I 7 imprenditori più importanti di cose devono sapere circa gli impiegati
Mentre lavoro con i clienti per rinforzare le loro squadre e per rendere i loro commerci più vantaggiosi, incontro spesso alcuni malintesi seri della natura umana. Questi malintesi conducono solitamente i capi di affari nella direzione sbagliata quando tentano di ispirare i loro impiegati effettuare ad un di più alto livello. Fortunatamente, potete evitare questi trabocchetti se capite alcuni punti chiave circa la gente che conducete.
1) Non è motivata da soldi da solo
Nei numerosi studi intrapresi durante gli ultimi cinquanta o sessanta anni, i ricercatori hanno concluso i soldi non è il motivator principale per la maggior parte della gente. Sì, la gente lavora per soldi -- ma non è il loro più grande motivator.
Un modello famoso di comportamento? Gerarchia del Maslow dei bisogni? rende un indizio quanto a perché questo è allineare. In breve, la gerarchia del Maslow dice che tutti noi hanno cinque bisogni fondamentali (fisiologici, sicurezza & sicurezza, social, stima e self-actualization). Secondo Maslow, “un bisogno non ha incontrato una volta più i servire per motivare.„ Se fate le vostre soddisfare esigenze fisiologiche (alimento, riparo, & vestiti), più degli stessi non lo ispireranno lavorare più duro.
La gente di aiuto dei datori di lavoro soddisfa le loro esigenze fisiologiche con soldi. Più soldi necessariamente non convinceranno la gente a lavorare più duro.
È allineare che qualche gente lavora più duro per più soldi, ma molte non. Se volete ispirare la prestazione ad alto livello, dovete scavare più profondo. Dovete lavorare per capire che cosa motiva ogni persona sulla vostra squadra.
2) Non vogliono il loro degno risoluto dal numero delle ore che sono sul lavoro
I ha sentito una volta che un imprenditore dice, “un imprenditore è qualcuno che lavori 80 ore un la settimana per se stesso in moda da non doverle funzionare 40 ore una settimana per qualcun'altro.„ Ho trovato questa dichiarazione per essere molto esatto.
Molta gente crede che che cosa li motiva inoltre motiva altri. Quando non fa, ottiene spesso frustrata e sconcertanti.
Ricordi che il vostro commercio è il vostro sogno, i non vostri impiegati di sogno. Probabilmente vogliono fare un buon lavoro, ma non lo vogliono valutarlo hanno basato sul numero delle ore che passare nel vostro commercio. Ricompensilo ha basato sulla qualità e/o sulla quantità di lavoro che producono. Ricompensilo per il servizio che forniscono ai clienti. Non usi “il tempo di fronte„ come misura del loro valore.
3) Vogliono ritenere come la parte di una squadra
La maggior parte della gente vuole fa parte di qualche cosa di grande. Generi un ambiente in cui la gente ritiene come fa parte di qualche cosa di più grande di essi stessi e risponderanno favorevole. Ricompensi la prestazione specifica, ma costruisca la squadra. Eviti la concorrenza all'interno della vostra squadra a tutti i costi. Volete la vostra squadra che fa concorrenza insieme per vincere la vostra concorrenza di affari. Non li volete combattimento.
4) Lo vogliono rispettarlo
Ho veduto molti imprenditori iniziare un'attività per evitare un'organizzazione o una persona che le cura con mancanza di rispetto. Divertente -- Vedo spesso questa stessa gente curare i loro impiegati con mancanza di rispetto quando diventano la sporgenza. Che cosa è accaduto?
5) Lo vogliono stimare i loro pareri
Gli studi che mostrano che i soldi non sono un motivator principale inoltre trovano che la gente vuole il loro soprintendente mostrare l'apprezzamento per il loro contributo sul lavoro. Mostri il vostro apprezzamento e stimi il loro input. I vostri impiegati allineare saranno il vostro più grande bene.
6) Vogliono fare una differenza
La gente gradice fare le cose che importano. La necessità della gente di ritenere come il loro contributo ha aiutato la squadra. Mostrilo la vostra gente come il loro lavoro ha fatto una differenza per team i risultati e probabilmente colpirà nei loro motivators interni.
7) Vogliono il vostro commercio riuscire
La maggior parte della gente rend contoere che sono disoccupate se il vostro commercio viene a mancare. Non vuole che altro che voi facciano. Ascolti loro. Impari dalle loro comprensioni. Non possono avere vostro investimento monetario nel commercio, ma hanno un grande palo nel vostro successo.
Là lo avete. Sette cose che dovete conoscere circa gli impiegati. Mentre guardo indietro sopra l'articolo, vedo che elemosina la domanda “che cosa circa la gente che non vuole fa parte di una squadra?„ o “che cosa circa l'impiegato che non vuole fare una differenza?„ So sono fuori là, ma non credo che rappresentino una maggioranza della popolazione. Se avete un impiegato che non si preoccupa, perché sono ancora il vostro impiegato? Non sprechi il vostro tempo sulla gente che realmente non vuole contribuire. Trovi qualcuno che faccia ed applichi queste sette punte al funzionamento con loro.
Copyright 2005, il tipo Harris
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Circa l'autore:
Il tipo Harris è l'ufficiale principale di rapporto con il consulto determinato principio. Aiuta gli imprenditori, i direttori aziendali ed altri capi organizzativi a sviluppare la fiducia, ridurre il conflitto ed a migliorare la prestazione della squadra. Impari più a http://www.principledriven.com
Il tipo co-authored “il sistema TM dei dollari di comportamento„ per aiutare i genitori a ridurre lo sforzo ed essere in conflitto con i loro bambini. Impari più circa questo libro a http://www.behaviorbucks.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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