Parte efficace 1 della costruzione della squadra - un altro mattone nella parete!
Il primo di una serie di articoli che danno un punto di vista un po'differente sulla costruzione efficace della squadra, condensata da un seminario originale si è presentato dall'autore, John Roberts. John è un consulente in materia freelance di addestramento ed il direttore JayrConsulting Ltd. Part 1 si occupa della selezione e della costruzione della squadra iniziale. Le idee espresse sono opinioni personali sviluppate di da molta anni esperienza di industria di Electronics/Aerospace, di forze munite, di industria di Telecoms e di industria di addestramento. Non ci è suggerimento di questo essere una soluzione 100% applicabile a o realizzabile in tutte le situazioni, ma è puntata su che convince la gente a pensare fuori alla norma ed a mettere in discussione il senso 'normale 'di fare le cose.
1. Analogia? I mattoni nella parete
La maggior parte della gente è stata su certa forma 'del corso della costruzione della squadra '. Varia secondo modo contemporaneo dalle cose come 'imparare come funzionare insieme, costruire i ponticelli dai fogli di carta ', ai corsi residenziali più attivi, dove la gente costruisce le zattere dalla corda ed il lavaggio sulle bottiglie liquide, 'per attraversare 'un ravine riempito coccodrillo! Tutte ha due cose il in comune:
(a) Tende ad essere molto costose in termini di costo per il delegato ai partecipanti.
(b) Non è realmente molto efficaci nelle squadre efficaci della costruzione quando la gente rinvia alla loro situazione nella realtà.
Le squadre sono circa la diversa GENTE e le DIVERSE abilità che portano alla squadra e come questi dovrebbero essere selezionati ed unire per formare un'entità efficace e durevole. Tutti che siano necessari possono essere coperti in un seminar/discussion di un giorno di gruppo dei delegati senza più puntelli che una penna bianca dell'indicatore e del bordo. Se è trasportata im modo tale che i delegati possono essere costretti per guardare se stesso e le loro squadre ONESTAMENTE, può fornire il cambiamento efficace nella coltura della squadra, generando la credenza e 'il buy in 'dai delegati e senza imporre le alte spese ai clienti.
L'analogia che uso spiegare le idee di base è quella di costruzione della parete ed io usa due tipi di pareti per spiegare il modello contemporaneo della costruzione della squadra e quello alternativo. Il modello contemporaneo è paragonato ad una parete 'standard 'del mattone ed il di modello alternativo è paragonato ad una parete 'di pietra 'asciutta, del tipo trovato nei campi nordici!
2. Il modello ed esso contemporanei è imperfezioni!
Visualizzi una parete contemporanea del mattone: Mattoni tutti i stesso formato, peso e figura. Per levarsi in piedi in su i mattoni devono 'essere incollati 'insieme al mortaio. I mattoni devono essere stati allineati esattamente verticalmente nelle file ed orizzontalmente o la parete cadrà. Il mortaio deve essere sostituito periodicamente, o la parete cade. Se un mattone non è esattamente lo stesso formato di tutti gli altri deve essere riempito fuori con il mortaio supplementare, o? la parete cade! Il muratore deve continuare a tendere la parete? sostituzione del mortaio ecc.? o la parete cade! La durata della parete è ragionevolmente limitato dovuto l'uso dai materiali, così finalmente? la parete cade! Il muratore è finchè abbastanza competente, i mattoni abbinano ed ha un rifornimento continuo del mortaio ed il momento effettuare le riparazioni.
Chiave:
Mattoni = individui e le loro abilità
Mortaio = supporto dal Capo della squadra e dalle risorse umane (competenze, valutazioni ecc)
Capo Della Squadra = Del Muratore
Di problemi inizio spesso nella fase di reclutamento. Il recruiter (capo o responsabile della squadra) tende ad unire una descrizione del lavoro tutto-comprendente, invece delle abilità ESPERTE diverse specifiche d'isolamento che sono richieste per il progetto e sono molto improbabili a tutto è abilità esperte per una persona. Dovete guardare soltanto l'annuncio medio di reclutamento per vedere che i tipi di liste di abilità che popolano chieda da un delegato! Le risorse umane allora compilano una lista delle competenze richieste basate su queste informazioni in che TUTTI I delegati devono inserire? e siamo bene sul modo selezionare i nostri mattoni quasi identici.
