Le fasi di sviluppo del gruppo
Una delle maggiori sfide uno coaching manager è in movimento è la sua squadra anche se le varie fasi di sviluppo del gruppo. Se un manager non ha, o poca esperienza del team e quindi la dinamica di gruppo su una squadra e poi leader che la squadra può essere molto stressante esperienza. Ogni gestore deve sapere ciò che le varie fasi di crescita sono di un team di sviluppo e si dovrebbe conoscere il modo migliore per passare la squadra attraverso queste fasi con il minimo sforzo e stress. Purtroppo, molti dirigenti non avere la necessaria formazione e coaching in questo settore di sviluppo del gruppo e, come tale, le squadre passano attraverso un sacco di stress e agitazione quando forse questo potrebbero essere ridotti al minimo piuttosto considerably.In il prossimo paio di pagine vi porterà attraverso un semplice modello di sviluppo in team, che trovo più utile di tutti i modelli che ho studiato. I nomi di ciascuna delle fasi riassumere perfettamente cosa ci si può aspettare in ogni fase! psicologo, BW Tuckman nel 1970, ha sviluppato questo modello e Tuckman suggerisce che ci sono quattro fasi di sviluppo che squadra squadre devono passare per essere produttivi. Le quattro fasi sono: Forming, quando il team si riunisce e comincia a lavorare insieme per la prima volta. Storming, quando i membri all'interno del team iniziare a "fantino" per la posizione e quando il controllo lotte adottare norme place.Norming quando sono ultimati e accettato e quando iniziare squadra norme rispettati to.Performing quando la squadra inizia a produrre grazie a una efficace ed efficiente di lavoro practices.Some squadre passare attraverso le quattro fasi abbastanza rapidamente e passare attraverso la formazione di eseguire in un arco di tempo relativamente breve. Molto dipende dalla composizione della squadra, la capacità degli individui, i compiti a lato, e, ovviamente, la guida di gestione. Una cosa è certa? non passa sopra la squadra storming phase.All squadre devono essere pronti a passare attraverso il difficile e stressante volte così come la mietitura benefici della fase produttiva. Il compito del coach manager è quello di individuare dove lungo il cammino del team di sviluppo della sua squadra e poi spostarla alla fase successiva con il minimo sforzo e resistance.Let 's guardare a ciascuna delle fasi detail.Forming: Questa è una fase di stress, quando le squadre si riuniscono nuovo. Ognuno è un po 'diffidente di ogni altro, soprattutto se non conosco nessuno, e in particolare se il gestore è nuovo. Ancora più stressante, se le voci che circolano circa il manager non sono favorevole! Il primo incontro è un nervoso e un buon coaching manager riconoscere tentativi di fare questo e per garantire la squadra è messo a proprio agio. Poiché la formazione di fase è la fase in cui si può sviluppare clic, il coaching manager devono essere consapevoli di questo e dovrebbe essere a conoscenza delle varie alleanze, che si verificano in questa fase. Non tutti i alleanze sarà controproducente la squadra del futuro successo, ma paga per il coaching manager per guardare e osservare i comportamenti dei potenziali clic. La sfida per il coaching manager è fondamentalmente a dare un inerte gruppo di persone che poco conoscono il miglior inizio possibile di una nuova squadra. Il coaching manager dovrebbe tentare di effettuare le seguenti operazioni al fine di dare al team il miglior inizio possibile. Schema specificamente la squadra ha il compito di perform.Be specifiche circa il ruolo di ogni persona nel team task.Outline come la squadra è giunta insieme e fornire i motivi per cui i vari membri del team sono stati messi insieme per inserimento all'interno di questa team.Be aperto circa il modo di operare in qualità di dirigente? quali sono i vostri punti di forza e di debolezza? Outline le vostre aspettative di entrambi i team e le persone all'interno del team. In altre parole, iniziare di contratto con la team.Encourage ogni membro della squadra di fare likewise.Ensure che la squadra ha una serie di regole e linee guida e che la squadra ha un ingresso in quanto tali norme sono formate e agreed.Have una discussione circa il riconoscimento e ricompensa. Come funziona il team vuole celebrare i suoi successi? Come sono i team di andare a prendere le decisioni? Come sono la squadra che per dare un feedback su ogni altra prestazione? Con uno dopo aver aperto discussione a destra l'inizio della squadra ha il compito quindi le persone hanno la possibilità di aria opinioni, preoccupazioni e domande. Il coaching manager consentire che questo accada con il risultato che le persone si sentono sono stati ascoltati a; sono stati in grado di contribuire, ma conoscere le regole e regolamenti che la squadra