Innovazione Di Affari? Strutture Efficaci Della Squadra
La creatività può essere definita come l'identificazione di problema e generazione di idea mentre l'innovazione può essere definita come la selezione, lo sviluppo e commercializzazione di idea.
Ci sono altre definizioni utili in questo campo, per esempio, la creatività può essere definita come consistere di un certo numero di idee, di un certo numero di idee varie e di un certo numero di idee del romanzo.
Ci sono processi distinti che aumentano similmente la generazione dell'identificazione e di idea di problema e, i processi distinti che aumentano la selezione, lo sviluppo e la commercializzazione di idea. Mentre non ci è itinerario sicuro del fuoco a successo commerciale, questi processi migliorano la probabilità che le buone idee saranno generate e selezionate e che l'investimento nello sviluppare e nella commercializzazione delle quelle idee non sarà sprecato.
Strutture Efficaci Della Squadra
Il fatto che la somma delle idee prodotte dagli individui che lavorano da solo è più grande di il numero di idee ha prodotto da quegli individui che lavorano in un gruppo, è un indicatore che le strutture dei gruppi e della squadra sono considerazioni importanti:
a) Le grandi squadre traggono beneficio da traversa-impollinazione intellettuale, ma i fattori quali groupthink, nucleo e scanalature di informazioni periferiche, interazioni di condizione, loafing sociale e bassi chiusi individuo riducono le prestazioni generali.
b) Gli accoppiamenti riducono l'impollinazione trasversale intellettuale ma alcuni di suddetti inibitori inoltre sono ridotti. Tuttavia, gli accoppiamenti riescono molto? molte associazioni della commedia e squadre creative nella pubblicità degli accoppiamenti di funzionamento.
c) Gli individui sono inclini alla dipendenza del percorso, al parochialism ed alle prese di competenza. Ma molte creazioni ben note sono state sviluppate dagli individui da solo.
Così che cosa è la struttura della squadra più efficace?
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Bishop Di Kal, Mba
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Il bishop di Kal è un consulente di gestione basato a Londra, Regno Unito. Si è consultato nei mezzi e nelle industrie visivi del software e per i clienti quali Toshiba e trasporto per Londra. Ha condotto Improv, officine dell'innovazione e di creatività, illustrazione esibita a San Francisco, Los Angeles e Londra ed ha scritto un certo numero di screenplays. È un viaggiatore appassionato. Può essere raggiunto su http://www.managing-creativity.com/
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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