Che cosa tende ora ad accadere è che avete una squadra di buon 'tutti i rounders ma poca gente con le abilità esperte emozionanti in tutta la una cosa. Così che cosa ottenete è una squadra che è competente ma non eccezionale e questa si è transformato in nel modello normale a che popoli tendono ad essere usato. Questo tipo di squadra è conforme a tutte le 'norme corporative standard ed è molto più facile da trattare con per 'un capo della squadra 'che non è inoltre possibilmente 'un capo vero esperto ed emozionante '.
Ricordisi di? 'se fate che cosa avete fatto sempre? ottenete che cosa avete ottenuto sempre!' Nel corso degli anni ho sperimentato troppi di questi tipi di squadre (e di capi della squadra) e so che può essere fatto molto più meglio!
Il problema allora è complicato dal modo per 'le competenze e 'le valutazioni annuali. I responsabili ed i capi della squadra si dicono a per valutare annualmente i loro membri della squadra e per concentrarsi sul migliorare le loro 'debolezze! PERCHÈ?
In primo luogo? alcun capo della squadra che attende un anno per precisare un problema ad uno della loro squadra non dovrebbe fare il lavoro! La comunicazione e le risposte fra il capo e tutti i membri della squadra dovrebbero essere continue ed aperte sempre.
Dopo? perchè concentrato sul migliorare le loro debolezze? tutto che stiate andando fare deve concludersi ancora in su con una collezione di mattoni 'clonati '! Che cosa dovreste fare state dando risalto ai positives dei membri della squadra e costantemente state migliorando le loro resistenze? le abilità stesse le avete assunte per in primo luogo. Se avete qualcuno che sia un programmatore brillante, allora desiderate aiutarli ad essere un programmatore ancora migliore per il progetto e la squadra? qualcun'altro nella squadra probabilmente ha buone abilità di stampa di reports o qualunque. La gente differente è buona alle cose differenti? usila, nonla sopprima!
3. Il di modello alternativo? non nuovo ma esso funziona!
Visualizzi 'una parete di pietra asciutta 'del tipo usato spesso per i contorni del campo. Le pietre sono tutte figure e formati differenti? sono scelte da che cosa sono disponibili, nel giusto ordine in modo che coincidano perfettamente e si adattare con a vicenda per fornire una misura solida.
Ciò significa che non c'è finchè nessuna pietra il formato 'errato 'trovate altri per adattare intorno esso. Non importa se tutte le pietre sono state allineate perfettamente finchè tutta la maglia insieme per dare la stabilità della parete.
Non ci è mortaio usato nella parete, esso è tutto si scola all'abilità del muratore che seleziona le pietre corrette in primo luogo in modo che l'individuo lapidi tutto il supporto nella parete completa. La parete non cade per i secoli!
La parete non osserva come uniforme ed abbastanza come la parete del mattone sulla superficie ma realmente effettua la relativa operazione ben migliore. Il muratore deve avere un'abilità reale nella selezione delle pietre a forma di di destra per assicurarsi che interamente si sono adattare insieme bene in primo luogo, ma una volta che ha fatto quello, la manutenzione è minima!