funziona e ora hanno un maggiore apprezzamento delle persone che stanno lavorando with.Storming: Storming è un impegnativa fase di coaching e il manager che ha guidato la squadra attraverso la formazione e stage e sta cominciando a sentirsi abbastanza bene sui progressi possono avere abbastanza un brusco risveglio. Storming sembra sempre come un sorpresa, non importa quanto bene il coaching manager ha preparato e portato la squadra fino ad ora. Questa è la direzione in cui la qualità del coaching manager sono testati per la piena. Ho avuto il privilegio di lavorare con alcuni dirigenti che hanno gestito questa fase bene e hanno anche assistito (e subito) per le mani di manager che non hanno idea di cosa fare per spostare la squadra forward.Storming di solito si verifica a causa di obiettivi, ruoli e regole di tutti diventando confuso e poco chiaro. Non importa quanto la squadra è stato chiaro in relazione agli obiettivi, i ruoli e le regole che formano durante la fase è molto spesso il caso che il singolo membro del team interpretazioni di questi ruoli e le regole è un po 'diversa nella realtà. Ciò si traduce in confusione quando diversi comportamenti sono evidenti e possono sorgere conflitti con il potenziale per la creazione di fazioni all'interno il team.It è durante questa fase che il coaching competenze del coaching manager dovrebbero venire alla luce. Entrambi gli individui e la squadra nel suo complesso dovrebbe essere allenata e di sostegno per consentire loro di assicurare accordo ciò che riguarda specificamente gli obiettivi, i ruoli e le regole sono per quanto riguarda la squadra e ciò significa che ad ogni individuo. Molti gestori di ottenere frustrati, in questa fase, perché credono che essi hanno già il lavoro svolto a delineare gli obiettivi, i ruoli e le regole alla fase iniziale della formazione della squadra. Ho visto manager passare da uno stato di immenso orgoglio circa il modo in cui essi hanno guidato la loro squadra attraverso i primi fasi di uno stato di rabbia in cui guardare per colpa della squadra e dei suoi singoli membri. Che cosa è che dicono, "viene prima di una caduta"? Il coaching manager deve andare di nuovo gli accordi conclusi dal gruppo durante la fase di formare e far sì che la comprensione è uniforme in tutta la squadra. La prima fase nella storming rivisitato questo è il meglio e questo è dove il gestore viene a conoscenza di coaching nel suo proprio. L'ignaro manager tendono a panico e la colpa e non sarà in grado di controllare il comportamento della squadra, anche se può assumere un atteggiamento autoritario e iniziare a comportarsi in modo che le persone. Tutto quello che realizza nel rispetto e membri del team saranno ancora gli stessi equivoci su quello che sta succedendo. Questo è il momento di parlare molto va su "dietro la schiena del gestore" Questo è molto insalubre per un team.Once il coaching gestore ha la sua squadra attraverso la fase di storming, devono essere consapevoli di una sfida che può venire fuori dalla blu. E questa è la sfida di un nuovo membro. Non appena ha un coaching gestore ha ottenuto la loro squadra attraverso la "tempesta", poi si è uniti da un nuovo membro, che poi inizia a mettere in discussione i metodi di lavoro e, potenzialmente, comincia a destabilizzare la squadra. Tutti i nuovi membri del team devono essere messi a conoscenza degli obiettivi della squadra, i ruoli e le regole prima di entrare e devono essere messi a conoscenza del processo che è già in atto o il dare e ricevere feedback se hanno qualche suggerimento su come si può migliorare i metodi di lavoro per il team. Ancora una volta, questo è un settore in cui ho visto i dirigenti perdere i progressi che hanno fatto con il loro team. Invece di prendere tempo per portare un nuovo membro, con velocità fino a tutte le regole, ruoli e obiettivi, il gestore consente il nuovo membro, senza far parte del team molto più di un briefing. Il risultato può essere il caos. Beware.You troveranno a volte che ci saranno persone che tendono a frenare la storming processo o forse prorogarla. Queste persone hanno una decisione da fare. Vai con la maggioranza o uscire. Business non ha luogo in modo che la dispari singoli tenere le cose. Questo può sembrare duro proveniente da un "coaching" manager, ma questa è la realtà e in molti casi la gestione è un ruolo difficile. Questo è uno di questi instances.Norming. Ti ricordi che cosa è come quando una vera e propria tempesta passa? Il calo di vento, il cielo illumina, gli uccelli segno di nuovo. Il lavoro di gruppo è anche piaciuto questo. C'è una calma, una messa a fuoco. Gli obiettivi sono chiaramente comprensibili. I ruoli sono chiariti. Le norme e le regolamentazioni sono rispettati e le persone stanno lavorando