Mantenere riunioni produttive
TENUTA RIUNIONI PRODUTTIVE: se approvare o disapprovare i partecipanti di una idea, non dovrebbero essere penalizzati o di un rilancio. Se si inizia a criticare coloro che disapprovano, allora stai solo facendo le vostre riunioni meno produttivi. Allo stesso modo, se si avvia distribuendo pone a tutti coloro che d'accordo con lei. Questo tipo di comportamento condizioni partecipanti di contribuire solo a vincere l'approvazione, piuttosto che contribuire onestamente. I partecipanti possono concentrarsi maggiormente sullo sviluppo di idee che si incontrano l'approvazione, invece di generare le proprie idee creative. Per promuovere un libero e creativo scambio di idee, il presidente ha bisogno di esercitare il sostegno di autorità. Il loro ruolo è quello di incoraggiare i partecipanti ad esprimere le proprie idee liberamente e fully.TALKERS E NON talkers: Quasi ogni riunione è loquace membri e tranquilla membri. Una persona tranquilla, può avere un importante contributo, ma può sentirsi lasciato dalla spontaneità della riunione. Prova ad andare oltre, facendo presente il contatto visivo con loro, mentre per chiedere una risposta da parte del gruppo. Riconoscere una risposta da un altro membro solo se la quiete membro non fornisce alcuna risposta. In effetti, questo incoraggerà lui / lei a risolvere la questione senza pinning loro down.KEEPING IL RUMORE: un problema più difficile è per rettificare silenziamento membri che cercano di dominare riunioni. Dominando persone di solito sono immediate risposte e andare in dettaglio, se infinite avuto la possibilità, mentre a volte scendere il punto e sidetracking della riunione. I partecipanti sono generalmente brillante e prezioso che ancora può rovinare una riunione se non verrà fermato. Vuoi gestire questa persona senza alienarsi loro. In primo luogo, quando si crede di aver capito il punto in corso, chiudere l'argomento per la registrazione su cassetta. Questo di solito risolve il problem.CEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., Una organizzazione che offre oltre 40 abilità di gestione basati su programmi di formazione. Mr. Schwartz conduce oltre 150 ogni anno i programmi per i clienti nel settore industriale, ricerca, tecnologia, governo, aziende Fortune 100/500, e organizzazioni no profit di tutto il mondo. Egli si trova spesso in occasione di conferenze, come una chiave nota presentatore e / o facilitatore. Il suo stile è veloce, partecipativa, pratico e divertente. Ha pubblicato oltre 65 libri e di prodotti, e ha insegnato / insegnato a più di una dozzina di scuole e università in tutti gli Stati Uniti.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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