Chiave:
Pietre = individui e le loro abilità
Mortaio = supporto dal Capo della squadra e dalle risorse umane (competenze, valutazioni ecc)
Capo Della Squadra = Del Muratore
La prima cosa che è necessaria prima di voi può reclutare e vi costruisce una squadra per si proietta è 'uno strato del mattone 'esperto o CAPO REALE della squadra! (non un manager/coordinator o un facilitator). Ciò non significa qualcuno che sembri essere nell'azienda il più lungo e sia dovuto pensato per la promozione. Non significa qualcuno che possa scrivere i buoni rapporti e fare correttamente tutta la gestione? significa qualcuno che possa CONDURRE LA GENTE! Ciò è qualcuno che possa controllare, cajole, costringe e fa qualche cosa necessario per convincere la gente ad effettuare al loro proprio la cosa migliore ogni volta che è richiesto, allo stesso tempo guadagnante il rispetto da quelli intorno loro che devono occuparsi di. Non bully, gridare o 'usi la loro posizione 'per ottenere le cose fatte, la gente risponde naturalmente a loro e SE LE FIDA DI. Non è una promozione, è un altro tipo di abilità e dovreste cercare questo tipo di persona in tutti i livelli dell'organizzazione.
Potete insegnare chiunque per giocare il piano, ma non tutto può essere un pianist più importante di concerto? è giusto un'abilità che qualche gente ha e non altre. La direzione è esattamente la stessa? potete trasmettere qualcuno 'su un corso dei Capi della squadra 'e potranno passare con i movimenti della squadra che conducono, ma che cosa dovreste cercare siete 'un naturale '? qualcuno che abbia la capacità realmente DI CONDURRE la gente.
Se nessuno dei vostri impiegati attuali partecipa fuori come avendo questa abilità? osservi all'esterno per qualcuno. Non è degno compromettere su questa tutta la posizione importante? seli ricordi necessità qualcuno di unire quella parete efficacemente per ottenere i risultati migliori!
La squadra che il capo dovrebbe allora essere tasked con unire la squadra? selezionando le resistenze che sono necessarie dalla diversa gente e dall'assicurarsi che le loro debolezze sono coperte dalla gente nella squadra, di modo che state unendo 'la parete di pietra 'con tutti i membri che si sostengono. Mentre la squadra sta sviluppandosi, tutti i membri della squadra dovrebbero partecipare al reclutamento ed al processo d'intervista? dopo che tutti abbiano un tatto per come qualcuno si adattare dentro con il resto di loro. Dare ognuno una certa responsabilità di come la squadra è unita dà loro tutti un palo nel relativo successo.
Dall'inizio ci dovrebbe provenire onesto ed apre la comunicazione fra tutti i membri della squadra ed il capo della squadra. Non ci dovrebbe essere esigenza 'delle valutazioni annuali. Il capo della squadra dovrebbe essere informato sempre come i loro membri della squadra stanno effettuando in varie zone ed in un ambiente onesto ed aperto i membri essi stessi della squadra dovrebbero essere informati di tutti gli imperfezioni e lavoro verso risolverli. Un buon input pochissimo di manutenzione di bisogno della squadra realmente dal Capo della squadra e dovrebbe diventare molto rapidamente autosufficiente, giusto come la parete di pietra.
Sommario
Così, se state studiando la possibilità di costruire una nuova squadra, prova che si avvicina ad una luce differente. Pensi alla gente, le abilità che desiderate gli individui avere? non le abilità che non hanno, le abilità generali che desiderate la squadra intera avere e come interamente si adattare insieme per darvi un fondamento solido. Scelga 'un CAPO della squadra 'adeguato per effettuarlo e mettere le idee contemporanee 'delle valutazioni e 'delle competenze dietro voi! (non dica al vostro responsabile di ora a questo, a meno che stiano trovandosi giù in una stanza scurita!)
Parte 2 della costruzione della squadra? L'onestà è la chiave! Metterà a fuoco sul funzionamento della squadra una volta che sarà costruita presto e sarà pubblicata
Ringraziamenti
Adattato da un articolo originale da John Roberts, il consulente in materia freelance di addestramento, direttore JayrConsulting la srl www.jayrconsulting.co.uk questo articolo può essere riprodotto/modificato liberamente ed usato in tutto il senso, fornire questo riconoscimento è lasciato nella sua totalità.
John Roberts è un consulente in materia di addestramento e un direttore freelance JayrConsulting srl. http://www.jayrconsulting.co.uk
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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