I 3 segreti della motivazione della squadra
Gli operai stanno dicendo alla verità quando dicono che sono malati? Questo problema è stato proposto sul programma dei soldi sulla televisione di BBC nel mese di dicembre del 2004. Le sporgenze britanniche stanno segnalando che più e più del loro personale sembrano raschiare fuori con le malattie simulate e molte ditte stiano prendendo le nuove misure alla crepa giù sui malingerers. La ricerca dalla confederazione di industria britannica suggerisce che l'assenza del posto di lavoro è per la prima volta sull'aumento durante cinque anni. L'anno scorso eravamo fuori del malato in media per 7.2 giorni in su da 6.8 l'anno precedente. Costa a commerci BRITANNICI Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"£11.75bn un l'anno, il CBI dice. Il CBI inoltre valuta che 15% di tutta la malattia è dovuto la gente che elimina i giorni quando non sono realmente malati.
Ora mentre accetto che là popolerà sempre chi il tempo dell'introito fuori di lavoro per nessun buon motivo, io crede la necessità dei responsabili di dare un'occhiata dura lunga a come controllano la loro gente in primo luogo. Forse se rendessero al posto di lavoro un posto ben migliore per essere allora mólto meno gente prenderebbe "un sickie."
Se desiderate una squadra altamente motivata che non occorre tempo fuori di lavoro, non continui a cercare altri lavori e dare un contributo positivo al vostro commercio là sia tre cose che dovete fare.
#1 Spendono un certo tempo di qualità
Non ho detto "" il tempo di qualità detto I di tempo "di quantità." Uno o due minuto di tempo di qualità in maniera regolare è molto più produttiva di una revisione di un'ora ogni anno. Dovete familiarizzarsi con che la vostra squadra migliore e debba familiarizzarsi con voi. Li aiuterà a sviluppare un rapporto con l'individuo. Guadagnerete loro molto più meglio capire e come stanno maneggiando il lavoro. Inoltre darà l'impressione che vi preoccupate per l'individuo ed indica che siete là aiutare con i problemi sia personali che il commercio.
Spendendo il tempo di qualità consiglierà alle opinioni ed alle idee scorrere da loro e che permette che spieghiate la missione dell'azienda. Dà loro una sensibilità dell'essere dentro sulle cose che è un motivator grande. Inoltre li aiuterà a sviluppare "un sistema di allarme immediato" di tutto il commercio di problemi sia che personale. Per concludere, sviluppa lo spirito della squadra ed il morale.
#2 danno le risposte ed istruiscono
Dovete dire regolarmente ad ogni membro della vostra squadra quando stanno facendo bene ed una volta non così buono. Ho letto una certa ricerca recente che ha suggerito che 65% degli impiegati negli Stati Uniti non ha ricevuto riconoscimento sul lavoro durante l'anno scorso. La mia esperienza mi dice che sia il molti stesso nel mondo intero e molto più difettoso in alcuni paesi.
Alcuni responsabili ancora ritengono - "perchè se la gente di elogio di I quando stanno facendo soltanto che cosa sono pagati per fare." È inoltre importante dire alla gente a quando non stanno effettuando. Ci sono troppi responsabili che ignori il povero comportamento o scenda sulla persona come una tonnellata di mattoni. Ci sono sensi particolari dare le risposte ed istruire e sono descritti dettagliatamente nel libro - come ottenere più vendite motivando la vostra squadra.
#3 è un believer
Ora stiamo entrando nella zona "di empowerment" che in primo luogo è stato introdotto nel 1080's ed è diventato un po'di un buzzword dell'amministrazione. Tuttavia, credo che sia oggi uno dei concetti più promising ma meno capiti nell'amministrazione.
Sono ragionevolmente giù interrare la specie pratica della persona (probabilmente viene dalla mia priorità bassa di ingegneria). Non sono grande nelle teorie di amministrazione a meno che possa vedere i benefici per me - vedo il moltissimo beneficio per i responsabili ed i capi della squadra nel empowerment.
Il empowerment è circa l'utilizzazione la conoscenza, l'abilità, l'esperienza e dell'alimentazione motivazionale che è già presso la vostra gente. La maggior parte della gente in squadre e le organizzazioni nel mondo intero sono severamente poco usate. La vostra squadra ha probabilmente più da offrire in termini di abilità, conoscenza ed esperienza e se utilizzate quello, realizzerete i vostri obiettivi di affari e li motiverete.
Alan Fairweather è l'autore di quattro ebooks "come ottenere in serie di più vendite". Lotti delle azioni che pratiche potete intraprendere per sviluppare il vostro commercio e per motivare la vostra squadra. - http://www.howtogetmoresales.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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