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- 2007-11-13 22:16:19 - Formazione alla leadership: il pezzo che non hanno? T dirvi circa cambiando!
- Una volontà di cambiare prima è uno dei principali requisiti per la validita 'leader! Se la situazione è di stallo o di blocco, di cui hanno bisogno per trovare la migliore opportunità, spostare la loro personale prospettiva di accogliere e prendere azione da lì. Questo è, non importa quanto personalmente sono allegate alla loro attuale posizione! Tre sessanta grado di feedback è un grande ese...
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- 2007-11-13 22:16:19 - La direzione è circa la crescita delle altre - relative non circa voi!
- "prima che diventiate un successo del capo è interamente circa crescente. Una volta che diventate un successo del capo è interamente circa la crescita delle altre." Presidente Del Jack (1935-) Ex & CEO Gallesi, General Electric "Nel mio parere questo riassume correttamente la direzione 100% ed inoltre spiega perchè qualche gente può essere molto buona a che cosa fanno ed a...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Leadership autorizza la formazione di competenze di problem-solving e di visioning
- Capacità di leadership programmi di formazione consentono di influenzare, persuadere o ispirare gli altri. Programmi di formazione ben costruita dovrebbe portare a una migliore, capacità di leadership più efficaci per i vostri colleghi e voi. "Essi dire, gli uomini migliori sono modellati su difetti e, per di più, diventano molto più meglio per essere un po 'male "- William Shakespea...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Business Leadership: quanto è nella vostra credibilità conto bancario?
- I dirigenti delle imprese hanno più di un titolo sul loro porte. Essi hanno anche la fiducia e la sicurezza di chi lavora per loro, che lavorano con loro, e che acquistano da them.Each leader inizia con crediti nella sua credibilità Conto corrente bancario. Tale importo varia sulla base delle qualifiche del leader, la reputazione e lo stile personale. Ogni giorno, i depositi (esperienze positive) ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - UNCLOS III modello di processo
- Conferenza delle Nazioni Unite sul diritto del mare, è stata terreno di rottura nei negoziati sono stati condotti via. Diverse strategie sono state impiegate che ha permesso di negoziazione efficace e di un risultato ragionevole, come visto da tutti gli accordi che partecipano parties.Procedural consentito di razionalizzare l'approccio, i testi di negoziazione singole, sistemi di pensiero e di...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Sempre aperta per l'apprendimento
- "Non dobbiamo solo utilizzare tutti i cervelli che abbiamo, ma tutto quello che possiamo prendere in prestito". -Woodrow WilsonLeave ad un bambino per ricordare l'importanza di umiltà e la volontà di imparare da giorni everyone.One, mia figlia Alexandra era a casa ammalato da scuola. Dal momento che lei era a casa, ho preso con me quando sono andato a correre alcune commissioni. Quel...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Scegliere di essere un istigatore
- "... Io so che l'unica fonte di felicità è dentro di me, e io inizio a condividerlo. Come un profumo, lo so che non posso versarlo sugli altri senza ottenere qualche goccia su di me." - Og Mandino, "The Choice" "You non può antagonizzare l'influenza e, allo stesso tempo. "- John chant d'infanzia KnoxThe" Bastoni e pietre possono rompere le mie ossa, m...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Sfide di direzione: le pareti nelle nostre vite
- Abbiamo tutte le pareti o sfide con esperienza nelle nostre vite del lavoro. Come trattate le pareti possono essere un punto di definizione nella vostra direzione e nella vostra carriera. Là è l'attaccatura di vari sensi queste pareti? un po'di più efficace che altri.Livellila appena? È nel nostro senso. Se la parete stia causando un problema, dobbiamo appena liberarseli. Questo ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Tough volte la domanda elastica leader
- Il mercato azionario gyrates con conseguenze imprevedibili e heartburning risultati. Icone della società diventano solidi paglia cifre prima bilanci. I bambini vengono rapiti dai loro cantieri davanti e le reti di terroristi spirale in tutto il mondo. Istituzioni religiose espressi, mentre le ombre della doppiezza El Nino porta strano pesce coste della California e di fuori del controllo degli inc...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Sviluppo della leadership e salta fuori di dirigibili
- Un melodramma tedesco film muto raffigura un bombardamento dirigibile Londra durante la prima guerra mondiale illuminato da riflettori e mitragliato da caccia, il dirigibile paralizzata perde quota come il capitano jettisons freneticamente dispensabili attrezzi per alleggerire il peso. Alla fine, il peso lasciato solo è umano. Così i membri ordini capitano dell'equipaggio in mare. Una scena ra...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Comincia come questo
- Jonathan è stato bevuto periodi multipli prima mai del completamento della scuola elementare; il suo padre gli ha alimentato il bourbon in modo da Jonathan resisterebbe a di meno mentre sessuale era molestato. Sulla notte che la sua madre è stata liberata dalla prigione, Jonathan ha guidato ardentemente dal lato del suo padre per prenderlo. Staccando ad un arresto di resto, il suo padre ha convint...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Leadership - la passione, la finalità, senza scopo di lucro - non è che è difficile
- Andare in qualsiasi istituzione scolastica, guarda scaffali aeroporto, centri commerciali e aprire gli occhi a oggi la miriade di prodotti disponibili e si può essere perdonato a pensare che l'arte della leadership è stata al di là di mera mortals.After molti anni nella vita delle società prima di iniziare la mia attività ho finalmente avuto la possibilità di provare per me quello che avevo se...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Il momento cruciale: la paglia che mescola la bevanda di leadership motivazionale (parte seconda)
