Squadre d'allineamento con gli obiettivi organizzativi
Le squadre non devono essere state allineate rispetto agli obiettivi dell'organizzazione. Le squadre possono lavorare a che cosa credono per essere le giuste cose. Possono lavorare diligente sulla generazione dei risultati che pensano la materia. Possono completamente essere impegnate in successo dalla loro prospettiva.
Una squadra non-aligned potrebbe godersi ed il loro lavoro. Potrebbero compire molto e tutto il quello potrebbe essere completamente al contrario di che cosa l'organizzazione ha bisogno. Potete vedere questo accadere?
Non è giusto una fantasia, la ho vista e scommetterò che avete anche. Forse persino la avete sperimentata.
Le squadre non possono riuscire a vuoto, ma quello è lontano troppo spesso che cosa le organizzazioni le invitare a fare e può condurre ai piani d'azione ch'ho descritto appena.
A volte questo vuoto è generato dall'omissione? i capi appena non stanno pensando a questo proposito o sono "anche busy" per regolare il contesto per successo della squadra. Altro cronometra il motivo è ottimismo? i capi credono nei loro membri della squadra e nelle loro abilità. Dopo tutti hanno assunto la gente intelligente? e la gente intelligente lo calcolerà tutto fuori.
Ed a volte il vuoto è causato da un problema molto più dominante - nessun obiettivi, obiettivi o strategia organizzativi liberi esistono per allinearsi ai Capi devono generare le strategie libere e devono generare una linea di vista libera durante l'organizzazione, in modo da popoli e le squadre possono collegare il loro lavoro alle strategie importanti dell'organizzazione.
Prende lo sforzo ottenere una squadra in linea con gli obiettivi e le strategie dell'organizzazione. Ed è impossibile quando quegli obiettivi e strategie non esistono.
Sì, le strategie e gli obiettivi possono esistere. E sì, possono essere comunicate. Ciò è un buon inizio, ma non è abbastanza. Le squadre non possono guadagnare il senso che libero hanno bisogno di senza conversazione. È la responsabilità di direzione di offrire quell'occasione della conversazione. Questa conversazione fornisce la comprensione che fornisce alla squadra il contesto che devono chiarire i loro obiettivi e prende le decisioni che venuto avanti durante il loro lavoro.
Se desiderate sviluppare l'allineamento più forte fra il lavoro della squadra e gli obiettivi dell'organizzazione, consideri quanto segue:
Inizi all'inizio. Assicurisi che gli obiettivi e le strategie dell'organizzazione sono regolati. Se non, ci non è molta probabilità della squadra che riesce altamente. Ad un minimo la squadra deve capire, dall'inizio, perchè il loro prodotto del lavoro importa nell'immagine più grande e come possono avere un effetto positivo.
Generi la conversazione. Non trasporti gli obiettivi nel email quando chiedete alla gente di fare parte della squadra. Nonlo metta nel pacchetto dei materiali che la gente ottiene quando è assunto. Faccia il momento di avere conversazione. L'allineamento che stiamo cercando le necessità di essere profondi? quasi viscerale. Gli individui di aiuto e la squadra sviluppano il significato e lo scopo. Aiutilo a capire come possono generare il lavoro che importa.
Ottenga l'aiuto della squadra. Ottenga il loro input. Ricordisi di che state provando a generare l'allineamento e l'accordo. Quando la gente ha la probabilità modellare gli obiettivi della squadra e quando hanno l'occasione da immettere in quelle decisioni avranno accordo più grande con gli obiettivi.
Fornisca un collegamento. Le squadre hanno bisogno di qualcuno nella direzione "sopra" loro che possono fornire il supporto e le risorse, qualcuno che possa rispondere alle domande e mantenerlo sulla pista. Qualche gente denomina questa un garante della squadra. Il garante non dovrebbe essere sulla squadra; piuttosto forniscono la direzione, il supporto ed il collegamento. Il garante mantiene la squadra dalla sensibilità come sono tutto il soli.
Rendali responsabili. Se l'allineamento è chiaro e gli obiettivi regolati, allora la squadra deve essere giudicata responsabile per i risultati. Nelle organizzazioni dove la responsabilità è stata lassismo nel passato, questo può sembrare come una scossa, ma non sarà molto prima che questa responsabilità guidi non soltanto i risultati ma migliora il dynamics della squadra anche.
È facile da vedere come questi punti aiuteranno una squadra a riuscire? è più facile da fare che quando conoscono che cosa il successo è. Ma più dell'aiutandolo trasportano un risultato voluto, il senso di chiarezza, significato ed il senso che questi punti generano squadre di aiuto ottiene ad eccedenza molte altre transenne che le squadre affrontano in termini di impegno e "ottenere lungo" con a vicenda.
Perchè?
Poiché la gente desidera appartenere a qualcosa che importi, desiderano essere una parte di fare una differenza. Desiderano le cose credere dentro. Quando diamo loro quelle cose, lavoreranno collettivamente attraverso molte edizioni personali e le sfide e inoltre sono di più impegnate nel prodotto finale.
Come i capi noi possono aiutare le squadre a trovare queste cose ed allo stesso tempo migliorano la nostra probabilità di ottenere i risultati che desideriamo. Tutto che prenda è sforzo, comunicazione ed impegno aiutare le squadre ad ottenere allineate con gli obiettivi più importanti dell'organizzazione.
Ã"â©Kevin Eikenberry 2005. Kevin è ufficiale potenziale principale del gruppo di Kevin Eikenberry (http://KevinEikenberry.com), un'azienda consultantesi imparante che aiuta i clienti a raggiungere il loro potenziale con una varietà di addestramento, consultante e parlante i servizi. Ricevere il vostro rapporto speciale libero "sul liberare il vostro potenziale" vada a http://www.kevineikenberry.com/uypw/index.asp o denominili (317) a 387-1424 o a 888.LEARNER.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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