L'intero Achille o la gestione di coaching
Mentre voce a casa il giorno della fine, di cominciare a riflettere su uno coaching riunione che si era già giorno, con un dipendente, Chris. È la speranza che, questa volta, è finalmente riuscito a far capire la sua importanza di spesa in meno tempo dirompente socializzazione in ufficio e più tempo a elevare il suo rendimento. In caso contrario, si sente che il suo unico alternative di darle una scarsa valutazione delle prestazioni o di retrocessione o il fuoco può anche lei. Stai riluttanti a fare una delle prime due cose, perché lei sa queste perturberebbero positivo rapporto di lavoro che hai avuto con Chris. E non si vuole veramente al fuoco lei. D'altra invece, si sta esaurendo la pazienza, questa è la quarta volta che hai detto qualcosa di Chris circa la situazione. Certo, le prime volte, i vostri commenti possono avere perso il marchio, perché lei ha il suo solo alcune casual commenti. Ma circa un mese fa, lei ha tenuto una riunione formale con Chris coaching, in cui è discusso della situazione in profondità ed è venuto fuori il pensiero che ha compreso la necessità di cambiare il suo comportamento. In realtà, Lei ha fatto cambiare. Ma dopo una settimana o così, lei è tornato al suo vecchio behavior.Sound familiare? La fase più critica nella gestione processo di coaching? ottenere un dipendente ad accettare c'è una necessità di miglioramento? è di solito ben capito o non ben eseguito. Senza questo, c'è poco rischio di danni permanenti change.Not uno masticazione outAs l'uso di coaching aumenta, anche la confusione su ciò che è e non lo è. I definire gestione di coaching come un processo interpersonale tra un manager e un dipendente a cui il dirigente aiuta il lavoratore reindirizzare il suo rendimento, pur mantenendo la fiducia reciproca. Coaching è diverso da un feedback, anche se il feedback è una parte della gestione del processo di coaching. Il feedback è dato da un dirigente o di vigilanza, in risposta ad uno specifico evento o situazione; coaching si concentra su un modello di comportamento con le strategie per la crescita e lo sviluppo. Coaching è tutto l'arte di trasformare le situazioni e gli eventi in esperienze di apprendimento e di crescita. Tra gli esempi vi sono diversi termini mancanti in un breve periodo ha ricordato che pur essendo rispetto delle scadenze è importante, continuano ad arrivare in ritardo al lavoro dopo essere stato detto ritardo non è accettabile, e continua ad interrompere gli altri a dispetto di ricevere un feedback che tale comportamento non è appropriato. Coaching gestione non è "fuori da masticare", prendendo a compito, o minacciando i dipendenti a cercare di migliorare le loro prestazioni. Tali tattiche possono lavorare, ma i risultati possono essere peggiore del problema originale. Simile approcci tendono a rendere i dipendenti passivo-aggressivo. Essi a piedi la linea e non fare nulla di più o di meno di ciò che è asked.In generale, una gestione coaching riunione dovrebbe aver luogo solo dopo che un dipendente comprende chiaramente ciò che è previsto, e ha ricevuto un feedback almeno una volta che il suo rendimento non è quello che potrebbe o dovrebbe essere. Tuttavia, in alcuni casi, alcuni eventi significativi possono essere al centro di una coaching riunione, prima di trasformarsi in un modello di comportamento. Ad esempio, un produttore ha deciso che qualsiasi violazione della sicurezza? non importa quanto minore? dovrebbero essere affrontati in un dibattito di coaching e, se significativo, potrebbe portare a discipline.Coaching formale comporta tali elementi di criticità: un dialogo a due vie di una serie di misure o gli obiettivi interdipendenti specifiche competenze di coaching e strategie coraggio e convinzione A senso dell 'umorismo La gestione coaching processo ha due principali aree di attenzione: aiutare un dipendente riconoscono la necessità di migliorare le sue prestazioni e lo sviluppo di un dipendente della Commissione per l'adozione di misure per migliorare le prestazioni permanently.While tutte le fasi del modello di coaching CMOE sono importanti, la più critica spesso non è capito o effettuate in modo efficace? ottenere un dipendente di riconoscere e d'accordo sul fatto che vi è la necessità di migliorare le proprie prestazioni. Questo passo è altrettanto importante, se un lavoratore ha uno specifico problema di prestazioni o di un lavoratore dipendente è un esecutore di media, che potrebbe fare di meglio. Senza un feltro necessità di cambiamento e di una maggiore consapevolezza di sé, c'è poca probabilità che si verifichi alcun miglioramento o che sarà permanent.The Centro per la Gestione e Organizzazione Efficacia (CMOE) mira a migliorare singolo membro del team di leadership e competenze professionali all'interno organizations.For informazioni sulla gestione di coaching, visitare CMOE.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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