Potenziare la tua organizzazione
Non importa quello che fai, a quanto pare, i dipendenti non solo ciò che è assolutamente necessario per tirare avanti. Hai consegnato pone in tutta la campagna a bordo dopo anno. Sei stato generoso come si può essere con vari incentivi. Ora sei a wits end. Si chiede in frustrazione, "Che cosa ci vuole per motivare i miei dipendenti?" La risposta non è per i lavoratori, ma nella vostra organizzazione. La motivazione dei dipendenti è di solito considerata come un problema di il singolo lavoratore. La motivazione programmi e le iniziative cercano di ispirare i propri dipendenti a lavorare di più, ma non fanno nulla sulle condizioni di lavoro che continuano a demotivare gli stessi employees.Discover i difetti i sistemi organizzativi che sono demotivante vostri dipendenti e della loro eliminazione. Ad esempio, se i vostri sistemi velocità premio ricompensa in materia di sicurezza, quindi i dipendenti non sono motivati a lavorare in sicurezza. Eliminare chiaro o le aspettative in conflitto. E, allo stesso tempo, aggiungere elementi che motivano i dipendenti, come la delega authority.One dei modi migliori per motivare i vostri dipendenti è quello di rompere con la tradizione e ristrutturare processi. Motivare i dipendenti oggi significa rottura con il dipendente-as-Cog tradizione. Incoraggiare i dipendenti a essere attivi, di pensare e prendere iniziative, e godere della loro work.Keep i dipendenti occupati in modo produttivo. In motivare le organizzazioni, i dipendenti dovranno lasciare sensazione di lavoro che hanno compiuto qualcosa di utile. Non consentono loro di essere passivi. Per esempio, invece di lasciarli aspettare per le assegnazioni, incoraggiarli ad i tempi di inattività utilizzare per eseguire attività di auto-miglioramento o di modi per migliorare la loro jobs.Your sistema organizzativo dovrebbe incoraggiare i dipendenti a divertirsi. Per esempio, far loro jazz l'ambiente fisico con personale decorazioni. Parte del divertimento incoraggiante è uno che offre un modo varietà della vita, come il job sharing e il lavoro temporaneo. E quando si lascia che i dipendenti effettuare scelte più nella programmazione dei lavori, i tempi di pausa, e progetti speciali, vi accorgerete che la produttività andrà sistemi di produzione up.Motivational incoraggiare l'autoregolamentazione misurazione. Misurazione della performance Usa positivamente a promuovere, agevolare e guidare non, di controllo, punire, o trovare difetti. Permettere ai lavoratori di misurare la loro efficacia. E 'il modo più sicuro di mostrare che il sistema è lì per aiutare, non "get" loro. Questo contribuisce a creare un clima di apprezzamento. E bene pensato espressioni di apprezzamento sono potenti motivators.Traditional o "Industrial Age" organizzazioni non tutta la programmazione, mentre i dipendenti sono semplicemente chiesto di realizzare ciò che la direzione aziendale ha previsto. Questa separazione tra "pensatori" e "ingiusti" è demotivante ai non-addetti alla gestione. Siamo ora in "Comunicazione Age", in cui è necessario coinvolgere tutti i dipendenti, dalla suite executive in officina, in entrambi strategici e di pianificazione operativa. Questo è un cambiamento radicale rispetto al passato, e non facilmente accettato da management.To efficace coinvolgere i lavoratori nella progettazione si deve massimizzare opportunità per l'ingresso dei dipendenti e di pianificazione. Lavoratori di oggi sono più istruiti e informati che mai. Spesso hanno maggiori conoscenze su molti aspetti del loro lavoro che le autorità di vigilanza più. E sono spesso più vicini al cliente rispetto alla gestione. Ma è importante in fase di coinvolgimento dei lavoratori. Iniziamo con i commenti, come consulenti e poi coinvolgerli nel complesso planning.Always strategica e operativa coinvolgere i lavoratori nella definizione degli obiettivi. Dipendenti sarà molto più impegnati a obiettivi fissati da sole che da un supervisore. E non dimenticate mai che i dipendenti hanno idee preziose per le grandi questioni: Chi sono i nostri clienti? Quali sono i nostri punti di forza? Come possiamo migliorare le nostre prestazioni a lungo termine? Non è possibile ristrutturare con successo tutti i processi della propria organizzazione, senza fornire un riconoscimento per la pianificazione sforzi. Lasciate che i vostri dipendenti sanno: "Si stanno dando un importante contributo per l'organizzazione." Coinvolgimento dei dipendenti nella pianificazione mostra il rispetto della società per le loro abilità, incoraggia i dipendenti ad aumentare il loro contributo alla società, e dà loro una quota di proprietà di ciò che verrà chiesto di fare in futuro. Quelli che fanno il "si fanno le cose meglio di quanto mai before.In la maggior parte dei dipendenti indagini atteggiamento, una delle preoccupazioni più comuni i dipendenti hanno è una mancanza di comunicazione. In realtà, la mancanza di comunicazione è una causa principale della demotivanti più comuni di lavoro, come la politica d'ufficio, le aspettative poco chiare, le regole inutili, e il cambiamento costante. Come i dipendenti percepiscono, e senti, la comunicazione nella loro organizzazione