insieme positivamente. Relazioni diventare più forte in quanto le persone sono più consapevoli di ogni altro. Punti di forza e di debolezza sono realizzati e utilizzati di conseguenza. Norming è caratterizzato da accettazione. Considerando che, in fase di storming, persone sono state in grado di ribellarsi molto rapidamente, questo non è ora il caso e se qualcuno ha un reclamo, denuncia o un suggerimento quindi il corretto processi sono utilizzati e le persone tendono ad essere ascoltato to.The ruolo del coaching gestore in questa fase è quello di garantire che questo continua la calma e che qualsiasi comportamento che si presentano, che possono minacciare la tranquillità sono incanalate nella giusta direzione. Anche il gestore di coaching ha un ruolo importante nella la trasmissione delle informazioni in particolare per quanto riguarda i successi che stanno iniziando a verificarsi all'interno del team. Il coaching manager deve essere spesa per un sacco di tempo con i singoli membri del team coaching e sostegno a sviluppare le loro capacità che si riferiscono ai singoli team del ruolo e dei compiti che devono svolgere in relazione alla squadra goals.Performing. Ogni squadra non rende al rendimento fase. Molti si blocca a Norming e anche se tutto sembra normale, non vi è una mancanza di slancio e motivazione verso il raggiungimento degli importanti obiettivi di gruppo. E 'come se la squadra è comodo in questa fase e non vuole progredire ulteriormente, per paura di un ritorno ad una fase di storming, una fase che probabilmente era molto a disagio per la maggior parte people.It è al rendimento fase in cui i membri del team davvero concentrato sulla obiettivi di gruppo. Essi sono determinati a lavorare per loro, perché sanno che cosa premi sono a loro disposizione al termine del progetto. Sono anche consapevole dei punti di forza e di debolezza della squadra, e che apprezzano questi, e anche opere in via di sviluppo verso i punti deboli. Questo è un periodo di grande crescita personale tra i membri del team. C'è una buona dose di condivisione di esperienze, sentimenti e idee insieme con lo sviluppo di una feroce lealtà verso i membri del team. Ci saranno argomenti, dissensi e controversie, ma questi saranno agevolati positivamente in quanto il team ora vivere e morire con il proprio regolamento. Il gestore di coaching, in questa fase, svolgerà molto non-direttiva ruolo, concentrandosi sulla strategia per pianificare il prossimo futuro. Il team sarà in molti modi, auto-direzione, forse anche auto-valutazione con il gestore tenendo molto di back-sedile ruolo. Ancora una volta, il ruolo del gestore è quello di facilitare la comunicazione e garantire che i successi sono comunicati e rewarded.In sintesi: formatura. Il successo del coaching manager farà in modo che il team si riunisce e capisce il team gli obiettivi, i ruoli devono assumere e le modalità con le quali hanno da svolgere. Il coaching manager si renderà conto che, sebbene non vi può essere una grande quantità di accordo e il rispetto di ciò che è discusso molte persone si sono diverse interpretazioni di ciò che viene deciso. Uno di quelli di aiuto, ma inevitabilmente si avvia ad essere undercurrents di disaccordo su ciò che esattamente è stato concordato. Storming. Una volta che il disaccordi e colpa inizio, ottenere rapidamente la squadra insieme al thrash che cosa le preoccupazioni e le divergenze sono. Il gestore di coaching, in questa fase, è forte, la direttiva, ma anche fiera. La squadra ha bisogno di direzione, a questa fase, e forse la gente ha bisogno di sentire le cose che forse non vogliono sentire. ArrivareProspettiPartner cose all'aria aperta. Sia la squadra sanguinare un po 'e poi iniziare il processo di guarigione da facilitare il loro prossimo together.Norming. Diminuire la direzione e il trascorrere del tempo con le persone a partire da allenatore in relazione al loro ruolo all'interno del team e dei compiti che devono svolgere. Allo stesso tempo il coaching manager sarà una sfida ai membri del team di assumere ulteriore capacità al fine di spostare la squadra al prossimo stage.Performing. Compiere un passo indietro e consentire alla squadra di raggiungere l'autosufficienza regia. Siate per loro e continuare il tuo ruolo di coaching con entrambi i team e gli individui. Consentire alle persone di assumere ruoli di leadership e di incoraggiare la rotazione dei ruoli. Comunicare il successo e premiare il successo accordingly.Allan Mackintosh è capo della Performance al Reivers Development Ltd e sovrintende la gestione Coaching Consulenza, PMC Scozia. Egli è l'autore di 'Il successo Coaching Manager' e creatore del
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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