Dynamics Costruttivo Del Gruppo: Come andare dallo S.N.I.P.P.Y. Sindrome ad un C.L.E.A.R. V.I.E.W.
Se chiesto di guardare il vostro calendario del lavoro la settimana, le probabilità sono buono grazioso che alcuni se non parecchie riunioni già fissate. Ora, se chiesto come ritenete circa presenziare ad alcune di quelle riunioni, le probabilità sono ancora migliori che potete rotolare i vostri occhi, gemito o mormorare qualcosa sotto il vostro alito. Familiare sano finora? L'approvazione, quella era la parte facile.
Venendo da una priorità bassa di 20 anni nel mondo corporativo, posso identificare prontamente con assistere ad un'eccedenza delle riunioni. Ulteriormente, conosco troppo bene tutti come gli impiegati vengono "temere" andare alle riunioni e sono entrato chiaramente in quella categoria pure. Ma ora nella riesaminazione, sono venuto imparare alcune cose, come spesso una volta noi facciamo un passo indietro e riflettiamo. Dopo la lettura del questo articolo, avrete una comprensione migliore di che cause riunioni suddividono -- sindrome (S.N.I.P.P.Y) e un'alternativa (C.L.E.A.R. V.I.E.W.).
Veda se potete riferire a c'è ne di seguenti dichiarazione:
1. Osservi, ho investito il tempo molto su questa idea e
se non possiamo muoversi su esso, avrò sprecato il mio tempo. Elf-elf-servingdi S
2. Mai non otteniamo qualche cosa fatto in questa riunione, in ogni modo. Egativitydi N
3. Dobbiamo fare rispettare questa politica in modo da la gente sa a destra
dal torto. Iche nsisting
4. Potete credere come domineering è in questi
riunioni -- chi la ha assunta, in ogni modo? Pche rovoking
5. Dato i nostri ruoli nell'azienda, penso che sia evidente
che dovrei prendere la decisione finale. Owerdi P guidato
6. Se lasciaste altri parlare occasionalmente,
sia utile. Dichiarazionedi ou di Y
Come esseri umani, è facile affinchè tutti noi cada in c'è ne di questi comportamenti di tanto in tanto. Che cosa è più problematico tuttavia, sta essendo ignaro del nostro comportamento e dell'effetto che abbiamo su altri nel posto di lavoro. Come sappiamo, come "il freddo comune," i nostri atteggiamenti possono essere contagiosi. Il motivo per questo è qualcosa denominata il ciclo di interazione. Gli indirizzi del ciclo di interazione come ci interagiamo con altri e questo ha effetto sulla qualità dei nostri rapporti.
I componenti chiave del ciclo di interazione includono:
a. Values/Expectations/Mindset: questi formano le nostre impressioni iniziali.
b. Percezione selettiva: una funzione di filtrazione che lascia soltanto in che fiammiferi le nostre impressioni iniziali.
c. Sensibilità: una gamma di negazione ai pensieri positivi innescati dalle nostre percezioni.
d. Azione: le nostre sensibilità infine influenzano i nostri comportamenti.
e. Reazione: altri rispondono a noi a proposito che ci comportiamo, in modo da il loro comportamento è in effetti il risultato di che cosa spediamo.
Che cosa conosciamo allora è quel comportamento delle razze di comportamento. Ora, sta cominciando avere un certo significato quanto a perchè noi ed altri fungiamo da. Ma, l'edizione più critica sta calcolando verso l'esterno che cosa può essere fatto.
Ciò li porta ad un C.L.E.A.R. V.I.E.W. quale è come segue:
C = concentrato sull'ascoltatore
La L = ascolta con l'obiettivo di capire
La E = elimina gli atteggiamenti di giudizio
A = attivamente ascolta (parafrasi che cosa credete qualcuno detto)
Differenze di rispetto = della R
V = input di valore ha offerto da altri
I = messaggi di I (descrivendo qualcuno comportamento ed il relativo effetto su voi)
La E = consiglia alla partecipazione da altre
W = lavoro verso accordo (configurazione su che cosa altre dicono ed allora aggiunge il vostro input)
Piuttosto non avreste un C.L.E.A.R. V.I.E.W. che lo S.N.I.P.P.Y. sindrome? Cambi è un processo graduale; comunque con comprensione aumentata e gli attrezzi di destra, noi latta tutta la marca un contributo verso il dynamics costruttivo del gruppo. Dopo tutto, perchè il terrore qualcosa che potremmo infine sguardo spediscono a?
Le informazioni del contatto: www.speech-matters.com; dale@speech-matters.com
Il dale Klein è un esperto di discorso & di comunicazione corporativa ed è il proprietario degli ARGOMENTI di DISCORSO. Quando viene di accertarsi parlate con alimentazione, professionalità e smalto, desidererete mettersi in contatto con il dale Klein per ottenere i risultati a http://www.speech-matters.com o alla chiamata 518-664-6004.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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