategico che non era riuscita. Naturalmente, sappiamo tutti che non è colpa di tua! Se si tratta di qualche conforto, anche i grandi ragazzi non riesco a farlo bene. Molti più di Ted Turner sono deluso nei risultati della AOL / Time Warner strategia di concentrazione. Arthur Andersen aveva una grande strategia, fatta eccezione per il piccolo filo allentato che permesso alla società intera a sbrogliare. E ciò che è successo a Kmart, Xerox, e Polaroid? Si tratta di organizzazioni che tutti avevano il vento alle spalle una volta o l'altra, e ora c'è da chiedersi se i loro gestione potrebbe portare una squadra di slitte trainate dai cani a un Meatpacking plant.OK, quindi non è necessario apporre la colpa; Concentriamoci dunque sulla risolvere il problema! Lo scopo del sondaggio era quello di individuare i principali contribuenti al fallimento strategia in modo sollevato sensibilizzazione potrebbero guidare i nostri clienti in modo proattivo evitarli. Quello che segue è un riepilogo delle risposte le prime cinque categorie (in nessun modo prevedibile, ti avverto!), Insieme a stralci di citazioni che aiutano chiarire i punti più veloce di un proiettile di anfetamine. Queste cinque categorie riflettono più popolari - anche se non necessariamente il più significativo - le risposte che abbiamo ricevuto, di circa 25 categorie. La loro pervasività garantisce certamente la nostra attenzione. Affrontando questi cinque ostacoli, ci si può aspettare di più per attuare con successo i piani di concepire e partecipare, anche se una esperienza passata sentiva più come fai-da-te mugging.CommunicationsThe numero due di risposta alla nostra domanda sulla mancata strategia dovrebbe essere familiare a tutti: per le comunicazioni. Dal momento che non possiamo farlo a casa propria - con una sola in due matrimoni USA che termina con un divorzio - che cosa ci fa pensare che stiamo andando a farlo bene al lavoro? comunicazioni Poor sembra assumere molte forme. A quanto pare, alcuni gruppi, come per sviluppare i piani strategici, e poi nascondere sotto una roccia. Ma non lo fanno apposta. "L'incapacità di comunicare la visione e gli obiettivi strategici per i soggetti interessati" può significare che gli sviluppatori della strategia non sono sempre le informazioni sufficienti per la gente a capire quello che si suppone a che fare con esso. "Nuove iniziative e gli obiettivi sono delineati, ma non comunicata a tutta l'organizzazione di come i nuovi obiettivi dovrebbero look and feel, quali iniziative prendere, tempi, ecc" "Comunicazioni poveri tra i membri del team competente per le decisioni di attuazione. Aspettative e le opinioni non sono condivise apertamente, accuratamente, ed efficace". "Ogni azione tattica di sostegno strategico obiettivi deve essere incluso in un piano complessivo di comunicazione in modo che la strategia è rafforzata. "C'è un'idea interessante: un piano globale di comunicazione. Altre risposte indicano inoltre che la mancanza di di comunicazione permette di routine piani di morire dopo il loro lancio. "No stampa periodica interna di generare una dinamica". "La mancanza di azioni di marketing meglio". Apparentemente tutto procede tranquilla, come una sorta di mausoleo dopo l' intrattenimento va a casa. Questo contribuente non tenere nulla in cambio: "La comunicazione sucks! Organizzazioni diventato introverso nelle loro strategie di comunicazione, se il gruppo è una grande azienda o una piccola team. "La comunicazione è anche molto di più delle parole e immagini. comunicazione è anche fornita attraverso la dimostrazione." Il team di gestione non seguire la strategia di se stessi. "Siamo tutti a conoscenza delle ipocrita "Fate come dico, non come faccio" ammonizione. Che cosa significa che urla per il valore di questa strategia? Che il comportamento verrà sollevare le sopracciglia più veloce di un cuoco che non mangerà la sua cucina own! LeadershipWhich ci porta alla leadership, che è stata la quinta categoria più importante. Da queste risposte possiamo imparare che la leadership è molto simile a pesca con la mosca - quando si è fino alla vostra vita in esso, è improvvisamente molto più difficile di quanto sembri! "La maggior parte dei leader grossolanamente sottovalutare ciò che serve per condurre in modo efficace "." mancanza di leadership di inizio e fine in cima "." mancanza di un vero leader motivante. "Questo collaboratore ha offerto alcune specificità:" debolezza della leadership. Questo risultati nella allocazione delle risorse impropria, la mancanza di buy-in, poveri