- Nella prima parte, che ho descritto l'importanza di creare profonda, umana collegamenti con le persone che ti portano. Ho detto che ci sono tre modi per farlo, comunicando informazioni, facendo senso, e avendo la tua esperienza diventare le loro esperienze. Di gran lunga, la più importante e più efficace, è la latter.Now ti mostrerò come realizzare questo obiettivo attraverso lo sviluppo di de...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Il momento di definizione: la paglia che mescola la bevanda della direzione motivazionale (parte una)
- Le decadi fa, come comandante del plotone del fucile nei fanti di marina, ho veduto i capi che potrebbero motivare le truppe per fare le cose straordinarie -- e capi che non potrebbero convincere le truppe a fare molto affatto. Mi sono domandato che cosa era la differenza fra i riusciti e capi infruttuosi; e se quella differenza be è insegnata a.Quelle due domande hanno rimanere con me dura...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Gestione dei mostri in riunioni - parte 1, le strategie generali per il comportamento improduttivo
- Accade facilmente. Stai conducendo una riunione e all'improvviso inizia una piccola riunione di lato. Poi qualcuno introduce un problema non correlato. Qualcun altro mette in ridicolo la nuova emissione. Tutti ridono, tranne la persona che ha citato l'idea. Poi qualcuno insulta la persona che ha raccontato la barzelletta. Due persone alzarsi e andarsene. Altri si lamentano che la riunione ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Monsters in carico nelle riunioni - parte 2, conversazioni multiple
- Parteggiano le riunioni di rovina di conversazioni distruggendo il fuoco e spezzettando la partecipazione.Metodo 1: _ chiedere per cooperazioneInizi chiedendo a tutto di cooperare. Guardi la metà del gruppo (anziché al talker) e dell'opinione:"scusilo (pausa per guadagnare tutto attenzione). So che tutte le vostre idee sono importanti. Così, prego abbiamo un altoparlante al...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Gestione dei mostri in riunioni - parte 3, deriva dal tema
- Anche se le nuove idee portare a soluzioni creative, possono essere una sfida quando si interrompe o distrarre i lavori su una issue.Approach 1: Interrogazione del rapporto di topicWhen nuove idee sembrare inopportuno, dire: "Questo è uno interessante punto (o domanda). E come si riferiscono al nostro tema? "" Mi scusi. Abbiamo iniziato a parlare il nostro budget e ora ci sembra di ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Gestione dei mostri in riunioni - parte 4, i partecipanti tranquilla
- Ci sono molte ragioni per cui qualcuno si rifiuta di partecipare durante una riunione. Ad esempio, la persona può sentirsi restii a parlare, possono essere in disaccordo con l'approccio sostenuto da altri nel corso della riunione, o può essere semplicemente tired.An riunione efficace dipende dalla partecipazione giusto ed equo da parte di tutti. Ecco come rendere più facile per i partecipanti ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Gestione dei mostri in riunioni - parte 5, dominante partecipanti
- Mentre dominante partecipanti contribuiscono in modo significativo al successo di una riunione, si può anche travolgere, intimidire, ed escludere gli altri. Pertanto, si desidera controllare la loro energia, senza perdere la loro support.Approach 1: Chiedi ad altri di contributeAsking tranquilla ai partecipanti di contribuire indirettamente moderati più dominante partecipanti. Di ': "Prim...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Gestione dei mostri in riunioni - parte 6, discussioni di stallo
- Anche se un incontro è un veicolo per la risoluzione delle differenze, si può rompere quando i partecipanti diventano impantanato in un disagreement.Approach 1: Forma subcommitteeAsk uno per i volontari dal punti di vista opposti a formare un sottocomitato per risolvere il problema. Questo è un approccio utile, perché: 1) La questione può richiedere attività di ricerca, che è completato migliori a...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Monsters in carico nelle riunioni - parte 7, attacchi personali
- Gli attacchi personali danneggiano la gente, guastano la comunicazione e concludono la creatività. Se si transformano in in parte della coltura della riunione, guidano i partecipanti nel dare la cassaforte ed i contributi forse inutili.Metodo 1: Parli al gruppoRegoli la fase affinchè il gruppo facciano rispettare la relativa coltura formulando un'osservazione generale. Guardi la...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Cinque capi astuti di cose fanno per abbassare le barriere a cambiamento
- I capi astuti capiscono che "non fanno" un cambiamento accadere. Riconoscono che la gente nella loro organizzazione fa il lavoro, cambia i comportamenti e, infine, fa il cambiamento accadere. Capiscono che il loro ruolo è di rendere il cambiamento espressivo e più facile accettare. I capi astuti facilitano il cambiamento.Guardiamo cinque cose che i capi astuti fanno per abbassare le ba...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Sviluppare un focus noi e non a me focus
- ____________________________________________" C'è solo una cosa più contagioso di un buon atteggiamento? E questo è un atteggiamento negativo? La maggior parte dei cattivi atteggiamenti sono il risultato di egoismo ". -John Maxwell? Il 17 Leggi indiscussa del lavoro di squadra "Un uomo avvolto in se stesso fa un fascio molto piccolo." - Benjamin leader Franklin_____________...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Una chiamata agli uomini da vivere una vita gravosa!
