Far crescere la tua personale in un team di risolutori di problemi creativi
Come manager, i dipendenti verrà a voi con situazioni non sanno come gestire. Quando si avvicinano a voi durante questi tempi, che stanno cercando di dare a loro la soluzione al problema. Questo è comprensibile, con grandi problemi che hanno significative conseguenze monetarie e di tempo, o che possono avere un impatto negativo sui piedi della vostra azienda agli occhi del vostro community.However professionale, spesso il problemi vostri dipendenti porterà non sono né questo né memorabile sono così potenzialmente dannoso. La maggior parte del tempo i membri del personale potrebbero trovare soluzioni creative per conto proprio, se incoraggiati a farlo. Il ricorrenti problema che vedo è che i dipendenti non prendono l'iniziativa di problem solving proattiva. Perché? O non è stato detto che questo è preferibile portare i loro problemi per l'appaltatore, o hanno cercato di essere proattivi nel risolvere un problema in passato e hanno detto le loro idee o le soluzioni erano irrilevanti. Quando quest'ultimo è il caso, che la motivazione non devono continuare a produrre idee, se la boss dice loro le loro idee sono impraticabili? Spesso, i problemi che abbiamo esperienza con i nostri dipendenti sono quelli che involontariamente contribuiscono a creare. Nel caso di cui abbiamo discusso, se i dipendenti continuamente guardare al loro supervisori per risolvere i loro problemi è probabile che le autorità di vigilanza hanno risolto i loro problemi in passato. Piuttosto che incoraggiarli a trovare soluzioni, queste invece le autorità di vigilanza loro soluzioni dipendenti. Questo comportamento drena la creatività del dipendente e si traduce in frustrazione, che porta a riluttanza, e, infine, il rifiuto, anche per tentare di cercare solutions.Part della ragione per cui molti gestori di "risolvere" i loro problemi del personale per loro è nell'interesse del tempo. Gestori tendono ad avere più esperienza di risolvere i problemi e hanno già scoperto le soluzioni che funzionano. Piuttosto che coltivare la capacità di un dipendente a pensare creativamente e lasciando il tempo, forse per uno o due soluzioni impraticabili prima di trovare un efficace, il responsabile sarà solo risolvere il problema. Il risultato è uno staff che porta anche i problemi più piccolo al gestore e un manager che diventa frustrato perché il personale non può lavorare in modo indipendente. Questo può sentire come genitori di un gruppo di children.Taking piccolo l'esempio dei bambini, i bambini sperimentano un senso crescente di fiducia e autonomia quando sono incoraggiati a lavorare su problemi loro. Vero, non tutte le loro soluzioni sono riuscita, né sono necessariamente il miglior rapporto costo-efficacia. Ma quando ha permesso di tentare di risolvere i propri situazioni, questi bambini possono crescere nella fiducia e l'esperienza di un maggior senso di disponibilità a provare per primo, poi a domandare. In ultima analisi, in genere crescono e diventano adulti autonomi che possono pensare in modo creativo e trovare praticabile solutions.While i nostri dipendenti non sono più bambini, hanno bisogno di incoraggiamento simile a fare un passo in proprio per trovare soluzioni. La più creativa, imprenditoriale, e in avanti le imprese pensare sono quelle che sono disposti a trovare nuovi modi di fare le cose piuttosto che attaccare con i tried-and-vera del loro competitors.Cultivate loro Problem Solving SkillsIf si frustrazione esperienza a livello di problem-solving capacità di i vostri collaboratori, impegnarsi a te per incoraggiare ogni individuo a trovare le proprie soluzioni prima. A tale scopo, fare domande. Domande che iniziano con come e che cosa sono eccellenti per il disegno su di un dipendente riflessioni su una situazione e incoraggiante il fatto che dei dipendenti a pensare in modo indipendente per una soluzione:? Che cosa avete già provato? Come volete risolvere questo problema? Cosa faresti se tu fossi me? Questi sono eccellenti domande si può chiedere di iniziare a incoraggiare il personale a pensare in modo proattivo. Un elemento di enorme alla realizzazione di questa strategia di successo è che il personale deve essere in grado di fiducia che con le loro idee. In altre parole, se incoraggiamento a risolvere i loro problemi in modo indipendente è una nuova esperienza per il vostro personale, che sarà probabilmente a disagio con essa in un primo momento e riluttanti a uscire da soli. Devi essere disposto a ritirare la tua Suggerimenti proprio, anche se sai che il tuo è il modo migliore e consentire loro di inciampare. Incoraggiarli quando si fanno sforzi per risolvere i propri problemi, ma resistere alla tentazione di risolvere il problema per them.Encouraging attraverso ponendo domande e dando loro il tempo di elaborare le proprie idee, contribuirà ad aumentare il loro livello di fiducia e in ultima analisi, ridurre il numero di volte in cui creare problemi per voi senza aver prima tentato di risolvere li themselves.About l'autore: Dr. Tracy Peterson Turner lavora con le aziende che desiderano migliorare la comunicazione tra dirigenti, staff e clienti. Lei è un esperto di comunicazione scritta e orale. Suo presentazioni e workshop aiutare le persone e le aziende raggiungere i propri obiettivi di comunicazione. Per saperne di più su Tracy e la sua compagnia, Gestionale impatto, visitando http://www.Mgr-Impact.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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