Direzione - come trasformare in visione una realtà
Sia chiaro circa dove siete ora. Verifichi le
vostre resistenze e zone per sviluppo
Dove desiderate essere?
Che necessità di essere fatto per eliminare lo spacco fra
il vostro sogno e la realtà?
Dia la priorità a? Cerchi le vittorie rapide,
consideri quelle cose che avranno effetto di lunga durata massimo.
Sviluppi i fondamenti solidi, pensi al sustainability!
Prefiggere gli obiettivi challenging ma realistichi.
Miri su.
Comunichi la visione e continui a fare così.
Accertisi che tutti i supporti del palo capiscano e si abbonino
alla visione.
Chi dovete coinvolgere? Come li accerterete firmate
fino a e rimanete impegnati nella visione?
Pensi alla lingua ch'usate? suoni positivo, se altri
pensano che siate sicuri esso possiate essere realizzato guadagniate
la riservatezza anche. Sviluppi "può fare" la mentalità presso
il personale. Per ogni problema ci è una soluzione, consiglia
ad altre vedersi come givers di problema dei solvers di problema non.
Generi le linee libere della comunicazione che funzionano
ad ogni livello ed in tutti i sensi.
Rompa ogni priorità giù nei piccoli punti realizzabili,
faccia partecipare la squadra.
Chi ha bisogno di che cosa? da quando? Regoli
un orario
Identifichi i ruoli e le responsabilità di tutto
il personale; accertisi che proprietà dell'introito del
personale senza generare "lavori degno" il metodo.
Accertisi che la gente sia addestrata giustamente e che
l'addestramento è aggiornato.
La configurazione nel controllo e nel processo di
revisione dall'inizio in modo da voi può valutare le prestazioni ed
essere preparata per registrare come necessaria. (generando una
coltura di potenziale enorme di colpa piuttosto che di sviluppo sarà
liberato.)
Celebri il successo; ricordisi di ringraziare la
gente per il loro contributo. I capi migliori danno
l'accreditamento alla squadra.
Sviluppi l'onestà professionale presso il personale,
costruttivo retroagiscono può essere inestimabile.
Il consulente, il produttore e la vita-vettura educativi
Gina Gardiner ama lavorare con altri che le sostengono per fare il la
cosa migliore del loro potenziale.
Gina era l'insegnante capo (che è principio) di grande,
scuola molto riuscita del falò sui outskirts di Londra per oltre 20
anni. Lo sviluppo della gente è stato centrale alla sua
passione della scuola al successo e.
Gina ha un interesse enorme nella formazione, lei ha
condotto una vasta gamma delle attività di facilitazione e di
addestramento con gli individui, scuole ed altre organizzazioni, nel
suo lavoro mentre coach/mentor lei sostiene la gente al livello
specifico o organizzativo per sviluppare la riservatezza, abilità
della gente e di direzione e delegazione efficace;
autorizzazione loro per vedersi come componente della soluzione.
Se voleste conoscere più email:
gina.gardiner@ntlworld.com
Gina Gardiner è inoltre l'autore di "vive bene
mangia bene con la malattia celiaca" in questo libro che scrive da
prima esperienza della mano in essere un celiaco. Per le più
informazioni vada
a http://www.celiacliving.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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