- Tutto l'uomo sarebbe solo fiero esigere persino una parte di che cosa il teddy Roosevelt ha compiuto in appena uno dei suoi campi, se politica, caccia, scrittura, militari, o famiglia. Era un uomo straordinario compiuto con un appetito enorme per vita. Ma è più di quello. Per noi oggi, rimane un hero, un patriot, un modello autentico e maschile di ruolo di successo, auto-miglioramento, la pe...
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- 2007-11-13 22:16:19 - L'essenza di direzione
- Che cosa è più importante, la direzione o il lavoro di squadra? Amministrazione di consenso o di direzione? Oggi sentiamo frequentemente circa le squadre, squadra-costruzione e lavoro di squadra da un lato ed amministrazione dal consenso d'altro canto. Anche se sia il lavoro di squadra che la costruzione di consenso sono abilità critiche in un capo, nessuni sono sostituti per la direzione capace i...
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- 2007-11-13 22:16:19 - La personalità di leadership
- Vi siete mai chiesti che tipo di persona o di personalità rende il miglior leader? La maggior parte di esaminare la risposta a questa domanda per essere la persona che ha il più grande successo, la più grande organizzazione, o la migliore personale. Al contrario, si sono chiesti come mai è che una persona con scarsa capacità di guidare veicoli o imprenditoriale finisce in una posizione di leadersh...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Da guasto alla vittoria; i gatti dal sacchetto!
- Avete pensato mai che tutti grandi eroi che abbiamo letto circa non potete essere specialmente grandi uomini in e di se stesso? Non possono nascere con alcuni grandi abilità, talenti o abilità. Ma, ciascuno di loro ha fatto ha una qualità speciale che tutti avremmo fatto bene per coltivare.Un dado duro da fendersi!A causa della mia passione per la registrazione ed il canto ho avuto l...
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- 2007-11-13 22:16:19 - How to party like leonardo da vinci
- Dopo aver studiato gli spartiti di grandi pensatori come Leonardo Da Vinci, credo di aver inciampato su ciò che realmente li distinguono dal resto della gente vive (e pensare) al time.It stesso 's incredibilmente semplice. Essi imparato a intrattenere un thought.Aristotle ha detto, "E 'il segno di una mente istruita per essere in grado di intrattenere un pensiero, senza accettarlo.&qu...
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- 2007-11-13 22:16:19 - I socrates sarebbero oggi un celebrity?
- Ultima settimana, come stavo levandosi in piedi nella linea di verifica del mio deposito locale della drogheria, della I trovata che staring al dozzina circa degli scomparti su esposizione. Mentre ho guardato sulle vari foto e titoli che elogio o che trashing il celebrity du jour, ho ottenuto a pensare.Che genere di celebrity Socrates sarebbe se fosse oggi vivo? Come lo cureremmo?...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Leader di fronte alla catastrofe
- La data è Sabato 11 Aprile 1970, il tempo di 13:13 CST. L'evento avrà luogo doveva essere uno dei momenti più alti della NASA, il lancio di Apollo 13. Apollo 13 avrebbe dovuto atterrare nella zona di Fra Mauro. Tuttavia, un 46 ore, 43 minuti Joe Kerwin, la Capcom in servizio, ha detto, "La sonda è in buona forma reale, per quanto ci riguarda." A 55 ore, 46 minuti, l'equipaggio fi...
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