follow-through, controlli inadeguati, allineati obiettivi / strategie / azioni, i premi e le punizioni inefficienti, cover-up, ecc "Questo rispondente ha osservato che non vi era sufficiente la colpa di andare in giro: "Non è una mancanza di leadership da parte della persona principale responsabile, ma sia da una mancanza di capacità o la mancanza di 'disponibilità' da parte di personale di altri che sono necessari per rafforzare e veramente di piombo lo sforzo di portare le strategie dalla carta alla produzione. "Il messaggio è che siamo tutti chiamati a guidare da dove siamo, anche se non siamo al top.Not tutti i team di gestione sono benedetti con qualificati leader. "Il team di gestione e / o non proprietario con esperienza / abbastanza abili a svolgere la strategia". Alcuni titoli sono associati con la leadership, ma non l'autorità: "Nessun campione assegnato / vero proprietario di ciascun progetto, che ha l'autorità per l'attuazione. "mi è stato insegnato che si deve delegare l'autorità, allo stesso tempo si delegare responsabilità. Infine, abbiamo i leader che sono gentili semplicemente testardo, di come un mulo con un buon parcheggio lo spazio al centro commerciale: "...' canaglia 'gli anelli della catena di gestione che falsano il piano per soddisfare la propria visione, in modo da sovvertire la direttiva dall'alto senza autorizzazione ". Ora sto pensando pesca con la mosca è in realtà piano easier.No Dietro la IdeaThe terza categoria più popolare è il nome, "No Plan dietro l'idea," catturato in questa sintesi: "La maggior parte dei grandi progetti non sono. Essi sono solo bello, alto livello di idee." Quelli di voi che hanno ha tentato di eseguire i piani che erano sottili come le suole delle scarpe di Newman possono facilmente a questo proposito: " 'iniziativa strategica?' No, non è stato 'strategico', e non era un 'iniziativa'. Calling qualcosa di un piano strategico iniziativa non ne fanno uno. "Sembra che molte delle nostre sessioni di pianificazione strategica fermata a metà strada, prima che ci sia un piano." pianificazione Molto poco, se del caso, entra nel processo di attuazione "." Terreni intenzioni. "Forse sapete alcune di queste persone:" Spesso la persona con la grande idea non è un gigante di esecuzione. "Anche se nessuno è a favore di usare nastro adesivo su una vernice-da-numeri delle foto, come su questo esempio di come si fa a destra: "la Microsoft di non oggi precipita in ... in attesa di vedere come vanno le cose scuotere, rubare alcune prime idee, perfetto, poi distruggere tutti possono e conquistare il mondo." Inquiring menti vogliamo sapere che cosa un documento di strategia è davvero per. "Un documento di strategia quasi mai stati in realtà ciò che deve essere fatto giorno per giorno e un modo per i dipendenti di monitorare i loro progressi effettivi. Strategie più stop alla 'fase concettuale', piuttosto che effettivamente dare molto specifici compiti da fare "." non Concept cascata in tutta l'organizzazione in modo che le persone sanno come si applica a loro e il loro lavoro "." Impossibile rompere il progetto in azioni fattibile. "Se tutto ciò suona come un sacco di lavoro, forse questo dice tutto:" Le idee sono più facile parlare che fare. "Passive ManagementIn quarto posto è una categoria che io chiamo" Passive Di gestione. "Questo è caratterizzato dal presupposto che le cose si svolgerà stessi dopo permettergli di cominciare, che è di circa le stesse probabilità di essere colpiti da un fulmine mentre viene mangiato da uno squalo. Invece, mi suggeriscono che attuazione dei piani strategici è più simile a mantenere Spinning Plates in cima a una serie di bastoni appuntiti. Se non si stese uno sforzo regolare per tenerli filatura, le piastre cadrà e bastoni finiranno in disagio luoghi. "Quando inizia la fase di attuazione non è sufficiente follow-through - o di follow-up è per questo - da parte della direzione." "Poveri e gestione inesperti per eseguire il piano." Avviso la sottile differenza che qui da leadership. Mentre la leadership è previsto per comunicare la visione e sostenere con azioni dimostrabili, la gestione è tenuto a conoscere come eseguire la tattica individuale. "Tutti chiacchiere e niente fatti, difetto di assegnare e tenere le persone responsabili per la consegna delle assegnazioni "." Nessuno prende in carico totale e segue quando qualcuno non rispettare le date di impegno "." L'obiettivo ... è scritta sulla carta ... e ben archiviato. "Ecco quello che sembra mancare:" ... Questo è l'obiettivo, in questo modo andiamo a arrivare, qui è la