gioca un ruolo importante nel clima motivazionale. Comunicazione fatto bene, quindi, è una delle principali di gestione tools.When motivazionale sei in un aereo e Turbolenze, o se il volo è in ritardo, si desidera sapere perché. Non sapendo tutta la storia vi rende nervosi. Dipendenti vogliono anche sapere che cosa sta causando la cavalca irregolare nel organizzazione. Quello che la gente non capisce, che spesso percepiscono come un threat.If i dipendenti non si può scoprire che cosa vogliono sapere da voi, faranno iniziare a cercare altrove. È per questo che ogni organizzazione ha un vite o voci di corridoio per compensare la mancanza di informazioni. Ma si sconfiggono i mulini voce e rimuovere le minacce percepite per i dipendenti da comunicare nel modo più trasparente possible.If desidera veramente per potenziare la tua organizzazione di cui avete bisogno per comunicare praticamente di tutto per i vostri collaboratori. Dipendenti vogliono essere, e dovrebbe essere, a conoscenza della strategia aziendale, gli obiettivi, le vendite, costi, profitti e perdite. Queste cose devono essere comunicato di frequente, e prontamente. Se succede qualcosa di importante, non vedo l'ora di raccontare dipendenti. Faranno sentire su di esso attraverso la vigna, si chiederanno perché non è stato detto, e iniziare a diffidare il communication.Make un punto di condivisione di buone notizie. Quando succede qualcosa di buono in una particolare area, lascia l'intera organizzazione sapere. Dipendenti sarà entusiasta di poter lavorare in una società dove tanti cose positive stanno accadendo. Ma non solo comunicare la buona notizia. I lavoratori sanno che la notizia non è sempre buona. Essi presuppongono che si stanno tenendo le cattive notizie a soli pochi eletti, se non hanno mai sentito parlare esso. E ancora una volta, verranno sciolti trust.One comunicazione bidirezionale invia un messaggio estremamente demotivante. Si dice che i loro dipendenti di ingresso non è valutata o importante. Solo proclamando "che la gestione della porta è sempre aperto "non è sufficiente. Management deve convincere i dipendenti che siano davvero interessati a feedback.You dipendente dovrebbe pianificare incontri periodici in cui gli alti dirigenti sedersi con i dipendenti in tutte le settori della società per discutere le idee e le preoccupazioni dei dipendenti. Quando si esegue questa operazione è sempre una buona idea per un progetto di ordine del giorno per questi incontri con il contributo dei dipendenti da parte dei partecipanti. Questo darà i dipendenti più di proprietà nel meeting.Establishing una Performance Development Process è uno dei modi migliori per motivare i dipendenti e davvero potenziare la tua organizzazione. La valutazione della performance è spesso demotivante perché le valutazioni sono legate a questioni di risarcimento, e, talvolta, di provvedimenti disciplinari. Anche i dipendenti che generalmente buoni risultati saranno difensiva e timorosi di eventuali feedback negativi che receive.The fini delle valutazioni è quello di incoraggiare lo sviluppo, non si concentrano in materia di compensazione o di disciplina. A Performance Development Process riflette l'accento sullo sviluppo su premi e punizioni. Inserendo la parola "processo", si di inviare il messaggio che la valutazione della performance è un esercizio continuo e non solo un fine anno tally.A Performance processo di sviluppo è costituito da quattro fasi: 1. Prestazioni di pianificazione. Lavoratori e dei loro supervisori incontrano all'inizio di ogni periodo di esecuzione per discutere expectations.2. Regolare feedback. I dipendenti ricevono in corso, i commenti di feedback informali su base giornaliera, se possibile, su base settimanale a minimum.3. Riesami intermedi. Dipendenti non devono aspettare la fine dell'anno per un feedback completo. Riesami intermedi (settimanale, mensile o trimestrale) rimuovere molti dei negativi associati a one-shot annuale reviews.4. Annuale recensioni. Questo dovrebbe essere un semplice riassunto delle precedenti programma motivazione reviews.Any, come un oratore ispirato, può creare un aumento immediato di motivazione. Ma si dissipa rapidamente. Individuando ed eliminando demotivanti e stabilire una comunicazione aperta e positiva con i vostri dipendenti, verrà creata una struttura di lavoro che porta naturalmente dipendenti di essere, e rimanere, motivated.CopyrightÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 by Joe Amore e JLM & Associates, Inc. Tutti i diritti riservati Love worldwide.Joe attinge i suoi 25 anni di esperienza nell'aiutare i cittadini e le aziende a creare le loro attività, incrementare i profitti, e raggiungere il successo totale. Egli è il fondatore e CEO di JLM & Associates, una consulenza e l'organizzazione della formazione, specializzata in personale e sviluppo del business. Attraverso i suoi seminari e conferenze, Joe Love indirizzi di migliaia di uomini e donne di ogni anno, compresi i dirigenti e personale di molte delle più grandi multinazionali americane, sui temi della leadership, autostima,
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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