Rotten al centro: la storia di come le migliori e più brillanti può essere rovinato
L'obiettivo di uno stimolo è di incitare l'azione all'interno di una organizzazione che utilizzano un dispositivo o un meccanismo che permette il riconoscimento gratificante o di comportamenti. Tale obiettivo può essere raggiunto offrendo preferenziale trattamento, il denaro, i privilegi, le promozioni, verbale lode, o complementi. Con gli Stati che, propongo le risposte alle domande di cui sopra sono: SI ~ ~ ~ ~ ~ SÌ SÌ ~ ammetto questo argomento non è la norma quando si tratta di oggetto di un dipendente morale. Di solito questo tipo di discussione che coinvolge le imprese non sono in sintonia con il polso della loro forza lavoro e ha gravi problemi di prestazioni che potrebbero essere ulteriormente aggravata da una inesistente o mal funzionamento di incentivazione programs.The una cosa non si cammina via da a conclusione è che in qualche modo il riconoscimento è sbagliato, o che i dipendenti non devono essere motivati, e che gli incentivi sono non costituisce più un fattore vitale in termini di prestazioni e problematiche connesse. Tuttavia, a volte cercando di fare la cosa giusta troppo bene può effettivamente produrre i risultati errati, per il diritto reasons.I credere che la più grande principio della gestione spiega che ciò che viene fatto viene ricompensato. Se non ottieni il risultato desiderato all'interno della vostra organizzazione, chiedetevi cosa comportamenti vengono premiati. E 'molto semplice, ma molto potente question.I 'ho praticato esso, altri formati su di esso, e credo che dovrebbe rappresentare la pietra angolare di qualsiasi iniziativa di miglioramento. Negli ultimi 8 anni, ho creato innumerevoli bonus strutture, piani di incentivazione, e concorsi progettati per aumentare le vendite delle prestazioni, la partecipazione di miglioramento, riduzione di attrito, e la qualità di iniziative per l'ingresso a livello di tutti i dipendenti fino agli alti dirigenti. Quando ho detto, "Credo che il riconoscimento, e programmi di incentivazione ", voglio dire, e hanno l'esperienza di retro up.I piace pensare di incoraggiamento e di riconoscimento come poco meravigliosi doni che vengono assegnati per i migliori e più brillanti per andare di sopra e al di là o per il volontariato volontà di svolgere una funzione potenzialmente indesiderabili nel tentativo di aiutare l'organizzazione. I dipendenti di lavoro per il loro tasso di pagamento concordato, e questi doni sono cosparsi intorno a promuovere uno ambiente di apprezzamento e di buona volontà per un lavoro che sia apprezzato e ben done.With tutta questa buona volontà in aria, quello che sembra essere il problema? Che cosa succede in mezzo al caotico ambiente imprenditoriale è il contesto di incentivazione può diventare confuso. Senza contesto, il significato e l'obiettivo non è più ancorata e diventa oggetto di interpretazione. Queste suggestive interpretazioni possono provenire da poveri comunicazione, la mancanza di specificità, o l'incapacità di mantenere la differenziazione tra le aspettative di lavoro e di un incentivo o ricompensa. In un caso peggiore ambiente, il contesto e l'interpretazione perdita possibile creare un informale dipendente contratto in cui non è più il loro contingente convenuto di salario, ma piuttosto l'esistenza e il significato di un vostro aiuto incentive.To visualizzazione ho incluso sia evidente e sottile situazioni che possono derivare dalla interpretazione - contesto loss.Attendance Trap? Per scoraggiare l'assenteismo bonus è un incentivo messi in atto, a seguito dipendenti recarsi al lavoro e hanno una grande partecipazione. Le autorità di vigilanza sostegno di questa politica, incoraggiando i lavoratori a recarsi al lavoro in modo da non perdere il bonus. I dipendenti ricevono questo incentivo, ma poi migliora la partecipazione per l'organizzazione, e il premio è sciolto.? Qual è il contesto in cui questo dipendente fine a questa situazione? Come si visualizzare il valore di frequenza, senza l'incentivo? Vendite Slip? Un programma di incentivazione messi in atto per aumentare le vendite poveri prestazione. Se un lavoratore soddisfa le loro vendite obiettivo, possono ricevere un incentivo di diverse centinaia di dollari. Incoraggiare le autorità di vigilanza loro rappresentanti di fare bene in modo che possano essere "in the money". Questo continua per