vostra parte nel piano e che saranno ritenuti responsabili. "Like la leadership, la gestione non è facile né: "Ci vuole una persona speciale per essere in grado di definire strategie e di tracciare e gestire i gli altri nel modo in cui il raggiungimento di tali strategie. La maggior parte falliscono perché si assumano le loro squadra ha i mezzi per farcela e quindi non riescono a gestire il processo. "Devo dire che sono rimasto sorpreso di apprendere che la gente vuole una gestione più - almeno per quanto riguarda l'attuazione dei piani strategici è interessato! Motivation e personale OwnershipOur ultima categoria è in realtà la nostra prima categoria. Questa categoria più popolare della motivazione e la proprietà personale contiene risposte incentrata sulla domanda "Che cosa c'è per me?" Questo non è quello di significa che siamo tutti un branco di egoisti, avidi, self-serving individui - anche se i titoli recenti potrebbe certamente rendere questo caso con successo! - E 'davvero che la gente sta cercando il significato in ciò che fare. In altre parole, vogliono vedere per più di un semplice stipendio. La gente vuole costruire qualcosa, fare la differenza. "Non capisco lo scopo, l'obiettivo è ridurre al minimo, la visione scompare. N. entusiasmo per farlo accadere. La linea di fondo, che sarà mai mi riguarda? "Sono necessari ulteriori sforzi per aiutare le persone a capire come ottenere dietro le porte della società in grado di supportare i propri obiettivi personali." The I / me mentalità che è così diffuso oggi. Se funziona per me - per me funziona! Lasciare tutti gli altri affrontarlo "." Devi avere un qualche tipo di desiderio o necessari per attuare il piano. È necessario disporre di una sorta di immagine del risultato. "Il messaggio è che - personalmente - deve risultati desiderio. Forse che la mancanza è ciò che provoca, "la mancanza di buy-in da tutto il gruppo." "In genere l'iniziativa non è riuscito perché le persone responsabili per la sua attuazione non sono convinto del suo valore. "Quali sono i sintomi quando non c'è alcuna motivazione / proprietà personale?" la resistenza dei lavoratori "." Mancanza o non ha senso di urgenza "." incapacità degli individui di vista della pianificazione strategica e di un importante emozionante parte del loro lavoro "." Mancanza di sostegno dei lavoratori '. "" La mancanza di una migliore attività di vendita "." mancanza di iniziativa ai livelli inferiori di attuazione, la' davanti linee ' "." Mancanza di capacità di suscitare entusiasmo. " in sintesi è questa previsione: "Il progetto non avrà mai successo se non vi è alcuna emozione o passione coinvolti". ConclusionPay attenzione alla motivazione e di proprietà personale, delle comunicazioni, nessun piano lanciato l'idea, Passive La gestione e la leadership, e sarete davanti al gioco di pianificazione strategica. Queste osservazioni e suggerimenti possono aiutare a migliorare il vostro tasso di successo con l'attuazione dei piani strategici, in modo da non aver voglia di fare la si divide su un caso di dynamite.If avete avuto "grandi progetti" non - ho perso il conto personale! - Prendere ciò che abbiamo imparato qui e abbracciare un nuovo piano per coloro che "le idee ad alto livello". Let's imparano anche da Napoleone Hill: "La maggior parte degli uomini si incontrano con il fallimento a causa della loro mancanza di persistenza nella creazione di nuovi piani di prendere il posto di coloro che non". Rinforzati con questa conoscenza, farai chiaramente meglio questa volta, e senza bisogno di proiettili o di anfetamine! ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2002 Paul Johnson. Tutti i diritti reserved.The sondaggio di cui sopra è stato condotto da e-mail tra il 15 luglio e 1 agosto 2002. Novantaquattro intervistati da una varietà di ambienti di lavoro e dei ruoli contribuito 321 risposte individuali. Tali risposte sono state classificate e costituiscono la base delle nostre osservazioni e analysis.Note: questo L'articolo è disponibile per la ristampa a nessuna carica. Noi chiediamo solo che si includono le nostre copyright nel vostro ristampa, con il proposito l'Autore (sottotitolo) le informazioni che forniamo alla fine del article.Paul Johnson di Panache e Sistemi LLC consulta e parla di strategia aziendale per aumentare le vendite delle prestazioni sistematico uso di collegamenti a Sì?. Check out consigli sviluppo più Salesforce in http://panache-yes.com/tips.html.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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