Voi, la vostra squadra e la vostra vettura
Il grande scopo di istruire è aiutare i vostri responsabili, la gente che controllano e la vostra organizzazione fa la transizione da dove siete a dove desiderate essere.
Alcuni punti sono così evidente sembra silly persino accennarli ma l'esperienza suggerisce che, appena poichè il buonsenso non è realmente così comune, possiamo essere ciecamente oblivious di che cosa sembra evidente.
1. Non potete influenzare il senso di un corpo a riposo! Quando vi sedete in vostro automobile ad un fanale di arresto, con il vostro piede sul freno, girante la rotella avanti e indietro non fornisce risultati. L'idea qui è capire l'importanza di ottenere iniziata. Non importa se cominci in un senso completamente errato, se siamo nel movimento possiamo cambiare poco o mólto, lentamente o rapidamente il senso, mentre le cose cominciano ad accadere, ma dobbiamo in primo luogo essere nel movimento!
2. Non potete diventare la persona che desiderate essere mentre restanti la persona siete!
Leo Tolstoy una volta che detto, "tutto desidera cambiare il mondo ma nessuno desidera cambiarsi."
Per effettuare il cambiamento dobbiamo accettare il cambiamento - persino affami per cambiamento.
Per ottenere il movimento iniziato ed aiutarli a determinare il relativo senso che istruite dovranno fare alla squadra dell'amministrazione le domande molto, come:
Che cosa sta continuando nel vostro commercio ora quello:
Li preoccupa?
Marche voi nervosi?
Spaventi voi?
Li fa arrabbiare?
Li delude?
Li imbarazza?
Li soddisfa?
Marche sorridete?
Marche voi fieri?
Marche che ritenete ottimisti?
Che cosa è accaduto durante l'anno scorso che non dovrebbe accadere?
Quanto ha costato all'organizzazione?
È ci ramificazioni di lunga durata?
Come potrebbe essere evitato?
Le misure sono state prese per assicurarsi che non può accadere ancora?
Che cosa non è accaduto durante l'anno scorso che dovrebbe accadere?
Che cosa era il costo all'organizzazione?
È ci ramificazioni di lunga durata?
Che cosa potrebbe o dovrebbe essere fatto per farlo accadere?
È salvageable - possiamo farli accadere questo anno?
Abbiamo preso le misure per assicurarsi che non faremo ancora questo errore?
Che cosa sono le preoccupazioni e le sfide più grandi generali previste dalla squadra dell'amministrazione - per l'organizzazione nell'insieme e dal reparto?
Per la vettura è importante assicurarsi che lui ed ogni membro della squadra, sono informati della prospettiva, dell'atteggiamento e delle preoccupazioni di tutti i partiti implicati.
La domanda ora diventa:
Dove, come individui, in gruppo e come un'organizzazione desiderate essere durante cinque anni?
Ed allora:
Che cosa deve sembrare nei dodici mesi prossimi rendere questo una possibilità forte?
Dobbiamo guardare:
Risorse in termini di: Attrezzature, facilità, la gente ed addestramento
Produzione in termini di: Volume, velocità, efficienza di qualità e costi
Prodotti in termini di: Miglioramenti, essere discontinuato, diventato, o essere aggiunto
Vendita in termini di: Espansione dei mercati attuali, sviluppo di nuovi mercati, efficacia di pubblicità, vendite, valutare e servizio di cliente.
La gente in termini di: motivazione, atteggiamento, qualità di vita di lavoro, addestramento, conoscenza, numeri e rapporti
Risorse dell'amministrazione in termini di: abilità di direzione, istruenti le abilità, le abilità di utilizzazione delle risorse, le abilità tra persone, intuizione, innovazione, ecc.
Il dipendente sull'organizzazione, su questo problema e sul processo potrebbe essere ripetuto per una prospettiva di dieci anni.
Anche quando un'organizzazione è stata coinvolta pesante in un processo della regolazione di obiettivo e di progettazione strategica, la vettura deve assicurare che ogni persona con tutta la responsabilità verso il successo degli obiettivi organizzativi è informata degli obiettivi e del suoi ruolo e responsabilità e di che obiettivi ed obiettivi personali devono essere definiti e realizzati per assicurare che lui o lei, così come il reparto, spetta all'operazione.
L'essenza di buon istruire è la capacità di fare la domanda esatta della persona giusta al giusto tempo e di fare così in un modo non minaccioso che fornirà i risultati - non ritirata! L'esperienza e capire reali del mondo della vettura guadagnate come conseguenza della comunicazione e del funzionamento con i centinaia dei responsabili nelle situazioni varie permettono che lui (o lei) intuitivo si riferisca ai vostri problemi, preoccupazioni e situazione e suggerisca le opzioni che sono risultato funzionare nel passato.
Istruire una squadra fino di membri un dozzina è, nella maggior parte dei casi la cosa migliore fatto in novanta sessioni settimanali o bisettimanali minute. Anche desidera una sessione conduce a ristagno del cervello ed anche desidera un intervallo conduce a mancanza di fuoco ed infine a mancanza di impegno.
Len McNally C.I.M. Presidente del centro di direzione
Len McNally è presidente e fondatore (in 1996) del centro di direzione, dedicato a sviluppo di direzione, alla costruzione della squadra dell'amministrazione ed all'amministrazione del cambiamento con istruire esecutivo e corporativo - dal pavimento superiore al pavimento del negozio. Con più di trenta anni di esperienza di vendite, lo sviluppo Len di affari e di vendita ha per molti anni stati un allievo avid della psicologia, del comportamento e della motivazione. Ancora legge tre - quattro libri un il mese ed ha writen parecchie revisioni di libro per Amazon.com. Può essere raggiunto (519) a 759-1127 o al email: the.leadership.centre@sympatico.ca. Altri articoli possono essere visti a: http://www.tlc-leadership.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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