diversi mesi. I dipendenti sono ora aspettano che questo come parte del loro reddito, ma, a causa di problemi finanziari con la società, l'incentivo viene interrotta.? Qual è il contesto in cui tale lavoratore il presente situazione? Come si vista conseguimento dei loro obiettivi di vendita? Garante motivazione? Come un super venditore, un dipendente della coerenti garantisce prestazioni il suo team è classificato tra i migliori in seno alla società. Il lavoratore frequenza ha un problema, ma è solido giocatore quando presenti. Il supervisore è indulgente sulla partecipazione politica, e decide di non tenere conto del lavoratore dipendente per timore potrebbe venire a lavorare o anche meno avere terminato il suo lavoro a causa della scarsa partecipazione. Invece l'autorità di vigilanza discute il valore di essere sul posto di lavoro e dice che la politica ha bisogno di essere seguiti, ma in conclusione, si congratula con lei per il suo successo, con vendite.? Qual è il contesto in cui questo dipendente fine a questa situazione? Come sarà il supervisore essere visualizzati? Team Qualità? In questa situazione la associare incontra un grezzi e abrasivi a clienti, ma il suo approccio aggressivo produce elevato numero di vendite. Gli altri membri del team sono a conoscenza del fatto che la sua qualità è al di sotto degli standard. L'autorità di vigilanza, nel tentativo di riconoscere il suo top-venditore si presenta con un certificato e $ 5 dono della carta di fronte alla squadra e scuote la sua mano per un lavoro ben fatto.? Qual è il contesto in cui questo dipendente fine a questa situazione? Qual è il contesto in cui il lavoratore e il suo team di vista qualità? Mancanza di fatti? Un lavoratore dipendente ha un problema al giorno con eccessivo tenendo pause. Un giorno, il dipendente Kudos ricevuto da un cliente per fare un grande lavoro di portare a dura problema. Il gestore sente parlare il complimenti, ma non conosco il problema con il suo eccessivo pause. Il dirigente, nel tentativo di riconoscere le buone prestazioni rende una generica dichiarazione di raccontare il dipendente che stanno facendo un grande lavoro e per mantenere l'alto.? Qual è il contesto, questo lavoratore avrà fine a questa situazione? Un gestore di errore? Un supervisore è continuamente riconosciuta per una leadership forte e decisivo. Il dirigente, nel tentativo di mantenere questa supervisore motivati continua a lodare il suo eccessivamente in ogni occasione. Il supervisore riceve il dipendente del mese di assegnazione e ha un ottimo team di statistiche. Il gestore supervisore questo posto su un piedistallo che è stato irrealistico e non potrebbe essere sostenuta. Poco fa il supervisore un errore, e il gestore ha per il suo allenatore per la prima volta.? Come sarà questo il suo supervisore vista manager situazione? Come sarà questo supervisore fine a questa situazione? Ulteriori suggerimenti e le aree di attenzione per le situazioni di cui sopra:? Utilizzare il riconoscimento specifico, al contrario di coperta lode.? Tenere i dipendenti a terra da rafforzare il fatto che sono pagati per fare un lavoro, extra e tutto ciò non è permanente, e rappresenta un regalo dalla società.? Piegatura delle norme o premiare i dipendenti con un inizio equilibrato prestazioni possono efficacemente disgruntle e sopprime l'intero centro popolazione.? Utilizzo di un incentivo al posto di un processo di gestione delle prestazioni di una cultura che si basa solo quando esegue premiata.? Irrealistico norme solo per creare un livello più elevato per i lavoratori a scendere from.As si considerare l'ipotesi di cui sopra e di esaminare situazioni analoghe nel vostro lavoro impostazione, abitare l'importanza del contesto, e come essa si applica. Focus sulla percezione e la comprensione che è la realtà. Ricordate, mentre cercando di fare la cosa giusta, è possibile ottenere risultati sbagliati. Soprattutto, ricordatevi di usare il più grande di gestione come principio guida: Che cosa viene fatto viene ricompensato. Se non ottenere il risultato che stai vedendo per chiedere se stessi, ciò che è stato premiato? http://www.righttolead.com - Avete il diritto di piombo? Aubie Pouncey è uno scrittore e contribuendo membro di questo nuovo sito web. Se siete interessati o per le sue idee sono
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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